管理者管理的人数越多越无情吗？

　　成就别人就是成就自己
　　说到带团队，提醒各位新人在思维上要有一个很大的转变，首先要区分干技术和做管理的不同之处。
　　管理更注重传道授业的过程，更多的是培养下属的过程，想办法去让下属能有所成长。
　　身为一名管理者，你始终要记住一件事情，就是要先成就下属，在把自己的利益放在第二位。
　　另外切忌“感情用事”，职场无情，管理更要学会去绝情，无论你怎样疼爱你的下属，都要逼他们一把，都说严师出高徒，职场亦是如此。
　　越是对下属好，就越应该去用制度考核他们，在逼迫中成长，胜过低目标、低要求，别到最后被人说成养了一群羊的骂名，这样对你和下属都是一种无形的伤害。
　　让下属因你而成长，拥有正确的人生观、价值观，并具备完善的品行，才是一个优秀管理者最该做到的事情。
　　管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，如果你不懂得逼员工做事，那么你的员工就一定平庸！
　　工作没做好，那就是没做好，任何理由都是借口，一味去让随便找借口，等于成功没有入口。身为管理者，应培养员工遇事用心想办法的的能力。
　　工作结果不好，那就是不好，管理者应该时刻告诉下属，执行没有如果，结果只有一个，结果永远都比过程大。
　　比起头脑风暴，员工更适合动起来，空想不如实际去执行，没有执行就没有竞争力。
　　思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。在招选下属时，不要觉得他能力强，会超越你，越是这样想，越找不到精兵干将。
　　会议时间尽可能缩短，更多时间留给下属进行工作，安排工作要有一个固定的要求，对于过程和做法做一个跟进与监督的动作即可，另外对于自己授权要清晰。
　　任何时候都不要指望下属帮助你，要先想尽办法帮到下属，收服人心才是做管理最关键的一点，因为下属的收获与成长，才是推进你手里工作的润滑剂，与其管理团队，不如掌握团伙作案思维。
　　身为管理者，做的对的事情小声说，做的错的事情要大声讲出来，敢于负责任，才能担重任，任何人都不是圣人，领导有错更应该承认并改正。
　　让下属明确工作的目标，当目标定好，做事的方法便有很多种，有时候越简单越有效。成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
　　怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。
　　在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。