怎么从众多招聘企业中脱颖而出？行之有效的招聘计划必不可少热评

　　双十一大促将近，因为现在购物节活动的前置化，很多小伙伴早已付完第一波尾款等收货了。想象一下，如果有店家现在才开始做促销活动，甚至现在才开始制定大促计划，那是不是基本上告别这次购物节热潮了，对于店家全年的营业额来说也是重大损失。
　　对于招聘来说，提前制定计划也十分重要，因为招聘不仅是在网上发布职位寻找未来的同事，他需要合理的计划和战略方法，为企业和招聘团队制定有效的指导方针，以帮助企业节省成本招揽更多优质人才。
　　乍一看，招聘计划不过是一份包含招聘预算和人数指标的电子表格，但企业领导层需要跟招聘团队认真推敲细节，避免招聘计划后续难以实施，成为一纸空文，以下是制定招聘计划时需要采取的一些核心步骤：
　　收集过去一年招聘流程的相关数据：在制定招聘计划之前，你需要先了解自身情况，通过数据掌握招聘流程的平均成本和耗时，保证招聘计划的合理性和可落地性。
　　提前预想招聘计划可能会遇到的问题：梳理企业在招聘方面都有哪些痛点，以确定后续招聘计划是否需要解决这些问题，例如企业是否因为招聘效率低下导致招聘流程过长？如果是的话可以尝试精简现有的招聘程序；或者某核心职位需要两个月的时间才能最终定下优质人选，而六个月后你会有两个这样的职位空缺，此时你需要提前启动招聘计划。
　　确定时间表：一个好的招聘计划应该有一个清晰的时间表，以安排连贯的招聘工作，同时方便企业合理分配人力和资金投入，以确保招聘工作更加高效。
　　你可以通过以下几个方面提升招聘计划的成功率：
　　对齐所有用人部门：战略性招聘需要用人部门的负责人参与进来，一旦管理层为来年的业务计划设定了总目标，各用人部门就需要根据自身情况确定是否需要采取人员招聘，并规划合理的招聘计划时间，以避免临时招聘带来的工作效率低下。
　　根据情况调整招聘计划：企业在制定招聘计划时最好考虑到各种突发情况，并为此留下一部分时间和预算的余地，以确保短时间内能完成招聘计划的调整
　　规划并实时跟踪招聘预算：除时间表外，招聘预算表也是招聘计划中很重要的一环，当企业各部门按照预算表规划招聘时，企业招聘计划的完成率也会更高。
　　计划招聘人才的工作量：企业一年四季都有招聘吗，还是说只在金三银四金九银十的时候迎来大规模招聘，如果没有提前计划好招聘高峰期的工作安排，可能会导致招聘人员的效率低下，最好让每个招聘人员都知道自己高峰期应该专注在哪项任务中。