员工执行力差怎么办？这7条，是打造高效团队的标准答案热闻聚热

　　员工执行力差怎么办？这7条，是打造高效团队的标准答案
　　执行力强不强，决定了团队战斗力的高低。
　　员工不听话，做事我行我素；
　　总是拖延，达不到预期；
　　经常推卸责任，工作消极，态度敷衍；
　　这些都是执行力差所导致的问题，要想改变现状，彻底解决问题，那就必须要做好以下这7条。尤其是最后一条，至关重要。
　　第一条：带头效应
　　领导要想管好人，先要管好自己。
　　狼群之所以强大，是因为其他的独狼都愿意听狼王的号令。互相配合，彼此协助，成功捕猎的几率才能大大提高。
　　在遇到困难或者受到挑衅时，狼王会第一时间站出来，率领狼群抗敌。
　　我们做管理也应该如何，领导是团队的主心骨，任何事要冲在最前面，而是畏缩在后。
　　领导作出表率，会起到2大良性作用：
　　、给下属树立榜样。
　　、为下属提供勇气、信心和高昂的战斗意志。
　　只要领导带好头，下属也会紧随其后。
　　第二条：明确职责
　　员工能不能把工作做好，关键取决于他们想不想做，而“想做”则来自于责任。
　　无论是主动责任还是被动责任，都有利于提高执行和工作效率。
　　当明确了每个人的职责，可以带来3大好处：
　　、人人有事做，事事有人管。
　　、避免推诿扯皮的现象。
　　、每个人做自己该做的分内之事，清晰明了。
　　责任越清晰，工作就越是严谨。
　　第三条：工资感人
　　华为是出了名的工作高强度、高效率、高待遇，正因为如此，所以，员工愿意为公司努力奋斗，贡献自己的价值。
　　任正非认为：“只要钱到位，不是人才也能变成人才。”
　　高工资才是第一推动力，员工的收入关系到他们的工作积极性和主动性。
　　天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。利益是最好的驱动力，能让羊变成狼。
　　第四条：确切目标
　　想要提供执行力，主要有3大方法：目标、利益和危机。
　　有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力。
　　员工缺乏执行力，可以给团队树立目标，给每个员工确立目标，指引方向。
　　最终的结果，是目标奋斗的产物。有了目标，才不会得过且过，整天混日子。
　　第五条：制定规矩
　　无规矩不成方圆，规矩就是团队的法律，任何人都必须遵守。
　　规矩就好比是火炉，任何人触碰，都将会被烫伤，而且具有即时性。
　　只要敢以身试法，必将付出代价。
　　若是缺乏规矩，那员工干与不干都一样，干好干坏也一样，执行力必然下降。
　　第六条：灵活激励
　　不懂激励，下属就没有动力。
　　激励的方式有很多种，比如：
　　榜样激励、
　　授权激励、
　　晋升激励、
　　赞美激励、
　　情感激励、
　　激励越足，下属的工作积极性和主动性越高。作为领导若是不能灵活做好各种激励，激发大家的潜力，团队的执行力就会大打折扣，受到严重影响。
　　第七条：严肃考核
　　若是只告诉大家做好了工作有奖励，也不一定能够激励所有人。
　　但如果再加上考核，告诉大家干不好的人要受罚，才能起到良好的督促效果。
　　通用电气之所以能够成为世界500强，与他们合理的考核制度有着密不可分的关系。
　　韦尔奇曾经说过：“执行力是淘汰出来的。”
　　员工越淘汰就越优秀，若是让他们身处一个舒适安逸的环境，很快就会丧失战斗力。
　　总而言之，要想提高执行力，强化工作效率，上述这7条必须要做到。
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