逻辑这样表达事半功倍附训练方法

　　表达是生活工作中最重要的沟通方式。
　　正式场合的表达，我们称为演讲、汇报、发言等；
　　休闲场合的表达，我们称为闲聊、侃大山、吹牛等。
　　总而言之，表达是我们传递信息、交流感情的重要技能。
　　那怎样的表达，能事半功倍呢？
　　我们先来看这样的对话：
　　老板：年会准备得怎么样？
　　小美：酒店我们定的XX大酒店，最近搞年会的多，只有那里时间价格都合适。
　　我们让各个部门都出了节目，彩排了一次，删掉了几个唱歌的节目，剩下都是舞蹈、魔术、小品等。
　　主持人还在筛选中，主持稿已经编好了。
　　优秀员工的名单还没定好，有的部门经理还没交名单，不过奖品已经准备好了。
　　会场的宣传品也买好了，因为是十周年，所以背景墙和装饰品都是十年为主。
　　听完小美的回答，你觉得老板的感受是什么？
　　老板清楚年会准备情况了吗？老板又怎么看待小美的能力呢？
　　在现实中，老板听完小美的回答，默默的走开，向另外一个员工询问情况去了。
　　这也就意味着，小美那么长的回答、那么详细的回答，其实都是无效的！
　　日常生活中，我们经常会有这样类似的表达，所以，我们总是感觉：我说得这么清楚，对方却还是不明白、不会做、做不好，对方还是不明白我的苦心。
　　对方的因素，我们暂不讨论，讨论也无用，我们改变不了别人。
　　我们尝试一下从自己的角度着手，也许，改变一下自己表达的逻辑，就能让对方接收到更多的信息和更正确的感情。
　　壹神马是逻辑
　　请问如何把200ML的水装进100ML的杯子里呢？（请先思考，再看答案）
　　首先我们来分析来题目，正常情况我们都知道，把200ML的水倒入100ML的杯子里，水肯定会流出来，想要装进而不流出来，就要逆向思考，水会流出来的原因是什么？
　　第一、水太多了
　　第二、杯子容量太小了
　　还有第三吗？
　　还有一个动词叫流出来！所以，第三：地球有引力，多出来的水会流下来。
　　所以，思考这个题目就可以从这三方面着手：水、杯子、客观环境。
　　水，我们能改变什么呢？
　　形态！把200ML的水成冰柱放进杯子里可以吗？
　　杯子，我们能改变什么呢？
　　数量、材质！两个杯子可以放200ML的水吧！固定材质的杯子确实转不了200ML的水，如何是软性材质的杯子呢？比如类似气球材质的杯子。
　　客观环境，怎样使水不流出来呢？
　　我把200ML的水倒进一个200ML的量瓶里（或者海绵），把量瓶放进杯子可以吗？？我在没有引力的特殊空间里倒水可以吗？
　　这个案例告诉我们，任何事物都是分三个关键因素的：主体、客体、外部环境。
　　这个案例的推导过程，便是传说中的逻辑：运用概念、判断、推理等思维类型反映事物本质与规律的认识过程。
　　比如，我走了很远的路，你就能推理出来，我腿软腿酸加口渴。这就是逻辑。
　　所以，我们的表达需要符合逻辑，才符合人类正常的判断、分析问题的思维过程。
　　那么什么样的表达才叫有逻辑呢？
　　贰结论先行
　　为什么要结论先行？
　　因为人类的大脑，只能逐句理解我们表达的思想，大脑会默认，我们的前后句表达具有某种逻辑的关系。
　　如果我们不预先告诉听众这种逻辑关系是什么，听众会非常吃力的去一句一句的去理解、去推导。在这个过程中，一旦听众的理解与我们的理解不一样，就会造成信息误差，这就是为什么别人做的事总是不符合我们的要求！
　　而且，如果我们的表达句式很长，或信息量很大，对方会由于逐句理解而产生疲劳，那我们表达的后半段，对听众而言，都是无效的。
　　解决办法只有一个：结论先行！
　　举个栗子：
　　上个星期，我去了我舅舅家。你知道吗，我舅舅家在很偏远的乡下。就是路边还有很老的电线杆，晚上开灯，灯还会忽亮忽暗的乡下。他们主要是种田为生，要么就出门打工，当然打工的人也就过年才回老家咯。我到他家里的时候，正好他们忙完农活，我想着他们忙完了应该回家休息或者做晚饭对吧，没想到啊，他们竟然聚集在一个修了洋房的村民家买彩票，没想到啊，乡下比城里更加盛行彩票。。。
　　请问以上表达，中心思想是什么？你看完后，心累吗？
　　不好意思，主人，为了案情需要，编了这么长一段废话，为了让您感受到结论先行的突出优势，哈哈哈，不要打我
　　怎样把上面的话，变成结论先行的表达呢？
　　原来乡下比城里更加盛行彩票！上个星期，我去了我舅舅家，他家在很偏远的乡下。我到他家里的时候，正好他们忙完农活，我想着他们忙完了应该回家休息或做晚饭对吧，没想到啊，他们竟然聚集在一个修了洋房的村民家买彩票。。。
　　结论先行还有个好处就是督促自己少说废话。因为话是我们自己说出来的，我们都急于维护自己的观点，所以后面的解释，一般都是为了维护。。。
　　当然，如果是否定的结论，先赞美再否定，嘿嘿～
　　训练方法：
　　方法一、表达从这句开始：我想表达一个观点。。。（强迫自己从结论说起）
　　方法二、
　　1、自己围绕一个主题说一段话并且录音
　　2、重听录音，找到结论
　　3、从结论开始再说一次，并录音
　　4、对比两段录音的效果，找到成就感。
　　叁以上统下
　　以上统下的意思是：所有的论据都要支撑论点，所有的原因都要支持结论。
　　翻译为人话就是：南瓜不能划到荤类，也不能把鸡腿当成素菜。
　　当我们做到了结论先行，后面的表达都要能支持这个结论。像上面的案例：
　　他们主要是种田为生，要么就出门打工，当然打工的人也就过年才回老家咯。
　　这句话不能支持乡下比城里更加盛行彩票的结论，就应该删掉！
　　想要做到以上统下，可以向自己提问，论据支持论点吗？
　　举个栗子：
　　看到上图的虚线框框内的要素，能支持论点吗？
　　怎样改呢？
　　训练方法：
　　1、自己围绕一个主题说一段话并且录音
　　2、重听录音，找到结论和论点、论据，并画成如上图一样的结构图
　　3、问自己论据支持论点吗
　　4、修改论点或者论据
　　5、按照修改后的结构图，再说一次并录音
　　6、对比两段录音的效果，找到成就感。
　　肆归类分组
　　你现在正准备出去散步，你爱人说顺便买点东西回来：
　　葡萄、牛奶、土豆、胡萝卜、鸡蛋、橘子、咸鸭蛋、苹果、酸奶
　　你买回来什么？
　　如果换成这样呢？
　　有没有好记一些？
　　人的大脑天生就会把相似的东西串在一起记忆、理解，这就是为什么英语背单词有词根记忆这码事。
　　我们不能违背人的天性，所以，在表达中，我们要把相似的论据放在一起，不同的论据进行分组呈现。
　　归类分组的原则是完全穷尽、相互独立。
　　意思是：没有遗漏，没有重复。
　　例如上面买东西的分类，如果水果漏了葡萄，就是没有穷尽。如果分类多分了一类叫荤菜，那鸡蛋就很尴尬，因为鸡蛋既属于蛋奶产品又属于荤菜，这属于没有独立。
　　练习：请按性别及婚姻情况给人分类
　　答案：
　　训练方法：
　　1、围绕主题罗列所以的论据
　　2、将论据分组
　　3、给每组找到一个中心思想，这个中心思想是该组每个论据的共同特质
　　4、检查结果有没有遗漏、有没有重复
　　伍逻辑递进
　　逻辑递进就是按照某种推导方向，来全面的认知事物，翻译为人话叫：顺序！
　　常用的逻辑递进方式有：
　　时间（步骤）顺序：第一、第二、第三；
　　结构（空间）顺序：东南西北中，动作表情语言；
　　程度（重要性）顺序：最重要（核心）、次重要、第三重要
　　演绎顺序：大前提、小前提、结论；
　　而我想着重强调的是，表达中最有效的顺序，应该是：以听众的利益需求程度来排序
　　举个栗子：
　　我们银行需要跟餐饮商家合作，我们的工作人员交出以下合作方案：
　　1、持卡消费88折
　　2、通过我们银行的APP购买优惠券80抵100元（类似团购APP消费模式）
　　3、到店消费满200元送乐扣水杯（水杯归我们银行出钱购买）
　　这样的排序方式能打动商家吗？
　　商家需要什么？商家想要打折吗？
　　商家想要的是，你能帮我提高客单价，让我赚实实在在的钱！你能帮我吸引很多的客户入店，让我赚实实在在的钱！
　　所以，最好的排序方式应该是：
　　1、到店消费满200元送乐扣水杯（提高客单价）
　　2、APP购买优惠券80抵100（能吸引客户入店）
　　3、持卡消费88折
　　训练方法：
　　1、自己围绕一个主题说一段话并且录音
　　2、重听录音，找到结论和论点、论据，并画成结构图
　　3、写下听众的需求和利益点
　　4、按照需求程度将论据重新排序
　　5、按照修改后的结构图，再说一次并录音
　　6、对比两段录音的效果，找到成就感。
　　陆终极栗子
　　你马上要参加技术总监岗位的竞聘，以下是你多年来的工作业绩，请问你怎么表达？
　　工作业绩总结：2010年至2016年，参与了10个项目
　　项目1：担任技术负责人，保证多个项目如期完成
　　项目2：克服人员经验不足的困难，开展岗位培训
　　项目3：辅助技术攻关，解决重大难点
　　项目4：在公司流程基础上，制定新的公司管理流程和规范
　　项目5：为方便员工学习及知识传承，建立领域知识库
　　项目6：主持项目实施研讨，制定项目实施规范
　　项目7：作为导师，带教3位新员工
　　项目8：制作全套岗位课件（10个PPT），并授课
　　项目9：负责梦里花大型项目技术担当，并作出突出贡献
　　项目10：组织技术部人员与华为技术部人员学习沟通，提供人员综合能力
　　试着自己画结构图，表达一下，再看答案欧～
　　彩蛋：表达生动三大宝
　　这部分属于彩蛋，跟逻辑没关系，跟表达有关系。
　　很多人的表达干巴巴的，没有说服力，怎么办呢？
　　表达生动三大宝：数据、案例、对比
　　举个栗子：
　　这块我很熟练
　　这句话听上去是不是很没有说服力？
　　加个数据：我有三年的工作经验、我处理过上百起这类业务
　　加个案例之前XX公司他们的那个XX项目，听说过吗，就是我做的
　　加个对比之前我们领导对这块很不满意，我接手一年以后，这块业务直接成了公司的重点发展项目！
　　怎么样，是不是听上去更值得相信？
　　结尾
　　还记得文章开头的案例吗？
　　老板：年会准备得怎么样？
　　小美的同事，我，这样回答：
　　其他准备工作都已经完成，只差敲定主持人跟优秀员工名单了（结论先行）。
　　会场（论点A）定的XX大酒店，
　　XX大酒店时间与价格都合适（论据A1），
　　会场装饰道具都已经采购好，全是以十周年为主题（论据A2），
　　节目这块（论点B）已经彩排了一次，
　　择优录取了十个节目，都是舞蹈、魔术、小品等（论据B1），
　　主持人还在筛选中，主持稿已经编好了（论据B2），
　　颁奖的优秀员工的名单还没定好，因为有的部门经理还没交名单，不过奖品已经准备好了（论据B3）。
　　您放心，肯定能按时完成准备工作，您要是能帮忙催下部门经理就好了，我们催得他们都烦了。
　　老板：行，优秀员工的事我去催一下！
　　表达：一定要让对方好理解、好接受为原则，一定要以对方的利益为出发点！