海底捞创始人施永宏谈张勇：他很强势，但海底捞有今天他功不可没

　　前面几篇文章，我写到股权不能平分，但现实生活中有的企业已经出现了股权平分，平分的企业如何进行有效的调整？
　　我总结了六种方法
　　第一海底捞法，第二竞价策略，第三增资扩股，第四工资奖金，第五增量分红，第六破釜沉舟。
　　先来看海底捞法，有一本书叫《海底捞你学不会》，其中写到当年张勇和施永宏夫妇四人创办海底捞的故事，他们当年创业只有8000块钱，四个人的股权比例是每人25，后来张勇认为他的爱人在企业参与经营不太好，就让他爱人率先退出了企业。
　　在2004年又让施永宏的爱人退出了企业，到2007年的时候，因为海底捞要考虑上市，张勇提出要把施永宏的股份进行回收，回收的价格非常低，这里的说法有不同的版本，有的说是按照8000块钱原始价格收回来的，有的说是按照几十万的价格收回来的，总之价格是非常的低。
　　张勇收回施永宏股权18，只是付出了很低的价格，你可以理解为用原始价格，就把股权收回来了。
　　有人采访施永宏说：张勇当年以那么低的价格，把你的股权给回收，你为什么会同意？
　　施永宏说了大概三个意思，一是张勇这么多年对海底捞的发展功不可没，没有他就没有海底捞的今天。
　　二是张勇这个人一贯很强势，我同意也得同意，不同意也要同意。
　　第三个意思就很耐人寻味了，施永宏说我的股份少了，张勇的股份多了，那么他就多操心，我不操那么多心了，张勇更努力，企业做的更好，我的股权比例虽然小了，但我分的钱更多了，何乐不为呢？
　　你看，一念天堂，一念地狱，所以海底捞法让我感触颇深。
　　再给大家分享一个小故事，当年康熙的老师张英在朝廷里面当大官，然后他老家和邻居之间发生一点纠纷，对于房屋的位置相争不下，他家里面写了一封信，意思是想让对方的墙往后退一退。
　　然后张英就回了一封信，说千里修书只为墙，让他三尺又何妨？万里长城今犹在，不见当年秦始皇，然后他家人收到这封信之后，就主动把墙往后退了三尺，邻居看到之后有点羞愧，然后也主动把自己的墙往后退了三尺，这就是六尺巷的由来。
　　这个故事反映了一个很重要的传统，就是礼让，能不能让对方一下，退一步，海阔天空。
　　我在很多企业里边做股权调整的时候，会讲这个案例，让企业家的心胸和格局拉大一些，拉大之后问题就变小了。
　　第二竞价策略
　　竞价策略的前提是A、B2个股东股权平分，两个人还能在一起共同经营，但是对于谁说了算，意见不一致，那我们会让双方采取竞价的方法来对企业股权做调整。
　　A、B2人，每个人拿个信封，信封里面装信纸，然后让每一个人就企业的股权价格，进行叫价，谁出价高给到谁，事先把合同签好，名写上去，按上手印，然后价格这一栏空出来。比如A觉得这个企业值500万，B认为企业值600万，那这个企业可能就让B来经营，因为谁出价高，谁对企业更有信心。
　　B出600万的时候，拿出20的股权，就是120万，所以B要给A120万，最后的股权比例变成了B占70，A占到30，同时B给A120万，120万我们一般分两次付，签合同三日或者五日之内付60万，到年底的时候再把剩下的钱付清，通过这样的方式来找到对企业更有利的控制人。