我记得有一句老话叫有捡也要起早才行这意思很明确真

　　敢为天下先，可能真是大多数老板的一个共性。
　　我记得有一句老话叫有捡也要起早才行，这意思很明确真有天上掉馅饼下来，你起晚了，也没你捡得份了。想老板们从这句话里，早已悟出了凡事都要敢于天下先才行。
　　凡事都赶在最前面
　　中国改革开放40年了，哪些开放之初，稀里糊涂下海淘金的人，现在回想起来，哪一个不是勤快，而又贪早，市场缺什么，就去贩卖什么，什么好赚钱，就去捣鼓什么，很简单的想法，就是人无我有，做别人没做过的生意，就想自己是第一个吃螃蟹的人，就容易赚到钱。事实上，很多老板就是这个朴素的想法，慢慢发起来的。
　　起早贪黑，或起早不贪黑，都是勤快的老板喜欢的做事方式，这就像广东人喜欢喝头啖汤一样，第一道汤，总觉得味道是最好的。这样的思维特点，不光是广东、福建以及江浙一带的老板根深蒂固，甚至更远的京津地区的老板，做生意都先行一步，勤快了许多。
　　可能，很多人要问为什么？我猜想，一是广东、福建及江浙地区，地少人多，资源贫乏，很多人靠山吃不到山（因为砍伐的厉害），靠海吃不到海（因为海水都被污染了），才琢磨着经商做生意，无商不富。但说起容易做起难，都知道做买卖，勤快是第一位的。所以，一代一代传承下来，都懂得，凡事要早才有机会，才有可能赚到钱，你如果懒惰的话，可能就没有你的份了。
　　如果有人还没想明白，那些一生都在勤力奋进，同时又敢于先行一步的大佬，像香港的李嘉诚、李兆基、郑裕彤、霍英东、郭炳湘等，包括内地的玻璃大王曹德旺，李书福，早年哪一个不是凭借起早贪黑先行一步的生意理念，一点一点做大，积小成多，由量变到质变，再到嬗变，才发展到今天巨无霸的发家历史，可能给到你一个清晰的认识，就是：几乎所有的大老板的发家过程，都离不开凡事要早这个信念，好像是基本点。
　　这可能是早期的老板们的人生座右铭，一代一代传承至今，想是否这个道理啊！
　　对事物的先知先觉
　　先知先觉作为成语，是老祖宗孟子的东西，好像哲学上也有这个叫法，意思说一个人对事物的认识以及预测，总是早于一般的人。当事物还在朦胧的时候，就知道它的过程以及未来。我想，有这种本事的人，也不是很多，即便有，也算是半个天才了，尤其商业方面，很多老板都具有这个悟性。
　　我先说玻璃大王曹德旺这个人。人说实业兴邦，我说先知先觉发大财。你能想象到，这个没有读过几年书的曹老板，却是一个预测事物端倪、发展及未来的高手。当中国改革开放开始没几年，他就凭借自己多年养成的敏锐的商业嗅觉，准确预测到汽车有可能成为中国大的消费产业，搞汽车需要技术，更需要大投资，但做汽车玻璃却是比较容易进入的事，门槛低，资金投入少。私营企业可以搞啊！
　　为什么？因为那时汽车玻璃，绝大部分都是进口。几乎没有国产汽车玻璃，国内几乎没有企业能看到这个生意机会。但曹老板看到了。他知道，给汽车搞配套，是个巨大的商业机会，因为中国汽车保有量很低，市场蛋糕太大了。就这个绝对的大市场，就有得做了。玻璃好不好，暂且不去说，但是企业没有几年功夫，就成为国内汽车玻璃大王，填补了空白啊。你说他靠什么？就一句话先知先觉。
　　就为这个玻璃大王，你可能想不到，曹老板还为此得到华人企业家的最高奖励安永企业家大奖。
　　我再说说广东南海一个在全国都叫得响的塑管品牌联塑的故事。也是先知先觉的经典好案例。
　　这个广东老板叫黄联喜。他是看到15年前，中国房地产市场开始形成大气候，国家正支持成为主导产业时，就草草上马搞起了塑管生意。想想，一个全民买（炒）房的时代，让房地产老板发得不清不楚，配套企业也赚得盘满泊满，不用多少钱，不用多少技术，就凭着当时都是粗放经营。市场蛋糕足够大，购买力又强，加上黄联喜的先知先觉，早早杀进这个蓝海市场，不赚大钱，才怪呢！
　　到后来，很多老板嗅到了房地产塑管的赚钱味道，再一窝蜂地进入这行时，已经是微利时代，或是不赚钱了。所以，某种程度上说，所谓先知先觉，其实就是一种老板能力一个不可复制的赚钱能力。
　　对商机的独特悟性
　　要说到商机的悟性，据我看过的很多老板的发家史，感觉，只要是能挤进行业前五名的老板，多半都有这种本事。但如果说是具备特别厉害的商业直觉，恐怕只有天才般老板，才有这样的能耐。
　　这种天才般悟性的老板，而非一般人所能具备，真是可遇不可求的人物。我想说下广东长隆集团的苏志刚，应该就属于这一类的顶级老板。
　　你可能想象不到，一个早年卖猪肉的广东番禺农民，竟然也有霍英东一样的气魄，在中国改革开放的中期，就嗅出了富裕起来的广东人，对娱乐消费的巨大需求。于是，他大力借鑒外国主题公园的赚钱模式，在自家家门口，前所未有的搞起了中国第一家私营的集动物世界酒店娱乐体验房地产圈地一体化的娱乐产业，加上这些年，他大手笔投入的横琴长隆海洋公园，可以说是开一家火爆一家，生意旺得不得了。
　　尽管他没有上市，人也很低调，可能年轻人里，也没有几个知道他真的是财大气粗。他是不缺钱的。按照广东人的精明和稳健风格，我可以保守地估测，他今天的土地储备，他的经营现金流，他的经营规模，牢牢占据着中国主体公园的领导者地位。生意模式可进可守，有一句话叫守正出奇，可以很好地形容他的战略意图。早晚是中国的一匹巨无霸黑马企业。
　　如果他哪一天真的上市，我想，市值也有几千亿，一点都不奇怪，绝对不输给王健林的万达商业王国。因为，他的东西都是干货。
　　什么叫独特的商业悟性，这个叫苏志刚的广东番禺人，很好诠释了顶级老板的天才能力。
　　敢于打擦边球，不信邪
　　这20多年，我常听到各类经济学家出来说，改革开放40年，好多发起来的私营企业老板，都有原罪，或是早期钻了政策空子，打了政府的擦边球，才成功的。说得也是。敢于打擦边球的确是绝大多数私营企业老板，在过往的不可诉说的杂乱纵生的杀出的血路中，共有的一个内在的秉性。
　　哪些如雷贯耳的大企业，像华为、联想、TCL、比亚迪、国美、苏宁，哪一个不是从地方小企业稀里糊涂做起？或给人配套，做代工？发家的早期，哪一个老板不是如履薄冰、战战兢兢，睡不好觉？如果不打擦边球，他的企业，或许难以为继，或许他早已死掉了。真要追溯起来，都有不得已而为之的原罪历史。想一想，当年大企业都是这样，更不要说小作坊企业的日子，是怎样熬过来的了。
　　所以说，凡事也有好的一面。可能正是当年这些不太规矩的老板们，敢于打擦边球，不怕磨难，死里逃生，或脱胎换骨，或凤凰涅槃，或成功转型，才有可能发展到今天的规范化企业。
　　不打点擦边球，不做些偷鸡摸狗的事，不交点学费，不信邪突破点道德，几乎不可能诞生出今天的中国好企业，好老板。这倒是千真万确的。