我从乔布斯身上学到的三点经验

　　理查德麦克马纳斯（RichardMacManus），著名科技博客网站读写网（ReadWriteWeb）创始人。近日，他在读写网撰文，介绍了他看完《乔布斯传记》之后的一些感想。
　　上周，我读完了《乔布斯传记》。这本书由650多页，涵盖了乔布斯的一生，包括他的生活和事业。这本书非常值得读，我给出五颗星评价。甚至，我觉得所有的科技界的创业者、企业家和那些有志于领导这个行业的人，都应该去好好的读一下这本书。
　　这本书更多的是对乔布斯的赞许，而没有评论。尽管如此，这本书仍不失为一本好书，它帮我们细致刻画一个改变我们这个时代、应当被记住的人的一生。
　　从这个传记中我们可以学到很多。这儿就是我从中学到的三个重要的经验。每一个都是来自乔布斯个人特征的一方面。
　　1。天才魔术师
　　乔布斯能如此与众不同和成功的重要原因就是禅宗对他的影响。他年轻的时候曾经去印度旅行，书中解释了这是如何促成了他之后的商业哲学。
　　我认为乔布斯的直觉对于他的成功非常重要。乔布斯说，我开始认识到，直觉上的理解和感知比抽象的想象和逻辑分析更重要。，我一直认为，直觉是非常强大的东西，远比智力强大的多。这对我的工作产生了很大的影响。
　　乔布斯这种直觉使他有能力去预测并设计那些用户将来会需要的东西。iPhone就是一个很好的例子。下面一段话是从书中摘录出来的，描述了乔布斯是如何在iPod之后为苹果寻找新的增长点的，并领先于市场的。
　　能够抢走我们饭碗的设备就是手机。现在装备了摄像头的手机正在不断蚕食数码相机的市场。当手机开始内置音乐播放器的时候，同样的事情也会发生在iPod身上。到时候人人都会随身携带一个手机，而不会再去使用iPod。
　　乔布斯将他的专注和对简约的推崇归功于禅宗对他的教导。禅宗磨练他的直觉，教他如何去忘掉那些容易使人分心和一些不必要的事情，培育了他简约就是美的哲学。
　　2。蝶变
　　另一从这本书中学到的就是乔布斯是如何使自己和苹果公司浴火重生的。根据迈克马克库拉（苹果前CEO）介绍，惠普公司对他们是一个重要影响：
　　他们花了很多时间去讨论苹果的下一步该如何走。乔布斯致力于将苹果建造成为一个可以持续发展的公司。他询问马克库拉该怎样做？马克库拉回复说，一个能长久存在的公司是知道自己该如何重生。惠普公司已经重生了很多次了：它从一个器械公司转变成了一个计算器公司，然后又变成了一个计算机公司。苹果公司在PC市场上已经被微软挤到了悬崖边上，你（乔布斯）应该带领公司找到新的增长点，可以选择开发一些消费类的产品。你现在就像一只蝴蝶，需要一次蝶变。
　　最终这种思维最终导致了之后的iTunes，iPhone和所有苹果发布的产品中。
　　指的一提的是，iPad的想法其实是在iPhone之前就有的。iPhone的最大的创新就是多点触摸技术，这是来自于一个开发原型平板的团队。后来，乔布斯决定将这种技术用在iPhone上，并且将苹果的所有精力都放在iPhone的开发上。这就是一种魄力。
　　不断前进这就是我一直在做的事情。如果你不能够不断的重生，那么你就会死去。
　　3。专注
　　乔布斯个人的直觉帮助苹果公司在多个产品生产线上获得了重生。包括个人电脑、动画电影、音乐、电话、平板电脑、数字出版和零售商店。
　　苹果能取得今天这么骄人的业绩，也都是源于乔布斯的专注和果断的领导。乔布斯过人之处在于知道怎样才能做到专注。
　　决定放弃做什么与决定去做什么是同样重要的。对公司来说是这样，同样也适用于产品。
　　乔布斯1985年由于在苹果公司的领导权争夺中失利而被迫离开，1997年，他重返苹果。他回来之后，将苹果公司所正在进行中的项目由原来的40个减到了4个。下面就是他是怎么做到的。
　　他就简单的花了一个4格表格。两列分布标上，消费者和专业人员，两行分别标上桌面和移动。
　　乔布斯说，我们的目标就是要创造出这4个产品。
　　乔布斯领导力的体现还有一点，他在公司中创造了一个以他为中心的组织结构图，使得所有的关键决策者距离乔布斯都在2步之内。
　　他创造了公司中所有人都要对整个公司负责的文化。
　　在生命晚期，乔布斯甚至劝告苹果的主要竞争对手，Google的CEO拉里佩奇，我主要想强调的是专注。在Google不断成长中，一定要明白Google到底想走向何方。
　　《乔布斯传记》一书中讲述了很多他的优点，很多都是指的我们去学习的。我们所能做的就是学习乔布斯教导我们的关于产品创新和如何领导一个科技公司。
　　viaRWW文章来自36氪