任正非，反狭隘

　　在中国，企业家大致可以分为两种：一种是任正非式的企业家，另一种则是非任正非式的企业家。
　　非任正非式的企业家，经典画像是：
　　在企业做大前，爱在办公室挂“海纳百川”“天道酬勤”的牌匾，造不出CPU但能对员工输出CPU。
　　在企业做大后，“出行必劳斯莱斯，出场必前呼后拥”，私人生活纪要随手一拍，就是一张究极奢华的“酒店客史记录表”。
　　任正非式的企业家，则往往难以名状，因为他们个性各异。
　　但他们有个共性特征就是：能看到别人看不到的地方，俗称“有格局”。
　　在当下，“格局”两个字已经被用烂了，那些绣口一吐就是一个俄乌局势的路口大爷人均一个“格局爆炸”。
　　可格局大跟格局大，可以判若霄壤。
　　任正非是有真格局的那种企业家。究其格局，也当得起“遥遥领先”4个字。
　　现在看，任正非的格局“成分表”里，最经典的配方是：不狭隘。
　　01
　　“我们不要排外，我们也经常探究苹果的产品为什么做得好，也能看到我们与苹果之间的差距。有一个老师是很幸福的，可以有学习的机会，有做比较的机会。如果从这些角度来说我是果粉呢，也不为过。”
　　若这话出自张三李四王五之口，那大概率会被扣上一顶帽子。
　　可当它是从任正非的口中说出时，那些人也只能是将扣帽子的躁动强行摁下。
　　毕竟，任正非掌舵下的华为，在国人心中是个很特殊的存在。能与之稍稍媲迹的，或许也只有比亚迪了。
　　2018年被美国制裁，是华为发展史上的节点性事件，也是华为形象的“封神”时刻。
　　在此之前，智能手机、5G是华为形象的认知切片。虽然顶着“科技创新领头羊”的名号，但华为的影响主要在于ICT（信息通信技术）圈和TMT（科技、媒体、通信）行业，辐射面仍不够“出圈”。
　　在那之后，华为立马有了“民族之光”的滤镜，5G、AI、鸿蒙系统、海思芯片、ADS2。0（智能驾驶系统）都成了它叠加的Buff。
　　在说到“技工贸VS贸工技”之争时，华为成了联想的对照物；在谈到企业老总的生活方式时，任正非成了许家印的反面镜像。
　　某种程度上，这场制裁在反向助攻中强化了华为在国人心中的“民族骄傲”心智。
　　华为光环护体之下自有其底气：总营收排不进中国企业500强Top10，研发投入连年位居No。1，多个发明专利数量同样位居第一，是它的隐形勋章。
　　而华为Mate60的发布，更是用“中国芯”“突破技术封锁”等关键词缀成的“王者归来”情节，吊打了那些龙傲天式爽文，强化了既有光环。
　　所以同是国货，花西子在为“占用过多公共资源”道歉时，成为公（注意）共（力）资源收割机的华为Mate60却能被奉为“争气机”。
　　不难预见，在科技战已成大国博弈前沿的形势下，华为作为中国科技创新代表性企业，必将持续被推到最前沿。
　　随之而来的，是华为的社会形象跟“民族脊梁”叙事的绑定。
　　02
　　有意思的是，在舆论有意将华为Mate60跟苹果15的PK“上高度”时，任正非却给不少人泼上了冷水。
　　很多人希望他说的是“遥遥领先”，可他却在回答外国人士的提问时说苹果是华为的老师，还自称从某个角度看自己是果粉。
　　这就好比王传福说特斯拉是比亚迪的老师，自己也算是特斯拉拥趸。
　　任正非的这副谦虚姿态，跟他在2019年5月华为被制裁之后答记者问时的态度，几乎如出一辙
　　“不论美国是敌是友，如果说我们不想死的话，就要向最优秀的人学习，即使人家反对我我也要向他学习，不然我怎么能先进呢！都应该向最优秀的人学习。华为生存下来的唯一措施，就是向一切先进的老师们学习，认真地向他们学习，我们将来才有继续前进的可能性。”
　　“狭隘的民族情感和民粹主义会导致我们落后。我们在这一点是完全持开放的态度。我们公司从上到下，这个20多万员工，你听不见一句反美的口号，大家还是认真在学美国东西哪个好，哪一点好。”
　　“目前对华为有两种情绪，一种是鲜明的爱国主义支持华为，一种是华为绑架了全社会的爱国情绪我的家人也用苹果，不能狭隘地认为爱华为就要用华为手机，我制止他们瞎喊口号，不要煽动民族情绪。”
　　这要是雷军说的，你可能会感慨，他心里果然住了一个乔布斯。
　　但，这是任正非说的。背景还是华为被宣布制裁不久。
　　就凭这冷静到让人错愕的态度，说任正非的格局眼界高于99的企业家都不为过。
　　任正非还是那个任正非。早在约20年前，任正非就曾对华为人表示：“只有破除了狭隘的民族自尊心才是国际化，只有破除了狭隘的华为自豪感才是职业化，只有破除了狭隘的品牌意识才是成熟化。”
　　那时候，华为还在吮食全球化红利。当时的华为，在凭着“农村包围城市”策略站稳脚跟后，正开启“差异化的全球竞争战略”阶段，任正非说出这番话并不突兀。
　　可现在时代幕布早已切换成了“慢全球化”“逆全球化”，华为成了大拆解的最直接冲击对象。
　　在此情形下，任正非仍能将反狭隘的态度一以贯之，这确实不是那些习惯了“以牙还牙”话语的人能理解的。
　　“学习成为超越”的三步走策略中，迈出前面那步，才有后面两步，可现实中，嚷着“超越”的人太多，能端正“学习”态度的人太少。
　　任正非能够沉下来学习，已属难得，更别说他学习的对象还是某些人眼中的“非我族类”头文字“美”的苹果。
　　03
　　先有了不狭隘的任正非，然后才有了今天的华为。
　　很多人在总结华为之所以成为华为的原因时，总是惯于归因为华为强大的自主创新能力，却忽略了华为企业精神内核中极为重要的一条开放。
　　2008年，任正非在华为某场内部讲话中就提到，“开放、妥协、灰度”是华为文化的精髓。
　　他说，“一个不开放的文化，就不会努力地吸收别人的优点，逐渐就会被边缘化，是没有出路的。一个不开放的组织，迟早也会成为一潭死水。我们无论在产品开发上，还是售后服务，供应管理、财务管理都要开放地吸收别人的好东西，不要故步自封，不要过多地强调自我。”还说，“向一切人学习，应该是华为文化一个特色。华为开放就能永存，不开放就会昙花一现。”
　　在自主创新方面，他也有过阐述：“创新是站在别人的肩膀上前进的，同时像海绵一样不断吸收别人的优秀成果，而不是封闭起来的‘自主创新’。”
　　2012年，他又在座谈会上说：不要做狭隘的自主创新，而是全面开放，“不开放就是死亡”。
　　这显然跟部分人对自主创新的“自主关门单干”理解有别。
　　有些人可能会将华为的“备胎计划”（研发芯片和操作系统）跟开放对立起来，认为这是以自主创新应对不开放的产物。
　　华为的海思麒麟芯片跟鸿蒙系统，的确是自主创新的结果，可这也离不开放的支撑。
　　要是任正非没有足够开放的眼光，他恐怕不会早早地看到自己造“飞机发动机（芯片、操作系统）”的必要性，不会早在2012年就提出“我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android系统不给我用了，WindowsPhone8系统也不给我用了，我们是不是就傻了？”
　　在绝大多数情况下，开放都是对不开放的降维打击尽管不开放会带来更安全的幻觉。
　　2022年11月，任正非在跟多名国际专家对谈时就表示：脱离了美国供应商，华为也能生存下来。虽然华为已经可以自力更生，但还是要通过全球化分工协作，用来自各个公司的最好的零部件整合成最好的产品献给用户。“如果每个零部件都要自己做，不可能整合出最好的产品。我们现在用自己的零部件应对美国断供的危机，可能会活下来，但不能保障我们三五年以后还是最先进的、还是领先的，所以我们必须依托全球化的分工合作，才能做到持续领先。”
　　他将科技比喻为一座高山，而美国是山的顶峰，上面结了冰还会下雪，这些冰会变成水流到山下，变成灌溉用的资源，使得山下可以种庄稼。但现在美国给山顶围了个坝，他们希望一滴水都不流到山下，但假如山上的水不下来了，那么山脚下肯定会打井。他表示，华为已经打了不少井，可打井这个动作并不是华为想做的，假如山上的雪水能够继续流下来，华为也会继续用，但出于稳定生存的目的，华为还会继续打井。
　　任正非还曾抛出让许多人都为之惊讶的想法：华为愿意把自己的技术，包括完整的5G网络技术（软件源代码、硬件设计、生产制造技术、网规网优、测试等整体解决方案），完全无保留地独家许可美国公司。
　　若用一句话来概括任正非的“开放观”，那也许就是：就算你不对我开放，我也要对你开放。
　　04
　　如今，任正非的格局早就跟华为基本法一块成了显学，很多卖课的已将其熬成了一大锅成功学鸡汤。
　　华为的“技工贸”路线，备胎计划，“全员持股”模式（后变为虚拟持股）和奋斗者协议，专家垂直循环机制，灰度管理法，底层研发容错性都成了对任正非格局的注解。
　　循着华为发展史的合订本看去，要是没有任正非的格局，华为很难成为今日的华为。
　　在时下，说到华为，“余大嘴”余承东俨然已成其代言人。凭着在无线通讯和智能手机业务上的两次变不可能为可能带头研发出GMS通信技术，砍掉手机贴牌业务发展自有品牌，余承东确实是当得起华为狂人的称号。
　　但无论是过去、现在还是将来，任正非都会是华为灵魂人物中最灵魂的那位。
　　是任正非的格局，形塑了华为的气质，也为余承东口中的“遥遥领先”兜了底。
　　许多厂商羡慕华为人才多，这背后是任正非全球揽才的格局：早在2019年5月，华为在全世界就有26个研发能力中心，拥有在职的大神级数学家700多人、物理学家800多人、化学家120多人。9月4日，任正非又对内要求，建立自己的高端人才储备库，“要储备人才，不储备美元”。
　　许多企业羡慕华为的前沿科技攻坚能力，这背后是任正非重视基础科学的格局：他很早就预见了数学是基础的基础、未来的未来，他之前就说，“这30年，其实我们真正的突破是数学，手机、系统设备是以数学为中心。”后来又说，“修桥、修路、修房子，只要砸钱就行了，这个芯片砸钱不行的，得砸数学家、物理学家、化学家。”算力成为第四次工业革命的“石油”，就验证了他的判断。
　　而任正非格局的支点，就是开放的眼光。
　　战略咨询专家王志纲曾总结：华为创始人任正非的格局之大，在中国企业界实属罕见，任正非的格局体现为以下四点
　　第一，开放包容，尊重对手，不赶尽杀绝。这也是为什么在美国政府要对华为封杀的时候，依然会有那么多美国企业对美国政府展开游说，为华为说话。
　　第二，人类大同，挣钱不是唯一目的。华为的愿景是建立万物互联的世界，未来还会继续保持跟美国公司的正常贸易，大规模购买美国元器件，共同建设人类信息社会。
　　第三，自我修正，在实践中纠偏认识。任正非不仅喜欢自我批判，还喜欢接受对手的批判，甚至接受下属的批判。在心声社区上，如果有人骂得对，华为人力资源部就开始调查，再看看前三年他的业绩，业绩很好的话，就调到公司秘书处来，帮助处理一些具体问题，以此培训他、锻炼他，因为这样的人将来迟早要当领袖的。
　　第四，忧国忧民。任正非多次在采访中提到教育的重要性，他说中国将来和美国竞赛，唯有提高教育，没有其他路。
　　这不无溢美之嫌，但可以肯定的是，任正非的开放心态，让华为形成了能抵御熵增的开放有序稳定态诺贝尔物理学家获得者普利高津说的“耗散结构”，进而避免了活力的“耗散”。
　　05
　　眼下，“遥遥领先”成了很多网民揶揄华为的梗。
　　揶揄归揶揄，事实就摆在那：至少就目前来说，任正非的格局，配得上“遥遥领先”4个字。
　　庄子说：故下皆知求其所不知，而莫知求其所已知者，皆知非其所不善，而莫知非其所以善者。
　　任正非就是“知求其所已知者”和“知非其所以善者”。
　　不狭隘的他，有着那代人身上难得的开阔。
　　还是某专栏作家概括得好：“任正非先生的格局之大，比华为的企业规模还要大一个量级。他的格局，厚植于普世价值，足以映照一段历史。”