第3天
　　2019年5月17日刻意练习案例：
　　以往有用过内部推荐，效果总体是好的。只是内部推荐过多，可能会造成内部帮派，山头主义，姻亲关系繁复等，不知道老师有没有好的解决方案？
　　我的分享：
　　内部推荐有它的优势，也有它的劣势。在采用内部推荐时，明了其优劣势，对可能发生的情况进行分析预测，思考相应的解决办法，不要等到问题爆发了，才去想解决办法，一下用力过猛，公司都有可能垮了。
　　下面是从预防角度进行的几点分析：
　　1、建立制度
　　建立健全公司制度，树立制度权威，权责明确、流程统一，减少工作中的摩擦和互相推诿。
　　完善关于内部推荐的制度，明确内部推荐的目的、范围、奖励办法、办事流程、推荐限制等信息。
　　当员工推荐人才时，还应走正常的面试流程，符合公司文化，达到人岗匹配的，方可录用。当不录用候选人时，也应提供具有较强说服力的解释说明，以显示对推荐人和被推荐人的尊重，并将候选人加入人才库，将来若有合适的岗位，可以直接联系。
　　2、组织培训
　　公司老板、中高层管理者都应具备一定的管理知识，但是往往他们不懂管理，人力资源部可组织相关培训，帮助他们培养管理思维、提升管理能力，减少人力资源部的工作阻力。
　　3、严格把控
　　人力资源部应严格把关，在引进人才时，既要保证人才质量，也要控制内部推荐的人数，避免拉帮结派的产生。公司鼓励员工推荐人才，但推荐人与被推荐人是至亲的，需慎重对待。
　　4、奖惩分明
　　当被推荐人被公司录用，应给予推荐人一定的经济奖励。被推荐人入职公司，应遵守公司的各项规章制度，任何人不得有特权，若有不当行为的，按制度进行相应惩处。在有必要的情况下杀鸡儆猴，既起到震慑的作用，又能鼓舞人心。
　　最后，就它的劣势来说，不建议把内部推荐作为主要的招聘渠道，作为一个辅助的即可。

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