探究建筑工程造价的动态管理及控制

　　【摘要】因为我国经济的高速发展，建筑行业跟着一起发展。建筑行业发展不但推动了我国经济发展，也确保了社会的稳定发展。所以国家建设不但要重视经济发展，也要加强重视建筑工程。建筑工程造价管理作为工程建设的关键环节，合理的造价管理才可以有效降低工程项目成本，提高工程的经济效益。
　　【关键词】建筑工程；造价；动态管理；控制
　　1、引言
　　建筑业逐渐发展时有不少质量和造价问题，施工企业设计建筑结构时，不少技术人员重视优化建筑的结构设计，不仅可以减少建筑企业的施工经济损耗，还可以确保建筑工程的质量。建筑工程造价涵盖广泛又系统，监管建筑工程造价能够有效确保建筑质量，控制建筑周期，所以必须高度重视造价问题并深入探索。
　　2、建筑工程的概念与特点
　　2。1工程造价的概念
　　工程造价指在进行建筑工程项目时花费的建筑成本。具体而言，我国建筑市场把工程造价分成两种，一是以建筑企业或业主的角度决定建筑工程的造价，也就是说，企业在建设工程时对该工程预算的实际开支。第二，从包商、供应商、市场等供给主体角度决定的工程造价，即为工程建设时实际操作时口头上所提到的定义工程造价。
　　2。2工程造价的特点
　　首先，独特性。因为每项工程建设不同，有不同的项目内容与地点，之间差异明显。建设不同的项目时也有不同的特点，会因为一些自然原因发生变化。同时，土质层的特点也决定了实施建筑工程项目，而且，不同项目的材料施工都不同。建筑工程并非一蹴而就，而是由各部门组成。对工程造价、管理、控制时需要对各部分造价进行预算管理，最终连接各环节。
　　3、建筑工程造价的动态管理及控制存在的问题
　　3。1企业缺乏完善的管理机制，相关法律不完善
　　由于不同地区进行不同的建筑工程，不同的工程队有不同的管理手段。不过建筑工程的管理工作对于建筑工程建设也很关键，特别是管理建筑工程造价。建筑工程造价的动态管理有如下问题：首先，企业内部缺乏完善的管理机制，建设工程项目时，工程管理问题较严重；其次，法律机制不完善，造成项目建设时造价管理没有有效限制，管理人管理中可能疏忽大意，法律制度也不完善，监督机制匮乏；部分条例条规没有规定奖惩机制，因此造价管理时，就算有技术问题，也不会导致什么后果，所以管理人员工作态度不端正。
　　3。2缺乏专业人才
　　工程造价管理工作十分复杂，实施管理时需要综合考虑相关因素，不同环境要考虑的因素也不同。工程造价管理时，不但要评估工程本身的材料价格，还要考虑工程管理与经济效益。所以，工程造价管理时单一的专业人员还很不够，如果工程造价时没有考虑某个因素，将严重影响工程造价〔1〕。因此对工程造价需要全面型的人才，才能更好地胜任该工作，多方面发展与涉足，工程造价时才会考虑全面，有利于工程项目发展，取得更多的利润。
　　3。3工程造价的审批控制有失误
　　工程造价不是一个人或一组人决定的，而要等工程造价后，负责审查的工作人员严格审批工程造价，做出对应的控制工作。工程造价审查时，不少部门会审查，具体有财务部、管理部、施工部等。尽管审查有流程，但还是需要通过各部门的审查整合，如此一来可能发生数据丢失的情况，因为整合数据是整合不同部门的数据，万一数据丢失，无法确认错误源头。审核如果有纰漏，容易造成链式反应，一个数据错误就造成施工时购置不恰当的材料，或者影响工资发放等。所以如果要保障工程项目顺利开展，一定要确定工程造价管理，有利于企业取得应得的利润。
　　4、建筑工程造价的动态管理与控制的现状
　　4。1建筑工程经常出现设计变更
　　建筑工程施工时，因为地理环境与工程的不同要求，不同的施工过程容易有相对复杂的施工技术，因此施工方案里面应该有一定的标准。不过建筑工程是各部分共同组成的，设计施工方案时不可能考虑到所有突发情况，因为建设工程时间较长，所以施工容易被很多因素影响，所以施工需要按照施工现场的现实状况变更施工环节，从而改变施工设计方案，相应的增加建筑工程的建设成本。不少施工企业一味追求工程速度，前期准备工作很不充分，也没有及时勘测施工现场的地质情况，设计方案不符合现场的地理环境条件，不但减缓了工程项目建设的速度，还降低了工程质量，增加了工程建设成本。
　　4。2建筑工程没有重视工程造价
　　具体而言，建筑企业施工时通常只关注工程质量、施工进度与经济效益等，不重视工程造价的动态管理控制。虽然技术在进步，不少企业还是沿用了传统手段对施工企业进行造价控制，很可能造成和建筑工程项目不匹配的问题〔2〕。建筑工程施工时，因为企业忽视工程造价管理与控制，不能科学合理地预算规划工程造价，减缓了工程的建设进度，减少了建筑工程企业的经济效益。
　　5、建筑工程造价的动态管理与控制
　　5。1建筑工程的决策阶段
　　建筑工程的造价管理需要贯穿整个建筑工程，所以造价管理时要在决策阶段就展开。在决策阶段科学进行造价管理，会给将来的工程动态管理带来很大影响。决策阶段的工程造价管理以仔细勘探施工地点为基础，之后发现施工地点的问题并分析问题原因，尽快解决。决策时针对勘测地点的细节仔细考虑，加以论证，最大限度减少论证和实际施工间的差异性。此外，不断优化建筑工程的投资方案，防止资金在实施建筑工程时发生问题。
　　5。2建筑工程的设计阶段
　　设计阶段需要考虑如下方面：首先，设计人员需要将施工每个环节在设计时尽量都予以考虑。设计阶段需要详细周密，有利于解决减少施工中工时不连续的问题；设计工程方案时，统筹兼顾建筑物的现实需求与自身因素，将方案控制在资金的框架范围内。设计方案时，还需要考虑中间的设备与人员使用情况，综合考虑各方因素，把控成本；确定完设计方案后，不可随意更改，实际施工时，一定要严格根据方案开展。同时，实际施工时做好工程跟踪，防止发生异常。必须减少设计方案的变更，才可以在实际施工时把影响降到最低。
　　5。3建筑工程的施工阶段
　　建筑工程施工需要考虑以下几点：首先，选择施工企业时，考虑企业资质。通常而言，选择资质优秀的企业，因为该企业的管理制度比较完善，管理水平较高，施工过程时不容易出现意外事件，防止施工企业在施工时产生负面影响；整体施工时要考虑整个环节的成本。因为施工有多个环节，任何一个环节发生问题，都容易造成整体建筑工程的问题，因此，加强把控施工各环节，能够更好地控制施工成本。所以，施工时，让监管人员发挥作用，严格把控每个环节，确保施工质量，降低工程成本。
　　5。4施工阶段材料的造价动态管理
　　在整个建筑工程中，施工材料最为关键，所以工程造价动态管理要做好建筑材料的造价管理。首先，控制好材料的采购成本。采购时，可能多个供应商在竞争，不光要考虑质量，也要确保采购成本较低。所以考虑招标方式让供应商自由竞价，以较低的成本采购材料；提高材料的使用率。建筑工程总是浪费材料，提升整个材料成本，不利于收取经济效益。必须对工人的加强培训，让他们意识与自觉选择节约材料的工艺；减少材料的运输成本。购买与存储材料时，也要控制好成本，减少中间资金成本。
　　6、结语
　　对建筑工程成本來说，加强建筑工程造价管理能够有效降低工程造价的成本，确保工程质量。因此，需要加强工程的造价管理工作，协调好建筑结构内部，保障建筑工程设计经济又实用。
　　【参考文献】
　　〔1〕史立梅。建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究〔J〕。价值工程，2019（06）：1214。
　　〔2〕程宇峰。关于做好建筑工程造价动态管理的探究〔J〕。建材与装饰，2019（05）：133134。