干货笔记传统生意转型，如何快速通过私域提升业绩？

　　编辑导语：随着获客难度增大，大多数品牌或传统企业都开始转向精细化运营，以往的粗放式运营被抛弃，会员体系等可以提升用户粘性的机制被建立。那么，企业应该如何搭建会员体系，并做好私域运营？本文作者进行了总结，一起来看。
　　搭建会员体系的步骤有哪些？用户精细化运营怎么做？甲方和乙方对私域操盘手的招聘要求是什么？
　　一、搭建会员体系的3个步骤
　　如果你想要做会员体系，首先需要明确自己的业务目标，那我们做会员的目的是为了单客价值，还是说为了获得更多的会员数量，甚至说数量跟质量都想要呢。
　　但是在企业的不同发展阶段，做会员体系追求的目标是不一样的，所以我们整个会员体系搭建的侧重点也会有所差异。
　　第二步的话，就是要去匹配产品跟用户之间的共性和属性。比如我今天产品的客单价、复购频次、单价这些情况，跟我的会员消费能力做匹配，是有助于帮我们去规划后面的会员权益。
　　第三步的话，就要去设计整个会员体系，会员体系里包含了比如会员的分层、权益设计，还有激励，就是激励用户持续来跟我们互动，提升活跃度和忠诚。再是会员体系要有一些持续的数据监测，来迭代会员体系设计。
　　二、先明确业务发展阶段，再做会员
　　在设计会员体系的时候，不同阶段会有不同的业务目标。所以要怎样去设定，让它变成一个完整的漏斗，保证每一环都是环环相扣的？
　　我们一般分成四个阶段来看待整体的企业发展。包括从启动阶段、成长阶段，到成熟阶段，再到需要变革的阶段。
　　在启动阶段的时候，我们核心追求的是业务目标，拥有更多的种子用户规模。在这个阶段，我们就要去瞄准细分市场，挖掘种子用户。
　　在这个过程当中，我们运营的关键点之一是提升会员规模，优化会员的组织能力，包括我们要实现会员的整个协同保障机制。所以启动阶段一定是以扩大种子用户规模为核心。
　　当企业进入成长阶段的时候，也就是说已经有一部分种子用户了，那这个时候我需要去扩大活跃用户的规模，这样让更多的人愿意来买我的产品。
　　那在这个过程当中，其实是需要不断地增强企业竞争的壁垒，核心的业务目标是找到我们的核心客户，然后累积足够多的量。那么，核心的运营价值就是要提升会员价值，减少会员流失，之后激发会员的整体活跃度，这样我们可以提升精准营销的一些效率问题。
　　当我们到成熟阶段时，也累积了足够多的核心用户，那这个业务闭环其实已经相对比较成熟了。在这个阶段的时候，要把更多的客户转为我们的核心客户。
　　现在有很多传统品牌在做转型变革的过程中，原来线下门店开了很多，现在他们在做一些数字化以及业务自动化的事情，就是偏向于靠运营工具来提升效率的问题。这样有了一些底层的系统搭建基础，可以提高员工的效能跟产出，降低在运营客户过程中的一些成本。
　　所以我们按照这几个阶段区分开每个阶段的业务目标，再去搭建相应的一些会员体系。
　　三、判断业务阶段的因素有哪些
　　很多人会问，自己的业务还处在初期，用户量还不多，有没有必要做会员呢？
　　其实，这就涉及到我们如何判断自己的业务到底处于哪个阶段的问题。
　　针对这个问题，简单来讲，就是通过看企业发展的年限，我们的利润跟支出到底是不是成正比的。
　　看私域运营处于哪个阶段，我觉得核心是要看我们私域的客户量，再看有没有专业的运营团队来做这件事情，由此可以判断我们今天有没有能力去做这件事、要不要做以及怎么做，这是三个问题。
　　四、会员层级的划分依据
　　如果刚刚开始做会员，并且还没有其他成熟工具的话，那至少有Excel表格。在Excel表格中，我们可以把会员消费数据先拉出来，消费数据里面包含了这几个维度：消费频次、消费金额、数量。在这里的话，我们就可以按照二八法则来做。
　　建议一般是层级不要过多，在刚刚开始做会员的时候，三到四个等级是比较适合的，再就是过少的层级，我们也很不建议。比如分了两个层级，那两个层级对于会员来讲，它的权益之间的区别度不会很大。那当我们发给用户看的时候，他其实对权益的感知是不够明显的。
　　筛选完前面头部的20用户，这部分就是我们的头部客户，那其余80用户就是尾部用户。此时我们只要看一下数量分布，20的这部分客户，就可以设置成为高级会员。然后20跟80之间过渡的那部分会员，可以定位成高潜会员。越往尾部的话，就可以设置成初级会员。
　　这样的话，我们就可以把初级会员、高潜会员以及核心会员做出区分。
　　五、免费与付费会员的区别
　　在整体的会员体系中，免费会员跟付费会员有哪些区别？比如权益上的差异，或是运维上的一些差异。
　　首先从身份认知来讲，免费会员的身份认知比较弱，这个是肉眼可见的，付费会员的权益感知比较强。
　　然后再看会员等级，从付费会员目前整体运营下来的效果看，分单级跟两级会比较多。而免费会员体系的话，更多是多级，权益的设计上更多是根据不同的层级给予不同的一些权益。
　　我们看到一些把会员体系玩得好的企业，会把自己的生态资源融入会员体系中。把他本身合作的一些供应商资源，一起包含在付费会员的权益中。在成本压力面前，因为没有对冲，免费会员体系给出的权益成本是比较高的，而付费会员因为付钱了，所以他们的成本可以对冲一部分。
　　同时，从整体收入能力来看，免费会员花的是营销成本，付费会员一般是能给企业带来收入的。
　　所以，如果你今天问我，到底是做付费会员还是免费会员，我觉得核心是看你们的商品毛利率是不是足够高，如果说商品毛利率比较高的话，你可以提供的会员权益就会比较丰富，那此时做免费会员的话，也相对好做一点。
　　六、甲乙方对操盘手的能力要求有何不同
　　不同的行业和公司类型，对于私域操盘手的要求肯定会有所不同。那么，甲方跟乙方类型的公司，对私域操盘手的招聘要求，有哪些差异点？
　　我觉得在甲方工作的私域操盘手，他的目标感会更重，就是说在背着业绩目标负重前行。不管你是在做新零售，还是在做会员，本身一定要基于业务目标去做拆解，要对整体的销售目标负责，所以核心能力是营销跟运营能力。
　　在乙方工作的操盘手，因为他们需要不断地服务客户，所以核心能力是沟通能力，以及对客情的把握能力。
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