传奇投资人何伯权，28岁起家创业，卖掉乐百氏套现197亿退场

　　他十五岁辍学打工，当过教师，下过乡，还做过工人和售货员。靠着自己的一路打拼积攒的财富，在2004年时投资八千万创立了七天连锁酒店，仅用一年时间狂赚1。7亿。他在人生的各个阶段都不曾停止过探索未来的脚步，他就是何伯权。
　　本期子牙童趣创始人观察，带您了解牛人何伯权的创业故事。
　　出身平凡，却有一颗不甘平凡的心
　　1960年，何伯权出生在广东中山的一个普通农民家庭里，60年代的农民家庭，条件到底怎么样，可想而知。可即使如此何伯权的出生，仍给这个贫困家庭注入一丝曙光，再穷再苦，他的父母也因为他的存在而心生慰藉。
　　不过何伯权自己也争气，小小年纪，就聪明非常，在学习上的天赋更是让人吃惊，再加上积极乐观，勤奋好学的品格，所以他的成绩每年都能保持在年纪前三，不出意外，若以何伯权在学习上的天赋，再加上他的努力，之后考入一个好大学并不是一件很难得事。
　　不知是命运故意和他开玩笑，还是天将大任之前，必须锻炼其心志劳其身体，何伯权在他读到十五岁这年家里实在没有钱来供应他读书了，没办法，他只有辍学出来打工。80年代，改革开放初期，在外打工得何伯权发现台球这个娱乐活动很受大众的欢迎，晚上售货店门口开放的台球项目很多人都会前来玩
　　而何伯权经过一段时间的观察，敏锐地嗅到了台球市场地潜力，所以他打算在往这行业发展，之后就开始台球桌租赁生意，在了一批台球桌获得使用权后，台球的娱乐活动顺理成章地开了起来，之后为了扩展业务，特意跑去广西发展，凭借聪明的商业头脑，何伯权在当地做得风生水起。
　　因为生意做得好，所以何伯权这段时间也攒了不少钱，但是赚钱的快乐不能满足他的野心，当初年纪轻轻就出来打工了，辍学这件事一直是他心里的刺，他也深知，在外闯拼虽然可以丰富他的经验，但是没有系统专业的理论知识支持，也终究是空洞的，所以再赚到人生的第一笔资金后，何伯权最终决定放弃台球行业，去中山大学进修。
　　从中山大学毕业的后，何伯权就回到自己家乡的一个小镇上打工，虽有了大学文凭但是何伯权还是要从最底层做起，而且，何伯权工作的厂是一家制药厂，规模也很小，因为地理环境和其他客观原因，这家厂的发展其实何伯权是并不看好的
　　独特的商业目光，进军乳酸奶市场。
　　但是既然来了，他就想把自己的工作做好，要不就不要做，要做就做好，所以何伯权工作时务实认真，做事一丝不苟非常严谨，他也因此深得领导器重，于是，28岁这年，何伯权当上了制药厂的副厂长。
　　而这一也是他彻底改变人生的转折年，何伯权再一次回香港过节探亲，发现了当时的小孩子很喜欢喝一种饮料，虽然价格便宜，但出乎意料的是当地的孩子对它的味道情有独钟，而且当时正是保健品发展之年，市面上有一家做乳酸奶的公司宣称小孩子喝了他们的乳酸奶可以促进肠道发育，对身体有好处，所以很多大人纷纷买单。
　　看到了这种现象的何伯权心里有个想法油然而生，他马上着手从香港返回，联合了几个朋友打算创业，但是以何伯权这些年赚得钱完全不足以用来开公司，于是已经是当地小镇团委副书记的何伯权，来到镇长家说服他，以政府支持创业，镇长本来不同意
　　但是在何伯权充满信心的眼神下：“乳酸奶加保健品结合，一定能火”，镇长最终同意以政府名义出资95万供何伯权创业。
　　资金有了，接下来就是场地问题，此时，1989年正值广州“乐百氏”招商，何伯权和几个合伙人抓住了这次机会，在一个狭小到10平米都没有的一间小场地里搭出了办公室并作为自己的公司：中山市百乐氏保健制品有限公司。
　　公司成立了，但是主打产品是什么呢？没有项目公司也无法发展，何伯权这时想起当初成立百乐氏的想法，灵感瞬间到来，此类乳酸饮品的市场还没发展起来，正是供不应求的时候，而且当时的保健品发展势头正猛，两者结合，那不就解决问题了，经过一番考察，何伯权终于决定进军乳酸饮品市场。
　　1989年6月，何伯权结合当时的市场环境，以“保健”为营销策略，写出来“新一代人体高级天然保健饮品”，推出了“百乐氏乳酸奶”，为了百乐氏乳酸奶能畅销，何伯权叫来了不少农民来造势，就是营造百乐氏受欢迎的现象，先让这款饮料在大众心里留个印象，之后更是铺天盖地地宣传。
　　不得不说，何伯权这番造势很成功，乳酸奶一面市就取得了巨大成功，以“保健”为理念，却是能切入到家长心里，再加上特意在味道上对小孩子投其所好了，不过三年时间，何伯权酒吧这款如乳酸奶做到了全国第一，乐百氏乳酸奶地名字算是彻底打响了，不仅如此，之后的六年内百乐氏乳酸年更是蝉联冠军。
　　想要优雅退场，却被骂作“卖国贼”
　　1992年，保健制品有限公司的营业额突破了八千万。可是没过多久，市场上杀出了一匹黑马，哇哈哈集团。哇哈哈的出现使何伯权第一次感受到了危机，因为无论在哪一方面，哇哈哈的相比起百乐氏一点儿也不逞多让，他的发展速度让何伯权不得不正视这个问题
　　此时的百乐氏仍然有一定的市场优势，虽然哇哈哈虽然和百乐氏打价格战，价格比百乐氏便宜，但是哇哈哈的主要发展地区都是小城市，而且她认为两方的市场定位和手中群体不同，所以何伯权这次还是掉以轻心了，认为哇哈哈不足为虑。
　　但是哇哈哈马上给了他当天一棒，哇哈哈反其道而行之，他不和百乐氏强乳酸奶的市场，而是转身做起来纯净水，真的是富贵险中求啊，在乳酸奶火热的市场上推出纯净水，如此反操作，还真的让娃哈哈做成功了，不过一年就反超百乐氏。后来即使更换营销战略和宣传方式，百乐氏还是无法重回往日辉煌。
　　2000年哇哈哈的营业额达到了60亿，而此时的百乐氏不过才十几亿。为了挽救这一局面，2000年3月，何伯权决定引入“引入外资”和法国的达能合作，达能出自238亿元，购买百乐氏92的股份，这时这一举动非但没有就回百乐氏，反而把百乐氏推向更大的火坑。
　　何伯权和当初的创业者未能掌握对百乐氏的管理权，所以在于达能对百乐氏今后的发展战略的认识产生分歧时，何伯权同样失去了话语权。也就是在百乐氏被达能收购后，何伯权也背上了卖国贼的骂名，大众说过他把一个好好的民族品牌，拱手让人。
　　可是他丝毫不解释，他对些说法持有理解的态度，对他来说守业也许比创业难，在缺少了对事业的那份激情时，与其让自己一手创立的品牌毁在自己手中，何不选择优雅退场，让他以另一种方式存在。
　　如果你喜欢我的文章，请关注我，为我点赞并转发，你们的每一份鼓励，都将是我做出更好文章的动力。