创意工作者如何成为一名卓越的领导者？

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　　范斯（Vans）全球创意副总裁杰米雷利（JamieReilly）曾说：“那些才华横溢的创作者们，他们能带来最好的创意，但是他们根本不适合担任管理类职务，更不用说让他们来负责别人的事业和前途。。
　　01
　　创意工作者当不好领导？
　　当一个自由、富有想象力的创意工作者突然角色，成为担负起人员管理、项目监督、客户沟通、人才招聘、预算规划、员工评估、新业务拓展等责任的管理者时，会有什么困难？
　　Maria是一个雄心勃勃的积极进取者，她能独当一面，但不希望别人对她的工作指手画脚；Frank有点迷糊，有时会犯错误，他希望尽可能多地与你面对面交流。Eric很有天赋，但无法集中注意力。Vincent不相信你说的话，而Emily是你最大的粉丝。这是一个创意团队，每个成员都有不同的性格、动机、风格、心态和目标。
　　刚刚因为项目大获成功而升职加薪的James，在享受了短暂的兴奋之后陷入了工作的僵局：他适应不了自己角色的转变，一方面是因为对管理工作的不熟悉导致与员工之间的距离越来越远，团队效率不升反降；一方面是因为自己没办法再在一线工作，忍不住想要对下属的工作“强行指导”，新鲜出炉的作品上市得到好的反馈，James想把这份荣誉揽在自己身上。
　　创造性人才因为不同的生活背景，他们有不同程度的心理承受力和抗压能力；他们有不同的工作方法；他们有不同的动机和偏好。管理者需要有同理心，去意识到每个人的独特性和创造力。当面对不同的个体，你说话的方式要做出相应的调整，这样才能调动每个人的积极性。
　　被美国《广告周刊》评选为全美30强创意总监之一的贾森斯珀林，也曾在晋升后感到困惑。他凭借专业人士的帮助和自己的努力，最终成为卓越的管理者。他在《灵感与热忱》一书中表示，作为创意工作者，你既可以热爱独自创作，也能成为卓越的管理者。当然，这不是一个简单的过程。
　　ISBN：9787504695055
　　作者：〔美〕贾森斯珀林（JasonSperling）著李欣洋译
　　定价：69。00元
　　出版社：中国科学技术出版社
　　上市时间：2022年7月
　　本书汇集了贾森斯珀林与几十位创意行业的优秀管理者的访谈，从人员管理、领导力、客户关系和领导关系、创作、职业生涯五个方面启发一线创意工作者如何面对晋升后的角色转变。形式生动，卓越管理者们的经验引人深思。
　　02
　　从创意工作者到个性管理者
　　对于创作者来说，目标很简单：就是要让自己成为关注的焦点。身为产品创作者，一旦你的作品被关注，才华横溢且独一无二的你，也会因此受到关注。我们在行业内能否生存下去，取决于我们创造的产品和客户、公众以及挑剔的同行对这些产品的接受程度。
　　当你成为领导者，其实就是将一支聚光灯分身为数支手电筒。
　　俗话说：“主帅无能，累死三军”。客户、主管和员工都依赖于你的智慧、洞察力和鼓励。《灵感与热忱》在第二部分讲述了领导力法则。
　　1，当冲突不可避免时，选择杀伤性最小的武器
　　对管理者来说，没人想去挑起事端。但如果团队中确实存在矛盾和冲突，你如何迎战和战斗本身同样重要。当冲突不可避免时，你需要选择杀伤性最小的武器，减少这场真正带来的负面影响和对他人的伤害。
　　作为创意工作者，面对我们热爱的工作，我们很容易情绪激动，尤其是到了要抉择“该用那个版本的创意”的时候。在剑拔弩张的气氛里，千万不要化身绿巨人，而是要以一种更微妙、更成熟的方式来化解矛盾。
　　你需要想出解决方案，而不是陷入一场随时可能会升级的战争中。记住，我们做的很多事都依赖感情，你需要尽量避免因一时冲动而毁掉了你们之间的感情。
　　索尼音乐公司签约歌手、唱片公司South音乐创意总监马特德瑞尼克在接受采访时说：
　　“这是一场漫长的比赛，而不是一次短暂的胜利。如果你想坚持你的想法，你需要有外交官的智慧。如果我要做一张唱片，我就要知道如何在创作过程中去坚持我的主张，从写歌到录制到最后的合成你必须坚持你的选择。总的来说，我知道人们会被什么样的音乐吸引，我会知道这张专辑什么地方最重要，这也是我创作的方向和努力的方向。”
　　电视剧《谍影迷情》执行制片人克里斯奥德则称：
　　“当我们与电影公司或电视台主管在某件事上产生分歧时，我们会尽可能地找出问题所在。我们会重新解读剧本，找出矛盾的根源，然后展开讨论。当我们固执己见、陷入僵局时，我们将寻找到一种新的解决方案，一种将会让双方都满意的解决方案。”
　　2，学会授权
　　本杰明赞德是波士顿交响乐团的常任指挥，他曾说：“权力会赋予人们力量。”
　　他把一个乐队比喻为一个完整的商业组织。弦乐、木管、铜管和打击乐声部就像是组织中的职能部门，而每个声部的首席就像是部门的经理。指挥是乐团的总监，会把乐谱当作乐队的工作计划来执行。整个管弦乐队努力为听众带来完美的音乐享受。
　　作为乐队的指挥，你无须精通各门乐器。作为公司的管理者，你也不可能面面俱到。你需要得力的副手，帮你分忧。
　　虽然你可能想亲力亲为，但这最终会降低工作效率，让员工感到沮丧。你的日程安排太满了，员工向你汇报工作要等到猴年马月。即使你抽出时间来和他们谈一谈，但是你没有足够的时间来审查他们的工作，模糊或随意的反馈对他们的工作起不到实质性的帮助。你的客户或合作方不希望与你的会议安排被延后，但是他们必须等待你从机场赶回来，或者等待你连续几轮会议结束之后。
　　你能为你的员工做的最好的安排是让你的副手介入，为他们提供帮助。
　　当你在公司身居要职时，你担负的责任会更重。你需要监督更多的项目和商业方案，你需要管理更多的客户和员工。你的时间太宝贵了，如果你试图做所有的事情，这会让为你工作的人崩溃，也会让你自己崩溃。
　　你需要决定哪些重要会议是你必须参加的，你需要划分哪些职位的主管向你汇报工作。你可以让你的副手来监督某些小规模、低险的项目。你应该放手让他们去做，这样你就可以处理更重要、更高风险的项目。
　　当你授权时，你需要确保他们有权做任何决定。你需要避免团队成员绕过你的副手，直接向你汇报工作。你要向他们说清楚：你的副手就是决策者，团队成员需要尊重他做出的决定。
　　有了副手的帮助，现在你有时间去处理更重要的事情。对他们而言，这也能培养他们的领导力，树立他们的自信心，这对他们的职业发展至关重要。他们将学习如何管理团队、如何监督项目和如何做决策。当他们能胜任这份工作时，他们也成了优秀的管理者。
　　3，鼓励员工表达不同意见
　　你需要给员工自由表达的机会，你需要去聆听员工的真实想法，不管这些想法是否正确，是否合理，和你的想法是否一致；还是和你的想法完全相反，你都需要学会去聆听。
　　员工的想法能够最真实地反映普通员工的工作状态，对于公司的管理及各方面的改进都会比较有针对性。他们的想法能够反馈日常工作中的缺陷或者小细节，对于提升公司管理、提高工作效率有益。
　　通过集思广益，你将从他们那里获得更多元化的观点，你将打开更广阔的思路。当人们被授权为自己的工作辩护时，你也为他们创造了一次成长的机会。这能够增强员工的主人翁意识，带动公司成员推动公司的建设。
　　你需要鼓励员工分享他们的观点，保持他们的信念。如果你愿意，告诉他们你期待他们这么做。当他们反驳你的观点，挑战你的权威的时候，你需要有强大的内心去接受，你需要抛开你的不安全感，倾听他们真实的想法，你经过深思熟虑后说：“是的，你说的对，让我们试试你的方法。”
　　当然，如果你不同意员工的观点，你一定要让他们知道。
　　冰淇淋店Jeni’sSplendidIceCream创始人兼创意总监珍妮布里顿鲍尔称：
　　“我们的团队就像英国作家托尔金（J。R。R。Tolkien）《魔戒》（TheLordoftheRings）里的魔戒远征军。每个人都是这个团队里不可或缺的一员。只要我们还有一口气在，就不能舍弃我们的战友。我希望听到每个人的想法，我希望员工能有勇气挑战权威。如果你想从员工那里得到优秀的创意，你就必须给予员工畅所欲言的自由。”
　　03
　　成为终身创意工作者是不错的选择
　　贾森斯珀林也在书中指出，管理岗位并非适合任何人，不是每个人都胜任这份工作。有些人是在做了经理或总监后发现自己不适合管理岗位，有些人会更早地找到什么最适合自己。
　　事实上，如果你缺乏沟通协调能力、规划统筹能力以及决策执行能力，你更适合留在设计师、美编等创作工作者的位置。