从孙子兵法看子弹短信

　　今天学习《华杉讲透孙子兵法》始计篇，收获之一是纠正了一直以来对于《孙子兵法》中计的误解；收获之二是跳出历史视角，结合《孙子兵法》分析了一下最近过山车一般的子弹短信，以此分享。
　　计非计谋，而是计算
　　或许是受了《三十六计》的影响，人们通常也以为《孙子兵法》中的计是计谋之意，但这是一个误解。
　　《孙子兵法》始计篇的主题是计，但是此计非计谋的计，而是计算的计，意在计算敌我双方的力量对比。原文中有五事七计之说，在此我便不再赘述，如果用现代理论解释，就是在打仗之前做一下SWOT分析。
　　孙子曰：多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
　　要打造一款成功的互联网产品，绝无可能在策划时满脑子只想着通过各种计谋制造噱头，此兵家之胜，不可先传也；这样吸引来的用户就像流星，来了，让你看到许个愿，就走了，必须要回到第一性中直面《启示录》中著名的产品十问，踏踏实实地去计算到底能不能胜，有没有胜算。
　　子弹短信在锤子发布会亮相之后，大IP大噱头让媒体大肆宣扬它将会取代微信，我们不妨先对子弹短信做一个SWOT分析。
　　根据黄金圈理论，我们先分析一下子弹短信的优势、劣势、机会和威胁分别是什么（WHAT）。
　　1。子弹短信的优势、劣势、机会和威胁（WHAT）
　　（1）优势
　　沟通效率快如子弹，给人们提供更加高效的沟通方式可以说是子弹短信唯一的价值，无论是缩短操作步骤还是全局悬浮球将人信息转变为信息人的流程创新，都紧紧围绕着这个目标，也是其第一性原理所在。
　　细节体验感动人心，子弹的产品经理深挖人们在使用微信时的不爽，从控制语音、稍后处理、引用回复等细节入手狠抓用户体验。
　　（2）劣势
　　通讯工具是一个强关系链的产品，连接沉淀得越深，产品才越有价值。
　　微信已经发展成为嵌入社会网络的生态平台，根据俞军的用户体验公式（新体验旧体验）用户替换成本，哪怕子弹短信的体验更好，但仍抵不过更为高昂的用户替换成本。
　　（3）机会
　　微信没有满足部分人对于沟通效率的追求。
　　吃瓜群众乐意看到有人挑战微信的霸主地位，降低了产品冷启动的难度。
　　（4）威胁
　　被微信跟进，失去优势（当年米聊推出语音功能时，在论坛上说一周之内就会有一个叫微信的产品抄袭我们的功能）。
　　腾讯通过收购子弹短信消灭任何可能的威胁。
　　以上是对WHAT的分析，算是完成了SWOT分析中的五事。但这样还没能达到我们知胜的目的，我们还需要以七计论之也就是回答黄金圈中怎么做（HOW）的问题。
　　2。子弹短信应该怎么做（HOW）
　　（1）优势机会增长型战略
　　（2）劣势机会扭转型战略
　　（3）劣势威胁防御型战略
　　（4）优势威胁多元化战略
　　至此，我们对子弹短信的五事七计进行了计算，相信对子弹短信也有了一个认识框架。
　　诸葛亮的计不如司马懿
　　要说到中国历史上最会用计的人，大多数人都会想到诸葛亮。但是华杉老师却说《三国演义》里诸葛亮的计是不合格的，而且每次都被司马懿计得死死的。为何？
　　把魏蜀两国做一个对比分析：
　　魏国500多万人口，60万兵力
　　蜀汉只有不到100万人口，不到10万兵力
　　诸葛亮要以10万兵力，穿越崇山峻岭，耗费紧张的人力物力，主动去攻打魏国，怎么打得过去？
　　可以说司马懿根本不需要打什么漂亮仗，只要他自己不因犯错误作死，等待诸葛亮掉进他自己挖的大坑（虽然诸葛亮也是不得已而为之），不败则胜。
　　子弹短信的资讯流模块一直饱受诟病，或许是为了留住用户，又或许是为了往后的流量变现。但现在的资讯流就像是子弹短信立在那的一块板子：一则碍用户眼睛，拉低了用户体验，二则有根基不稳倒下来砸自己的危险。
　　资讯流的新闻源可以说几经轮转，从一开始气势高昂的今日头条腾讯新闻，到应要求取消腾讯新闻，再到现在拔凉拔凉的锤子阅读和把自己坑下架的网易新闻，可以说资讯流就是子弹短信给自己挖的大坑。
　　最核心的IM还处在不断更新BUG的状态，无论是功能还是关系链都处于弱势无法与微信相争，奈何自己挖坑自己跳呢？
　　虽然媒体叫嚣着子弹短信将会取代微信，对于子弹短信来说这场所谓的竞争是打不赢也要打，本质是要追求胜利。但是对于微信来说只是追求不败，不需要去打什么漂亮仗，等着子弹短信犯错，不败则胜。
　　总结
　　以上是我在学习《孙子兵法》时结合子弹短信做的一些输出，感受最深的是真正的认知是不会随时代减损的，这本两千多年前的兵书仍能够指导互联网时代的认知，我会继续去学习输出。
　　由于认知和文笔有限，内容可能还较浅薄，希望各位能够指正交流。