煤矿企业思政工作中安全文化建设的创新研究

　　摘要：安全文化建设是煤矿企业发展的生命线，也是煤矿企业开展思政工作的重要保障。本文首先介绍了安全文化建设对煤矿企业思政工作开展的重要意义，然后提出了煤矿企业安全文化建设过程中现存的漏洞，最后从培养员工安全理念、强化安全培训、重视现场安全管理这几方面，提出了煤矿企业思政工作中安全文化建设的创新方法，希望能为各大煤矿企业提供参考。
　　关键词：煤矿企业；思政工作；安全文化建设；创新；研究
　　安全文化建设是煤矿企业文化学习的核心环节之一。现代社会中，各煤矿企业的管理都在逐步升级并优化，以文化与思政管理煤矿企业，已经成为了大势所趋。因此，各大煤矿企业应当找准自己的发展方向，据此开展安全文化建设的创新研究，坚持以人为本，树立本质安全理念，以便为思政工作的实施打下坚实基础。
　　一、安全文化建设对煤矿企业思政工作开展的重要意义
　　强化煤矿企业内部的安全文化建设，可以促进企业思政工作的正常开展，也有助于实现以人为本，加速科学探索的步伐。在整个中华民族改革与复兴的过程中，党和政府一直坚持将广大人民群众的基本利益放在首要位置上，认定一切发展都要依靠人民实现，且发展成果也应由全体人民共享。煤矿企业中，其生产安全代表了以人为本、可持续发展的根本意义，同时也是维护企业员工利益、构建和谐社会的重点要求。只有做好了思政工作中的安全文化建设，才能促进煤矿企业又好又快地发展。
　　从目前情况看，我国煤矿企业的经营形势较为严峻，许多煤矿企业都处在难以发展的困境当中。因此，煤矿企业亟需改变传统的增长方式、全力开拓市场、调整产品结构、实行多元化发展战略。在这样的局势下，煤矿企业需要构建一个相对安稳的经营管理环境，使自己能够集中力量对付复杂的问题。所以，煤矿企业应当强化安全文化建设，积极提高职工的政治思想素质，培养职工的爱岗敬业精神和安全操作技能，以便最大限度地降低安全事故发生的概率，促进企业安全管理工作与思政工作顺利开展。
　　二、煤矿企业安全文化建设过程中现存的漏洞
　　（一）安全文化建设流于形式，没有得到具体落实
　　在目前许多煤矿企业中，都已经实施了安全文化建设工作，但这类工作大部分还倾向于表面的安全文化管理，而未能真正落到实处。还有的煤矿企业将安全文化建设与文体活动画上等号，没有在实际工作中渗透安全文化思想，也没有进入到职工的精神领域，因而难以内化职工的行为规范及准则，也无法为企业的进一步发展提供保障。
　　（二）安全文化建设没有和企业实际情况结合起来
　　有的煤矿企业认为，安全文化建设只是工会和宣传部门的职责，其内容就是对职工说教，灌输安全文化思想。这部分煤矿企业把安全文化建设与一般的思政工作等同起来，忽视了企业自身的实际情况，没有使安全文化建设工作真正融入到企业生产、经营、管理的全部过程中，因而造成了安全文化建设和企业战略严重脱节。
　　（三）用规章制度取代安全文化建设
　　现阶段，有些煤矿企业认为，只需建立起严格的规章管理制度，督促职工学习并执行安全文化建设的相关工作内容，就能够培养出职工的安全文化精神，从而顺利完成安全文化建设任务。但事实上，规章制度仅仅是安全文化的一部分构成元素，绝不能等同于安全文化建设。煤矿企业的安全文化建设具有系统性、广泛性等特点，因此必须包含企业制度、企业精神、企业形象、企业环境等多个层面，不能单一概括。
　　三、煤矿企业思政工作中安全文化建设的创新方法
　　（一）培养员工安全理念，打下思想基础
　　首先，在煤矿企业中，员工是安全生产的主体，因此必须要培养员工正确的安全理念。员工安全理念的培养是一个长期且复杂的过程，企业管理者要对员工进行专门的思想引导，制订出符合煤矿企业特点的安全文化管理体系，进一步丰富安全文化意识的表现内容。企业管理者可以利用员工进行安全学习的时间，大力宣传安全文化思想和理念，让员工理解并记住安全文化建设工作的具体内容。
　　其次，企业管理者要加强宣传引导工作，利用企业内部宣传资料，如报刊杂志、有线电视、互联网等，设立安全文化专栏，扩展教育领域，宣传文案可以写上领导嘱语、爱人心语、父母关怀、儿女期盼等，让更多员工受到感染，从而达到约束员工行为、培养员工安全意识的目的。
　　最后，企业管理者还可以让员工现身说法。针对目前许多人为因素导致煤矿事故的现象，煤矿企业可以组织一系列安全活动，例如我身边的安全事故、我的安全经验等。这样一来就能够利用身边真实的案例对企业员工进行教育，使其明白安全文化建设的重要性。企业还可以定期举办事故案例分析会、安全经验交流会等，严防死守，举一反三，为广大员工打下安全思想基础，真正做到安全生产。
　　（二）强化安全培训，提升安全管理水平
　　首先，随着当前社会不断进步，煤矿企业的生产技术也在逐渐更新，这对煤矿企业的安全生产提出了更多要求。煤矿企业的安全培训应当具有一定针对性，要坚持缺什么补什么的思想，按照不同的岗位与不同的工种实施专项培训。企业应重视员工的实践操作技能，要让员工将安全意识真正融入实践操作中。可以每天选择一个特定主题进行培训，每月实行一次考核，并将员工的考核成绩与其工资、奖金等直接挂钩，以此提高员工的积极性。
　　其次，企业应帮助员工养成安全作业的习惯，提高安全经营水平。煤矿企业要为每一个在职员工置办安全防护装备，让员工在工作时乘坐提升运输设备，使员工能够积极主动地了解安全规则，并自觉遵守。企业管理者要引导员工养成良好的安全工作习惯，同时针对各个岗位与工作地点，制订出科学合理的安全行为准则，全面杜绝三违现象的发生。
　　最后，煤矿企业应当建立起安全先进典型，全方位发挥典型人物和事例在安全文化建设中所起的作用。企业可集中培养一部分安全管理、安全技术创新人才，并让这些人才在企业安全管理工作中发挥出指导功能，进而加强企业内部安全文化建设。
　　（三）重视现场安全管理，建立安全生产防线
　　首先，煤矿企业可以推行双述工作法，为员工的安全作业打下坚实基础。企业应当把双述与安全确认工作联系起来，一同归入日常安全管理的范畴。企业管理者还应把安全考核落实到每个班组中，进而落实到每一位员工身上，同时做好规范工作和交接工作，让员工明确自己的职责。
　　其次，煤矿企业要强化班组建设。管理人员应当设立行之有效的班组管理机制，把任务、质量、生产、安全、文明等内容作为管理的核心元素。此外，企业管理者要建立安全文化考评机制，做到奖惩分明。煤矿企业还可以每隔半年召开一次安全文化交流会，以班组为单位，做到有典型、有先进、有做法。
　　最后，煤矿企业进行安全文化建设时，要加强对现场安全隐患的排查工作，争取在第一时间发现问题，解决问题。企业应根据不同岗位的作业标准与要求，让员工自觉规范自己的操作和行为，确保各项工作安全有效进行。对于一些能够提升经济效益的新型操作方法与工艺流程，企业可以用首创员工的名字对其命名，以此提高员工的创新积极性。
　　四、结束语
　　在煤矿企业中，安全文化建设是一个永恒的主题。只有强化安全文化建设，巩固安全生产和经营的基础，逐步提高员工的安全文化意识和素质，煤矿企业才能获得长久稳定的发展。企业管理者要培养员工安全理念、强化安全培训、重视现场安全管理，把安全文化建设的思想融入每一位员工心中。
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