融资后创始人如何套现？

　　融资后创始人都会套现，只是手段不同而已，创始人要有情怀，但也要情怀落地，赚钱的心理正是正常的，其实投资人进入后，都相互理解，这个事都只是在融资过程中约定和形成正规的法律文件，但是都会有漏洞，这时就需要投资方和创始团队之间的协同理解达成共识或是宽容一点。因为创始人和创始团队也要改善一下生活嘛。
　　孙洪鹤在实际的项目过程中，一般会有几个情况和手段出现，这还是跟投资人与创始人的关系、信任度、项目进展情况相关，我们总结了几句话：、明目张胆；、借船出海；、暗渡陈仓；、巧设明目
　　孙洪鹤不是教创始人犯法违规，但在项目运营过程中确实存在，这也是合理化的让利益最大化，因为我们都明白：投资人也是来赚利益最大化的，甚至对创始团队也有很多约束和限制。那这时创始人也是要力争自己的团队成员利益。其中明目张胆的套现，就是直接了当的与投资表达套现的意愿，通过股权、分红等正规手段变现，或是提高创始团队成员的福利待遇进行套现，这正都是太正常不过的了。
　　借船出海和暗渡陈仓，这二点类似马云这种大师级的都可以把国际资本家玩得团团转，刘强东也是，但显然这种玩法有风险，资本也不愿意，所以这些操作都是系统化的布局，比如充份利用项目的资源进行边缘业务链的延伸，或是直接利用与公司业务链和发展关系度，进行其它项目的发展，而这个发展的新的创始团队一定是指派自己的暗线；再比如某数据服务型公司，在创始了业务链时，同时开展其它业务链，但这这些新业务链都是以独立的法人承担；当公司做大了，资本的控制力减弱时，这些都可以操作，这也是很多所谓不套现的老板，其背后都必然要做的事；要么明的来套现，要么背后一套；
　　最后就是常见的了，就是创始团队有主导决策权，比如在广告推广投入预算排期上，资金只是审核权，一般没有运营决策权，那我投放的广告和运营费用就有极大的操作空间，打个简单的例子：某互联网营销新媒体部的一个小主管，一年的暗收都可能上达到让人吃惊的程度，因为外联公司不直接打钱，而是转化待卖的广告资源，帮你转化成安全的绿色现金，那你说手握主导决策大权的创始人，每天手里有多少需要决策的资金呢？资金的流向全部是：业务运营费用，所以，很多创始人说：我一年都不报销，这反而说明了：这个人心虚。这里还不包括相关利益公司，这种是很多查出来的。
　　资本很容易控制一家创始公司，但一个手段高明的创始人也很难被资本控制，这也是很多人说老罗才是赢家的另一个说法吧。
　　我是孙洪鹤，以上内容仅供交流，不做任何事实参考，若有漏洞，请自行完善，感谢大家的关注，每晚八点半直播间见。