连这些都做不到，老板凭什么让员工忠诚？

　　对于人才，企业的负责人平日会有如许的埋怨：新员工工作能力差、不稳定，老员工偷奸耍滑、难以管理。此时此刻，有些老板已经迫不及待了。我发现，即便是规模相同、性质类似的私营企业，不同公司的人才管理情况差距很大，有的公司离职率很低，我见过一个公司，公司里有50的员工都在职10年以上，说明这个公司非常能留住员工；我也见过有的公司每个季度都要进行一次大规模招聘：不是为了扩大规模，而是大批员工离职，他们不得不从新招聘和培养新人。
　　这，体现出的就是的忠诚度管理问题。
　　每损失一个员工对公司来说都是一个巨大的损失，比如每季度向大规模招聘的企业，他们招聘的员工、培训的员工成本是一般公司的两倍多。所以，任何一个企业都希望通过员工的忠诚度高，有时候忠诚度对企业发展来说甚至比工作学习能力还要具有重要。那么，企业主心心念念的“忠诚度”又是从哪来的呢？凭空冒出来的？
　　薪资待遇合理吗？
　　员工忠诚的前提是企业能够给自己提供合理的薪酬，满足自己的物质需求。不一定要比其他企业高多少，而是要给工资和员工相匹配的劳动力。如果一个企业仅仅为了自己的利益而不考虑员工的实际生存需要，那么员工就不可能对企业忠诚。
　　员工和老板谈工资，老板和员工谈忠诚。当一些企业在考虑如何从员工中节约成本的同时，给员工派一个员工派，如何做好公司的工作，让你赚到大钱，现在人们已经不傻了，这样的鸡血为工作场所早就没有用了。人们会为这样的企业工作。
　　员工的工作快乐吗？
　　合理的薪资福利待遇是留住企业员工的前提，但是光给高工资也不一定能让公司员工行为忠诚。我一个同学，工作中的神奇月薪接近3W，每天加班到晚上9点，周末看到老板心情随时可能加班。即使在节假日，电话铃响了，你也得回去工作。至于出差，那也是家常便饭。在坚持了一年，赚够了在老家买房的首付后，果断辞职。还有一个朋友月薪一般，公司不大，但是公司每个节日就有礼品，迟到半小时以内也不扣钱，各种奖项非常齐全，下午茶员工福利都挺好，后来一个猎头愿意出50挖他他都没去，他说他在个公司工作很快乐，不会为了那点钱换工作。
　　健全的员工福利和企业文化能给员工带来巨大的幸福感。企业文化是企业的灵魂，轻松愉快的工作氛围能进一步激发员工工作的动力。
　　给他们成长的空间？
　　在一家企业，想要留住人才，必定要给员工供应进展的空间。如果一个企业需要具备良好的发展前景，能给予员工现阶段和不久的将来有更广阔的发展进行空间，这提高管理员工实现企业的忠诚度有很大影响作用。