体系化思维

　　只有拥有体系化思维，才能突破阶层的束缚！
　　评价一个人是否厉害，关键要看他是否拥有一套体系解决其遇到的各种问题。
　　前段时间，有一位书友和我说，他读了很多书，而且每一本好书，他都会整理出一个完整的思维导图，但是还是感觉自己问题重重，少有长进。
　　我问了他两个问题：
　　1、你是否对自己的问题进行过归纳总结？
　　2、你所学的知识有没有与自身经验进行关联？
　　他的回答都是“没有”，我也就知道他的问题在哪里了。
　　对自己的问题进行归纳总结，才能知道自身到底差在哪里；知道自身差在哪里，才能有效做出有效改善，才能将能力发挥得更好。关于如何对自身问题进行归纳总结，后期我会专门写一篇文章进行阐述。
　　将所学的知识与自身经验进行关联，并运用知识改进自己的方法，才能将知识内化，才能运用知识解决问题，才能逐步形成自身的认知体系。
　　同样，职场中，企业的核心骨干，往往能够轻松驾驭其岗位上的各类问题，但很多核心骨干都是基层。想要在职场中真正脱离基层，需要一定的机遇，更需要掌握体系化思维。将工作技能体系化，能让工作干得又快又好；将管理体系化，能够更轻松应对各类员工问题；将认知体系化，能够解决各类问题，能够真正获得自由。
　　所以，我给那位书友的建议是，先知道自己差在哪里，然后刻意去补短板，再逐步梳理出自己的体系，如果快，半个月就能见到成效。
　　01。如何判断你是否拥有体系化思维
　　体系化是一个很模糊的词，我们看到了很多地方都说体系化，但真正的体系化是怎样的样子，却很少有人能够说得出来。
　　怎样才算形成一套体系，国家政策已经告诉了我们。我们看每一篇带有“体系”字眼的国家政策，都会包含四大部分内容：目标、原则、方法举措、具体事项。
　　所以，归纳起来，一个人是否拥有体系化思维，就看他是否能从“道、法、术、器”四个层面去应用知识和技能解决问题。
　　道：这个知识技能问题的本质是什么，是要达到的最终目标。
　　法：这个知识技能的适用条件，这个问题的处理原则。
　　术：达到目标包含什么步骤，每个步骤使用的方法是什么。
　　器：每个方法所用的工具是什么。
　　只有当你处理一件事情的时候，能够从这四个维度进行思考时，你才算是拥有体系化思维。
　　02。如何构建自身的知识体系
　　掌握体系化思维，比较简单，但如何应用体系化思维改善自己，这就难了。
　　首先，我需要和大家明确三点：
　　1、每个人都拥有至少一套体系
　　每个人都拥有至少一套体系，只是对于大部分人来说，他们的体系是无形的，是没有被归纳总结出来的。所以他们处理事情的时候，有时候能够处理得很好，有时候却很糟糕，这就是我们说的“凭经验”。
　　2、没有最好的体系，只有最合适的体系
　　每一本教科书上的知识，都是成体系的，但这和你有多大的关系？每个领域中，没有最优、最确定、最权威的体系，只有最合适我们当前状态的体系。
　　3、每一套体系都需要通过学习、归纳来提炼
　　每一套体系，都有提升的空间，有时候提升是通过主动学习、归纳进行的，有些提升是通过时间沉淀形成的。很多人看道德经时，在不同时期看道德经，会有不同的理解和感悟，其实这就是提升体系的过程。
　　所以，我总结出了“挖、炼、用”三步知识体系形成法。
　　挖
　　每个人去学习知识，都是为了解决问题，与其盲目学习知识，不如探索一下解决问题的路径是什么。寻找解决问题的路径，就是在总结你的内生体系。记住，内生的东西，才是最合适你的东西，基于自身体系优化出来的体系，才是最合适你的体系。
　　炼
　　炼是提炼的意思，是优化自身体系的过程。每个内生性的体系，都存在各种瑕疵，需要不断地学习、总结才能得到优化。当你总结出内生体系后，去学习相关书籍，去寻找触感。当一个知识点让你有所感触时，请用自己的语言进行阐述，并反思如果将该知识点自己内生体系结合，是否能优化体系。
　　用
　　体系是需要不断使用、不断实践，才能不断发现问题、不断优化。
　　写在最后：
　　拥有体系化思维，才有专业化形象！
　　初级职场人员，需要不断学习，才能胜任岗位；
　　中级职场人员，凭借经验，就能胜任岗位，但很难跨界；
　　高级职场人员，以体系化思维胜任岗位，很容易跨界，随之而来的就是自由“干自己喜欢干的事情”。
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