“看得见冰山的”龙湖：吴亚军为何把权杖交给“80后”陈序平？

　　来源地产密探（ID：realestatespy）
　　编辑密探君
　　2021年以来，房地产圈雷声隆隆，大量民营房企陷入生死存亡的空前危机，“看得见冰山”的龙湖集团却依然还是那个“自在龙湖”。
　　昨晚，龙湖集团一纸高层人事公告在坊间引发广泛热议，公司创始人、集团董事会主席吴亚军卸任并光荣退休，现任执行董事及首席执行官、80后的陈序平将接棒。
　　不久，吴亚军接受媒体访问时说，“这个事3年前我就开始准备了”。看来，龙湖从前些年一步步去家族化，到如今彻底去家族化，吴亚军是经过了一番深思熟虑的。
　　接下来，吴亚军将只担任龙湖集团“战略发展顾问”一职，也就是说，只扮演一个为龙湖这艘千亿民企巨舰方向“把关”的角色。
　　很显然，这是一个在龙湖挂着职，还比较清闲的务虚职务，龙湖集团的实权全部交给了“新一把手”陈序平。
　　注：吴亚军（左二），陈序平（左一）
　　今年8月下旬的龙湖集团中期业绩会上，吴亚军就曾对陈序平团队给与了极高的褒奖，“我们新的CEO也给了我们非常多的惊喜，他能做好是我们意料之中的，他能做得这么好是超出我预期的。”
　　大家都知道，今年上半年对所有房企而言，都是未曾经历过的空前艰难的阶段，楼市救市却持续低迷，房企爆雷不断，行业陷入信心崩塌的迷茫危机。不少房企销售额断崖式暴跌，龙湖虽有一定跌幅，但相对较轻。
　　吴亚军似乎看到了80后陈序平身上“迎难而上”的毅力、韧劲乃至冲劲儿。冥冥之中，或许已预示着龙湖集团“接班人”最终人选已酝酿得八九不离十了。
　　彼时，陈序平曾说，“在当下的时点，我们不会为了销售规模的目标去做被动性的动作。随着杭州、上海的一些项目陆续入市和加推，8月份我们有信心实现当月同比销售额转正。全年我们不做目标的预设，会根据市场形势做实时动态的调整。”
　　果然兑现了，龙湖集团8月实现合同销售额223亿元，同比增长11，首次单月“回正”，且增幅还不小，到9月份结束时，龙湖今年前三季度销售已同比“回正”，达到1455。6亿元。
　　如今，吴亚军平稳交棒，陈序平顺利接棒。吴亚军接受媒体访问时评价龙湖这位新董事会主席，“序平总是龙湖自己培养的仕官生，人很正直，对龙湖文化有很深的理解，并且还在创新和发展；同时，业务能力很强，非常善于观察和学习。”
　　注意！借此交棒之际，吴亚军还透露，陈序平带领团队做出的5年、10年规划，得到了公司上下的认可。在当下很多企业朝不保夕的时候，龙湖仍然坚持做长期的事。
　　看到这里，的确让人不禁“肃然起敬”，龙湖不愧是敬畏市场、财务克制、坚守长期主义的典范。
　　日前，吴亚军还公开说，“我就一直在想，有没有我们看不见的冰山？我们要撞上了怎么办？所以从大家的心理上讲，整个团队是有准备的，动员起来也非常容易。而且我们现在团队的变化还是非常明显的，整体的精气神、工作状态和专业水准、系统性等都有一个全面的提升。”
　　要知道，去年中期之前，陈序平还是成都龙湖总经理。此后，陈序平备受赏识而进入集团，今年2月底成为龙湖集团首席执行官，一时业内都很惊讶，要知道龙湖管理层能将云集。外界对此解读更多归因于陈序平在成都业绩斐然。
　　从数据看，陈序平担纲成都龙湖总经理期间，将区域销售额从2016年53亿元一路提升到2020年180。23亿元，在龙湖各城市公司中名列前茅，成为集团业绩重镇。
　　更重要的是，彼时陈序平积极落实吴亚军提出的龙湖“多航道”发展战略，实现了商业、冠寓、养老等多航道齐头并进，深受吴亚军的赏识，2021年中期进入龙湖集团担纲COO和地产航道总经理，2022年2月底升任龙湖集团CEO。
　　在业内看来，吴亚军交棒后，将给龙湖新任一把手的陈序平更加自在的能力施展空间。在吴亚军眼里，将龙湖集团交给这位80后经理人掌舵，更多是一种信任。
　　毕竟，陈序平是龙湖集团自己亲自培养起来的2008届“仕官生”，对龙湖的企业文化认同必然是深入骨子里的。
　　当初，陈序平作为清华土木系科班生进入龙湖，从工程师、工程经理、项目总、投资部负责人等职位一路历练后，2016年掌舵成都龙湖，成其事业的重大转折点。