原文链接: 原文摘要: 要解决业务问题,实现绩效提升,一方面要用脑,另一方面要用心。 一个真正有效的管理者,不仅要聪明、脑子好,还要用心去管理团队。二者缺一不可,必须双管齐下。 对CEO来说,最重要的能力就是决策力。当然,不仅是CEO,所有的高管、部门,只要下面有项目、有团队,每天就要做大量的决策。 决策可以分成6步:发现问题问题界定探究原因制定策略策略评估行动担责。 根据刚才6个决策步骤的闭环,我自己创新提出一个提问框架6步法: 1。你发现了什么问题? 2。究竟这是一个什么问题? 3。问题背后的问题、真正的问题是什么?为什么出现这个问题?(找根因) 4。怎么解决这个问题?有哪些策略可以解决这些问题? 5。哪个方案是值得尝试的? 6。用什么方案去实施?你的行动方案是什么? 你想学习制作这样的导图嘛 在笔记侠21天AI笔记高效能办公实战营 不仅教你思维导图笔记,还有幕布,知识卡片笔记 更有高效使用AI的方法,让你先人一步,用好AI 21期时间:6月28日7月18日 扫码抢占名额,现在享早鸟价