煤矿安全管理中的常见组织错误及其防控途径

　　【摘要】煤矿生产管理过程中的组织错误是导致煤矿事故的主要原因之一，因此必须要加强对煤矿安全管理工作的重视，明确安全管理过程中比较常见的组织错误，并采取针对性的措施进行解决，保证煤矿安全管理工作能够得到有效落实，提高煤矿生产效率和生产安全性，促进煤矿企业的可持续发展。
　　【关键词】煤矿安全管理；组织错误；防控途径
　　1。引言
　　煤炭资源在我国能源结构中有着十分重要的地位，煤矿事故是影响我国煤炭事业持续稳定发展的关键原因之一，因此，需要结合煤矿企业生产的现实情况，加强对煤炭安全管理工作的重视，了解煤矿安全管理过程中常见的组织错误，采取针对性的措施进行解决，建立起合理科学的防控措施，保证煤矿开采工作的安全稳定实施。
　　2。煤矿安全管理中的常见组织错误
　　2。1缺乏煤矿安全管理制度的组织体系
　　作为指导煤矿各项工作正常实施的理论，依据煤矿安全管理制度，能够有效约束煤矿企业生产的各种行为，提高煤矿企业运行效率以及运行的质量。行之有效的煤矿全管理制度是煤矿企业正常稳定生产的重要保证，从实际情况来看，当前绝大多数的煤矿安全管理制度缺乏组织管理体系，影响煤矿管理工作的有效落实，导致出现各种各样的事故问题和安全问题，严重影响煤矿企业生产活动的设计稳定开展。其次，由于煤矿企业存在错误的组织形式甚至缺失组织形式，就难以发现生产过程中的细节问题，也无法针对一些风险进行积极的预测和防范，导致小问题不能得到及时处理而发展成全面的危机和大问题，严重影响煤矿企业的正常稳定生产。另外，煤矿安全管理中组织的缺失也会导致工作人员积极性难以得到有效激发，工作人员的操作性也不统一，会诱发危险以及事故问题的出现，不利于煤矿企业的持续发展〔1〕。
　　2。2缺乏行之有效的安全监督管理措施
　　从当前我国煤矿企业在管理和生产情况来看，在安全监督管理过程中存在一定的问题和不足。煤矿本身在进行安全监督的过程中仍然采取了传统落后、单一的建筑检查方式，相关安全检查工作人员在具体开展安全检查过程中，仅仅依据以往的经验和措施开展工作，难以适应新时代以及信息时代背景下煤矿企业的发展要求。这种安全检查记录的模式没有具体的量化的指标，无法对风险问题进行系统的评价，带有很强的主观色彩，难以保证安全检查监督人员的综合素养以及专业素质〔2〕。
　　2。3缺乏可靠专业的培训工作
　　系统科学安全教育培训活动能够加强煤矿员工对安全生产工作的认识和重视，增强煤矿员工安全知识，提高员工的综合工作能力和综合素养，从而能够提高员工决策行为的可靠性和科学性。但是，从实际情况来看，很多煤矿企业缺乏安全教育培训工作，有开展教育培训的煤矿企业也很多存在不规范培训的问题，导致企业人力资源、物力资源以及财力资源的大量浪费。企业在生产经营成本的提升的同时，也难以获得良好的培训效果。另外，还有的煤矿企业缺乏对教育培训工作的重视，培训需求缺乏针对性，未能制定科学系统的培训方案和培训机制，培训内容不恰当，培训对象不正确，培训目的不明确，影响培训质量以及培训效果。
　　2。4不合理的奖惩
　　煤炭企业中管理者对影响员工行为采取的主要手段是奖惩机制。煤炭企业通过奖惩机制来影响员工工作的心理状态及工作进程，是对员工工作方式及效果的评价。煤炭企业必须通过不断完善奖惩机制，才能增加管理方法的灵活性，进而实现企业的战略服務目标。煤炭企业的奖惩制度不健全，主要表现为：企业针对一些特殊事件或事故采取的奖惩不恰当，奖惩力度及奖惩对象不合理，具有随意性；往往出现只罚不奖的现象，出现事故或发生问题时会做出相对应惩罚，但对于有业绩的员工却没有做出相应奖励。这种不科学不合理的奖惩制度继续延续下去势必会造成煤炭企业员工心理的不满，影响员工工作主动性、积极性及工作中的价值判断，迫使员工可能会做出一些不安全行为。
　　2。5不恰当的行为
　　安全管理者的行为严重影响着煤矿的安全管理，安全管理者对安全工作的态度、实施奖惩制度的状况及分配生产任务的情况等，都会对员工的情绪及行为造成一定影响。可是管理者由于受诸多影响，往往不能很好地履行安全管理职责，表现为安全管理行为不够尽职尽责，也就是所谓行为不恰当。主要是在管理者对工作努力程度和行为的选择方面。比如，部分管理者不能积极解决工作中的问题，对于一些员工的违规行为比较漠视；缺乏对现场工作的监管，忘记自身工作职责；甚至有的管理工作人员由于自身管理行为不当，直接致使不安全事故生，限制了管理工作的顺利开展。煤炭企业中不系统的管理问题还有很多，具体表现有：煤炭企业管理人员往往忽视了企业总目标，只关注和自己相关的专门领域；部分企业管理人员工作重点不够明确；企业管理人员的管理方法存在错误；还有部分企业在重大问题的解决上不能采取征求多数人意见的方式，不能调动员工积极性与主动性。
　　3。煤矿安全管理中组织错误的防范对策
　　3。1加强对培训行为规范
　　煤矿企业在实际生产的过程中，需要结合当前员工的思想认知，加强对员工安全管理意识的培训，做好员工安全教育培训工作，提高员工对培训工作的重视程度和认识程度。首先，企业需要将教育培训工作贯穿到员工工作的全过程，结合员工的实际工作状态以及工作内容开展针对性的教育培训活动，提高员工参与培训工作的积极性。同时，企业还可以建立起系统科学的员工工作竞争机制以及考核机制，使得员工能够主动参与到培训过程中来，改变员工技能培训手段，对员工采取个性化的培训活动，突出安全教育工作的人性化，培养员工养成良好的工作态度和工作习惯。
　　3。2完善企业安全管理制度
　　煤矿企业在进行安全管理制度确定之前，需要对企业的生产现状进行详细的勘察，并结合企业员工和专业人士的意见，开展针对性的制度的建设。切身实地的考察企业员工在工作过程中可能存在的风险问题和安全问题，保证安全工作管理手段的前瞻性和实效性。通过建立科学完善的及安全管理制度，能够规范员工的各项行为，实现完善的制度管理，对工人自身的生命财产安全有重要的实际意义。
　　3。3制定科学的绩效考核机制
　　加强激励机制和绩效考核机制的建设可以有效提高企业员工工作积极性，煤矿企业需要结合企业的现状，努力完善绩效机制，做到有过必惩、有功必奖，有效调动起员工的创造性，为企业的发展提供源源不断的人才支持。企业在开展奖惩激励机制建立的过程中，需要注重精神激励与物质激励的有效结合，充分发挥煤矿企业团队作战的优势，制定出公平、精确的奖惩机制，并结合企业的生产内容以及实际生产特点采用针对性的激励措施，满足员工发展的个性化需求和人性化需求，实行差别奖励。同时，企业还需要确定好每一个员工的工作标准以及工作目标，并结合员工工作目标的完成情况确定奖惩标准，建立起科学的评估和持续改进系统结合评估的结果，对员工的各项行为及工作内容进行持续的改进，使得安全生产活动能够得到真正的落实。
　　4。结语
　　煤矿安全问题的关键就是组织的严密性，严格监管、提升工程人员素质，要对常见的组织错误进行总结，针对组织错误提出改进建议，健全管理体系、完善管理制度、科学制定奖惩制度等。希望通过本文的研究，能够减少组织错误，增加煤矿管理的安全性，保障相关工作人员的人身安全。
　　【参考文献】
　　〔1〕林杨。煤矿安全管理存在的难点问题及对策探讨〔J〕。安全与健康，2018（3）：3637。
　　〔2〕李贤功。中国煤矿重大瓦斯事故致因复杂性机理及其管控研究〔D〕。中国矿业大学，2018。