【正解局】B站UP主停更潮背后：中国男人的钱，真不好赚热文聚

　　男性为主的网络平台往往缺乏盈利想象力。
　　正解局出品
　　“全职做了三年UP主，还是发现上班比较香。”
　　这几天，B站陷入一个不大不小的风波。
　　3月底到4月初，不少百万级UP主宣布停更，还有一批粉丝量在几十万的UP主也在跟进。
　　甚至，“B站停更潮”一时间成为热搜。
　　对于互联网企业来说，流量就是王道。
　　这些有着巨大号召力的UP主不再更新内容，对于B站来说，流失的当然不只是流量。
　　当然，说“停更潮”肯定是有些夸张了，但不得不承认，的确有不少UP主离开了。
　　而这背后，既有当下互联网企业共同面临的难题，更有底层的商业逻辑困局。
　　UP主停更，最直接的原因是：
　　赚钱太难了。
　　现在，大部分内容创造网站作者的收入来源很重要的两块：广告、流量补贴。
　　B站当然也是这样。
　　可是，由于众所周知的原因，这几年大部分企业过得都不轻松。
　　那么，他们最常用的一个做法就是，节流保命。
　　落实到经营实际的层面，最先被砍掉的开支往往就是广告。
　　有数据显示，2022年全年广告市场同比减少11。8。
　　同时，还有一个问题，广告也并不是完全消失了，而是更加向大平台集中了。
　　有媒体就报道了B站一个UP主的例子。
　　先前的做B站差不多90的收入来自品牌方的广告（在视频里植入），2020年时赚了差不多30万。
　　但到了2021年，只有10多万。
　　到了2022年下半年，一单广告都没接到。
　　广告的收入没了。
　　流量补贴的收入也是大跳水。
　　内容创造网站往往会根据点击量，给创造者奖励。
　　B站的这种奖励叫做内容激励。
　　有一个说法是，先前一条播放量在10多万的视频，UP主能拿到的创造激励有三四百块钱。
　　但现在，只有100块左右。
　　下降了百分之六七十。
　　很多大几十万甚至百万粉丝的UP主，其实都是团队运转，收入少了，大家吃饭都成问题。
　　最终，只能另找出路。
　　UP主苦。
　　可实际上，B站也不太好过。
　　B站是风光过的。
　　2020年跨年夜，B站第一次搞了跨年晚会。
　　晚会的水平足以吊打很多老牌的卫视频道。
　　截至2020年1月3日，B站跨年晚会平台播放量就有4430万，而晚会当晚直播的最高观看人数超越8000万人次。
　　相比之下，江苏卫视跨年晚会的有线电视观看人数是3456万，而东方卫视跨年晚会是2508万。
　　可惜的是，形势的变化，总是比想象的要快得多。
　　最直观的，是B站的股价曲线，就下面这个。
　　股价最高157。66美元，而到4月4日收盘时是21。66美元。
　　B站总市值在2021年曾经接近600亿美元。
　　可到现在，只剩下不到90亿美元。
　　跌去了80以上！
　　财报显示，2022财年B站总营收同比增长13，达219亿元，全年净亏损75亿元，同比扩大10。
　　也就是说，不是B站变得抠门了，是现在B站自己的日子也不好过。
　　面临这样尴尬处境的，不只是B站，还有大名鼎鼎的知乎。
　　知乎是国内最大的知识分享社区，但自上市以来，表现也是“跌跌不休”。
　　知乎、B站是很好的平台，但是却都有一个很大的问题：
　　用户很多，但广告价值不高。
　　更加简单，或者不那么精准地说，是因为男用户太多，“含男量”太高。
　　几年前，就流传着一个商业定理：消费市场价值排行榜单是，少女儿童少妇老人狗男人。
　　男人的消费价值，连家里的老狗都不如。
　　而B站、知乎，恰恰是悖逆了这样的“市场规律”。
　　B站的男女比例是57：43。
　　知乎男女比例是56。9：43。1，几乎和B站差不多。
　　男性为主的网络平台，往往缺乏盈利的想象力。
　　这也难怪李佳琦在直播间里，总把“姐妹们”挂在嘴边，好像男人们不存在一样。
　　实际上，这也没错。
　　在中国，最有购买力的不是别人，正是那些天天刷短视频、看直播的宝妈、大姨和小姐姐们。
　　买买买，买完这个买那个，网购的快递也多，她们的快乐也就越多。
　　你还别不信。
　　根据埃森哲的数据，中国年龄在2060岁的女性消费者，总人口差不多有4亿。
　　她们每年掌控着高达10万亿人民币的消费支出，单独拎出来，那就是全球第三大消费市场，接近欧洲德国、法国、英国零售市场的总和。
　　有调查显示，中国家庭里87的妈妈，掌握了家里的“财政大权”。
　　还有数据显示，超过60的中国家庭消费由女性主导。
　　再深入研究，就会发现，女性在家庭消费上拥有更高决策权的，主要是食品和生鲜、服装鞋帽、家居用品、母婴、化妆和美容产品等。
　　所以，我们经常只看到的是女性疯狂地买买买。
　　但实际上，她们更多的是在为整个家精打细算。