以亚马逊为例，看大厂HRBP最新变化！

　　之前，我们整理过几十个全球头部大厂的HRBP岗位资料，以亚马逊HRBP为例，我们认为有三个特点，你看岗位描述，是不是有一种熟悉的陌生感？
　　到底亚马逊HRBP长什么样，每天要干什么，工作职责有那些，直接看视频：
　　一叶知秋，2分钟视频，大概你就能感受到全球大厂HRBP的基本模样，什么才是全球化、本地化、多样化。
　　亚马逊不久前的确宣布裁员23万人，不过，从22年底的员工数量来看，亚马逊依然是全球第二大的公司（沃尔玛是第一），员工总数最高160万人，一线员工大概是130万，亚马逊是把在公司工作超过一定时间的兼职工、临时工都算进来。
　　单论员工人数（提供直接就业岗位），京东阿里拼多多（80万左右）才是亚马逊一半。
　　亚马逊有多少HR？
　　在文章《亚马逊裁员2。7万》，我们保守估计，亚马逊HR团队是13000多人，人数最多是招聘团队，其次应该就是BP团队。
　　HRBP从90年代提出，到最近二十年的快速发展，HRBP的确有很多新的变化，上次在尤里奇谈HRBP2。0、沉浸式看HRBP一天工作，文章都有提到变化。
　　看得出来，新阶段HRBP典型变化有：
　　价值更聚焦：1。0是让HR变得更好，2。0强调帮助业务打胜仗；
　　能力更明确：从通才或专长，现在更倾向是T型能力；
　　角色更集中：从职能服务角色，变成教练咨询角色。
　　什么是T型能力？
　　沉浸式看HRBP一天工作，分享过一个T型能力模型（4个新能力1基础能力）。
　　今天，重点给大家推荐一个澳洲小哥的HRBP讲解视频。
　　他也提到T型模型，跟前面有点不一样，横向表示HR基础能力要扎实，纵向表示你要有某一项HR专长。
　　小哥提出HRBP三项能力（商业头脑问题解决沟通能力），跟前面沉浸式T型能力重合度极高。
　　此外，小哥提出的HRBP角色（伙伴风控教练），简直与时俱进。
　　核心角色是“业务伙伴战略伙伴”，无论初级HRBP还是高级HRBP，支持业务、帮助业务创造价值是最核心的职责。
　　第二角色，小哥定义为风险管理，可以简称风控，主要指能处理一些员工相关紧急事件，避免事件失控。
　　第三角色是教练。所谓教练，不是教领导做领导，而是跟领导保持高强度的沟通、及时反馈、跟进。
　　最后，小哥强调，最适合做HRBP的，最好还是是有56年HR基础。
　　希望大家通过从亚马逊HRBP、小哥谈HRBP视频，帮助大家理解最新的HRBP趋势。
　　这个月底，我在上海组织一个线下活动，主讲“HR新趋势、HRBP2。0”，有空的朋友，欢迎来坐一坐，有活动介绍。