浅谈华为“备胎”计划

　　按照极端情况备战建立备胎
　　2019年9月份开始，美国政府对华为等等数十家中国企业实施禁售令，要求美国企业停止给华为供应芯片，还有操作系统等，这次危机使得华为的备胎计划正式浮出水面。
　　原来十多年前华为就开始研发自己的芯片和操作系统等等，几乎所有问题早已有了替代方案，备胎计划曝光以后，任正非接受媒体采访的时候说，我十年前讲要按照极端情况进行备战，建立备胎，当时绝大部分人是不相信的。
　　我说这个世界上最大的备胎就是原子弹，但是你看什么时候打过核战争，一次也没打过，我们就是要坚持用双版本，要保持这种动态备胎的状态。那么华为为什么会设想在极端情况之下，建立备胎？以及他们是如何做的？
　　这还要从十多年前的2004年说起，当时华为的电信业务，已经跻身世界前列了，全球的年销售收入高达462亿元人民币，业务范围覆盖90多个国家和地区的300多家运营商，也就是在这个时候，以及预算华为十年之内，会成为世界最大的电信设备制造商，而跃居第一位置的时候，华为与西方传统电信设备制造商巨头的冲突，尤其是美国电信设备公司的冲突不可避免。
　　更重要的是，尽管华为的多项技术已经领先世界同行，但是华为的诸多核心芯片等等关键技术，依旧要靠美国等西方发达国家和地区的供应商供给，而一旦这些核心部件被停止供货，华为的生产就会受到直接影响，如果供货连续受限，那么华为的生存就可能受到威胁，正是基于上述极限生存的假设，华为认为必须尽早的启动备胎计划。
　　在芯片等关键替代技术上加大投入，为华为赢得在极端情况下的生存空间，华为的子公司海思公司就是在这种情况下成立的，华为投入的第一笔研发高达4亿美金，华为的这个攻坚置入是非常坎坷的，一度出现了研发出来的芯片性能低下，能耗奇高的情况，距离世界领先芯片。
　　比如高通、三星等等，他们的芯片技术差距那是非常大的，这几乎看不到什么回报，持续的巨额投入，即使技术上追赶上了业内最佳，也导致成本居高不下，显然无论从哪个角度看，这种备胎计划的研发都是得不偿失的。
　　但是任正非坚持要不计成本的投入，华为的备胎计划，就这样延续下来，华为每年投入200亿元，向全球技术最高峰冲击，为了让备胎计划更具有实战性，让华为的战略，具有更强的立项思维，2005年前后，华为参照军队的红蓝对攻方式，设立了蓝军参谋部，这种蓝军思维，不仅体现在战略层面，战略层面的蓝军作战，让华为在企业绩效高飞猛进的时候，仍然能够保持从高层到各级组织就开展蓝军的作战模式，让备胎成为一种普遍的战略执行力量。
　　第二个观点，那就是备胎计划不仅仅只是一种备用模式，其本质是站在竞争对手的角度思考问题，找出自己的薄弱环节，并给出对应的解决方案，这其实是另外一个维度的自我完善，任正非曾经说过，我认为人的一生，从来都是红蓝对决的，我的一生中反对我自己的意愿大过我自己想做的事情，我认为蓝军是存在于任何领域，任何流程，任何时间空间，都有红蓝军，所以要团结一切可以团结的人，共同打天下。
　　包括不同意见的人，要允许技术上的反对，所以你看任正非他是非常强调蓝军的重要性，他说我特别支持成立蓝军组织，要想升官，先到蓝军去，不把蓝军打败就不要升司令，红军的司令如果没有蓝军经历，就不要再提拔了。
　　因为你都不知道如何打败华为，说明你已经到天花板了，两军互攻，最终会有一个井喷，井喷出来的东西，可能就是一个机会点，正是在这种理性、远见和辩证思维的引领之下，华为的备胎计划，顺利实施，并最终结出了硕果。
　　当然备胎计划的意义不仅仅是在极端时刻有一条维系生存的通道，更重要的作用是让公司上下时刻保持警醒，不可麻痹大意。
　　第三个观点，因为在任正非看来，只有时时刻刻的与懒惰和懈怠做斗争，人才能进步，公司才能保持活力，华为的备胎计划，就像高悬在华为人头顶的剑，让华为人一直保持清醒的头脑，让大家不能懈怠，不敢懈怠，从而不断进步。
　　那么，备胎计划让华为人时刻保持警醒，不能麻痹大意的深层思想是什么？第四个观点，备胎计划的思想，深层次强烈的危机意识，2001年一路高歌猛进，增长势头迅猛的时候，任正非竟然写出了《华为的冬天》这样一篇忧心忡忡的文章，他大声呼吁华为人，要在形势一片大好的时候思考，如何防止失败的到来，如何应对潜藏的危机。
　　在任正非看来，华为没有成功，只有成长，保持清醒是备胎计划诞生的前提，在华为成功时，任正非说，十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许是这样才存活了十年。
　　在对内部员工讲话的时候，任正非说，我们有许多员工盲目的在自豪，他们就像井底之蛙一样，稍微一站起来，就有了盲目的乐观，不切实际的自豪，华为在这方面更年轻、更幼稚、更不成熟，正是这种危机意识，让任正非在华为节节胜利的时候预测到了危机，并从容应对。
　　所以未雨绸缪吧，无论身为老板还是作为员工，都要有危机意识，提前准备，否则一旦危机到来，就会非常的被动。