王健林太聪明，别人出钱出地他只需出人力，却可以分走商场的租金

　　这个世界上有没有一种生意，别人出钱、别人出地，你只需要出个人就可以了。这样的好事还真的有，而且发生在前中国首富王健林的身上。
　　王健林这几年一直在说这个轻资产战略，很多人可能都听说过，但具体不了解。说白了就是别人出钱，或者别人出地，或者别人出一个物业，万达出团队来运营。
　　然后获得的租金大家对半还分！这样的好事看起来是不是非常好，你也很羡慕，对不对？但是只有王健林做得了，别人都做不了。
　　为什么偏偏只有王健林可以做到？今天咱们来好好讲一讲万达的轻资产战略。说到这个商业地产，稍微熟悉一点人就知道，其实就跟你买铺收租差不多。
　　现在来说，在中国买一个商铺，收租的投资回报率大概也就百分之一到百分之二，也就说你买一个五百万的商铺，一年的租金收入可能也就十万块钱左右，好一点可能有十几万。但是你如果算上空租期等等下来回报率基本跟银行存定期差不多。
　　你花钱几个亿甚至十几个亿、几十个亿盖一个商业中心，道理也是差不多的。那就是投了钱之后，再慢慢通过这个租金回报来赚钱。
　　简单来说，基本投资回报率也不是很高，收租的这个回报时间基本就在二十年到三十年左右。
　　看起来这生意不是很好做，资金相当密集，对不对？所以王健林想一个好办法，那资金要求这么高，我不自己出，别人来出钱，我只需要出这个运营团队，出我的经验，出我的管理模式就可以了。
　　这看起来有点像空手套白狼，对不对？但是为什么多公司、多大佬愿意跟王健林合作？自从这个万达推行这个轻资产战略之后，万达广场的增长速度是蹭蹭蹭地往上涨。
　　而且在一年多之前，王健林就说了，万达已经不再自己出钱拿地来盖这个万达广场，全部走这个轻资产的策略。
　　这两年万达广场增长很快，现在是突破了四百座万达广场，而且还在手里正在准备要开业的还有一百多座，这其中大概已经有接近两百座是走这个轻资产模式发展起。
　　也就是说自从这个轻资产策略一出，基本上每年就有几十个万达广场在开业，这个速度非常惊人。
　　那些大佬们、那些公司们自己花了这么多钱盖了一个商场，为什么不自己运营就好了？为何要把租金跟王健林分？说白了，这个生意只有王健林能做，中国其他人还真做不了，为什么？因为在推行轻资产策略之前，万达自己走这个重资产已经走了二十年的时间。
　　从两千年年初的时候，万达发展了第一个万达广场开始到现在，万达走了二十年的时间了。现在在这四百多座万达广场里面，有两百多座都是王健林自己掏钱盖起来的、发展起来的。所以说万达有一套非常成熟的模式，从管理、招商、运营到后期这个商圈的培养等等，还有这个策划等等，非常的成熟，发展速度可以很快。
　　你自己发展一两个广场，你的人员、你的团队配备都没有办法自己去做。可能一个商场一年收入就几千万一个亿，你交给万达做一年，它可以做到两个亿、三个亿的租金收入。
　　算下来万达虽然分走了一部分的租金，但是你能拿到的回报还是比之前要更高，所以很多人就宁愿跟这个万达合作。
　　而且前几年很多公司投资了不少的商业物业，后来发现这个回报率太差，所以他只能交给万达来做。
　　那对于万达来说这也有好处，因为之前他们走这重资产的时候，他们的资金压力也很大，现在发展这个轻资产模式之后，他们的这个负债压力就越来越小了。而且未来万达坚持这个轻资产之后，他们就变成一个商业管理的公司了，而不是像一个重资产公司，这个模式完全不一样。
　　现在万达即将去香港上市了，这个轻资产公司估值跟二零一四年去香港上市的这个重资产公司完全是不一样的。
　　所以说看起来王健林好像是占了很多人的便宜，但他占便宜的根本是因为他能给别人带来金的价值，能给别人赋能，能提高别人的赚钱效率，所以他才能够从别人的碗里分一杯羹。