授权的五大原则，会授权是领导工作的高级技能（推荐收藏）热传聚

　　领导有两种，一种事必躬亲，能把自己忙死累死，未必有多大的功劳，一种悠闲自得，却让团队干劲十足，还总能成大功、立大业。
　　两者的区别在于会不会授权，事必躬亲的领导从不授权，也不敢把权力授权给他人，悠闲自得的领导善于授权，手下多有精兵强将、左膀右臂。
　　授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。
　　即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。
　　组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。
　　授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。
　　授权，既是管理的重要技巧，也是领导的智慧和艺术。
　　会不会授权，关键在于能否掌握授权的原则，授权的原则核心的有以下五个。
　　托底原则：
　　授权不授责，被授权一方只被授予权力，责任由授权方负责托底
　　授权的第一项原则，是托底原则，这包括：
　　授权不授责，授权转移的只是权利，责任并不发生任何转移
　　被授权方接受托付，是代替授权方行使权力，并不承担责任
　　如果被授权一方没有拿到结果，责任由授权方负责托底负责
　　被授权方在行使权力的过程中，个人行为的法律及道德责任，由个人承担
　　出现损失，授权方被问责，被授权方有协助澄清事实真相的义务和责任
　　如果被授权方并无授权任务所需的资质、证书，则授权方还要承担更大的责任
　　现实中曾发生过真实的案例，货车在高速上撞毁多辆汽车，造成重大交通事故，事实是货车司机太困了就把车交给货主开，货主没有驾驶货车的执照，如此货主属于无证驾驶，货车司机一样要承担交通事故的责任。
　　在管理中对授权最大的误解是“授权者无责、出问题是被授权者的责任”，这是极其错误的。
　　授权不授责才能最大限度地避免发生领导霸凌、欺负、陷害下属的情况。
　　如果授权授责，那么只要有问题风险，领导就都授权给下属去承担，好处自己拿，责任不用担，这样管理下去必然会天下大乱。
　　授权不授责，授权方必须对被授权方相关的资格、资质、能力进行审核，确保被授权方有资格、资质、能力代替授权方行使权力，这是授权的绝对性原则，不容有失！
　　利益原则：
　　授权方拥有对成果利益的分配权，被授权方有权参与、享受利益的分配
　　授权的第二项原则，是利益原则，这包括：
　　利益原则是托底原则背靠背的原则，必须明确，不能缺少
　　所谓利益原则是指无论被授权方实现了多大的结果和利益，对利益的分配权属于授权方
　　根据被授权工作中的贡献，被授权方有权参与享受利益分配
　　授权方被分配的利益要和其工作贡献相匹配，不能过多或过少
　　现实中权力任性时有发生，把权力授权给下属，出问题了把责任推给下属，有利益了自己霸占，这种领导不在少数，但他们基本不会有多大的前途。
　　托底原则和利益原则是背靠背原则，成对存在、不能偏废，且需要相互匹配，通俗地说就是授权只是权力转移，不转移责任，且利益要跟实际工作的人挂钩！
　　互信原则：
　　授权方与被授权方是相互信任、依靠的关系，也是相互成就的关系
　　授权的第三项原则，是互信原则，这包括：
　　授权方与被授权方是相互信任、信赖和相互成就的关系
　　如果对被授权方没有足够的信任，则要避免授权的发生
　　如果被授权方不信任授权领导的动机，对授权有顾虑、有防备，则要拒绝授权
　　授权方要信任被授权方的能力，被授权方要信任授权方的托付
　　如果被收取方的能力不足，则授权期间授权方要充分指导，被授权方要能虚心接受
　　现实中确实存在领导分身乏术，用人捉襟见肘，不得已要授权给并不能完全信任的下属，这是现实的无奈。
　　这种情况下授权的本质要发生变化，可以理解为“半授权”，即一半是指导、一半是授权，在指导中被授权方逐步成长，逐渐不再依赖授权方的指导。
　　领导在把下属培养成为人才、甚至得力干将、左膀右臂的过程中，要为下属交很多学费，一是各种的授权机会，二是各种的指导教诲，三是承担下属出错的责任。
　　这是现实中领导不愿意培养下属的原因，因为成本太大，一旦遇到不感恩的下属，领导的心血就会付之东流，成为心中无法磨灭的伤痛，所以千里马常有而伯乐不常有，这是根本原因！
　　目标原则：
　　有授权就有目标和要求，也必须有相应的奖励承诺，便于双方达成授权共识
　　授权的第四项原则，是目标原则，这包括：
　　有授权就有目标和要求，也必须有相应的奖励承诺，以达成授权共识
　　目标和要求是授权任务的基本内容，如果授权过程中，实际情况发生巨大变化，则双方要及时沟通，重新调整授权内容
　　相应的奖励承诺和是利益原则的一部分，这里强调的是，在授权时要有相应的承诺，以促进授权双方达成目标和利益的共识
　　俗话说计划赶不上变化，具体做事和掌握实际情况的是被授权方，授权方应该考虑到这种情况，对具体工作不要过多的干预和插手，也就是要遵守互信原则。
　　授权方要的是实现目标、拿到结果，被授权方要的是实现目标、得到利益，这是授权双方达成共识的基础，强调目标原则，是让双方各安其位、各尽其职！
　　时效原则：
　　授权要有一定时效，时效内授权方全力支持，过期后授权取消
　　授权的第五项原则，是时效原则，这包括：
　　授权是有一定时效的，时效期内授权方要全力支持被授权方的工作
　　时效到期之前，被授权方要完成被授权的任务，并向授权方做总结汇报
　　如果授权方不能按时完成任务，要及时同授权方沟通、协商延长授权时限
　　如果时间一再拖延而结果渐行渐远，则授权方有权终止授权
　　除非被授权方出现重大失误，授权方并无必要提前终止授权，这是对被授权方的尊重，也是对自己授权眼光的尊重
　　临时的任命有临时的权利，当然也会有时间到头的一天，时效是为了让授权工作更有效地被执行，避免低效执行，甚至无限拖延。
　　需要提醒的是时效到期之前提前换将，是对被授权方的极大侮辱，即便是提拔、升迁，也会有架空的嫌疑，所以一旦授权，在时效期内尽量不要暂停，更不要收回授权。
　　授权控制：
　　授权要有一定的监督、控制，还要有反馈、沟通机制，必须防止滥权
　　最后需要提醒的是，授权要有一定的控制，这包括：
　　授权方要对授权事务有一定的监督、控制
　　授权双方要建立反馈、沟通机制，要保持信息同步
　　控制原则是要防止授权因为缺乏监督，而产生渎职、滥权的情况
　　监督、控制的尺度要不干涉被授权方的具体工作为准，如果把被授权方当做牵线木偶，让授权方做傀儡，则会让授权名存实亡，且存在巨大的风险和危害
　　需要提醒的是，如果被授权方确实能力有限，直接干预或就地免职都不是终止授权的成熟做法。
　　收回授权比较稳妥的方法是，暂停对授权方的资源、人力、资金支持，提升对任务的要求，让被授权方主动沟通、知难而退、最终主动交回权力！
　　总结
　　会授权、善于授权的领导，必定不会事必躬亲，因为领导的工作就是要激活、推动他人去做事。
　　授权做得好，下属得到机会和成长，领导得到更多的时间和精力考虑更重要的事，还会得到人才和干将。
　　授权做得不好，领导怪罪下属，下属埋怨领导，人才难遇伯乐，伯乐看不到千里马。
　　要做好授权不妨参照以上五个原则，充分学习、体会，在实践中逐步摸索、掌握吧！
　　凯迪号作者：策划人子禾，灵魂人物创始人，15年商业策划人，做企业家幕后的辅佐者