运营是做什么的（做运营，3个底层能力3个核心思维）热闻聚热点

　　高阶运营需要具备哪些能力，个人认为，可以从两个层面来剖析：
　　1、运营的本质是什么
　　2、围绕运营的本质，哪些能力容易让你出成果
　　（一）运营的本质是什么
　　在企业服务平台猪八戒网工作后，越来越意识到，运营是为了公司实现商业目标而诞生的一个岗位，而商业的目的是盈利，盈利则需要有用户量且这些用户愿意留在你的平台，并在你平台消费，从而产生商业价值，逻辑如下：
　　运营的本质
　　所以运营本质是：运营就是获取用户、维系用户、获取收入的工种
　　那也是为何基本每个公司的运营犹如螺丝钉般地存在，做着琐碎的事情，同时，也是为何从本公司一步步提拔上去的管理者，大多有运营经验的原因；运营是一个入门很容易，精通很艰难的岗位。
　　（二）围绕运营的本质，哪些能力容易让你出成果
　　实际上看似毫无章法的动作背后都有一套驱动逻辑。
　　首先，在这个信息爆炸的时代，我们提升能力，一定是为了某些产出
　　比如我写作，是为了刻意练习自己的体系化知识。
　　比如看历史书，是为了从历史人物身上学其优点，以史为鉴。
　　比如学习跳舞，是为了让自己保持好身材那我们学习运营知识，则是为了解决在工作中的问题，让工作更顺畅
　　也就是说，一切学习理应围绕成果产出的目的而进行，而面对问题没有思路，往往是因为缺乏学习的积累。
　　其次，学习什么
　　作为一名资深的运营人员，需要习得的能力，从层级来看，分为底层、中层、表层，越靠底层则越内核和可迁移，越靠表层则越发散和硬技能，别人很容易发现你的表层能力，缺难以发现底层能力。
　　高阶运营能力模型
　　（1）持续学习的能力
　　10多年前的万能充电器可以为所有手机充电，人手N个万能充，而随着技术发展，万能充现在连老人机都用不上了。背后的原因就是手机在进步，而充电器却原地踏步，不具备适应技术和社会发展的学习能力。
　　学习能力是运营最内核的能力，这背后的逻辑是：政策导向、经济发展、技术升级、文化重塑、群体观念转变会引起社会各行业各部门分工变动，进而导致运营人员营销方式的转变。
　　同时，无论政策、经济、技术、文化、观念都并非运营人员能以个人意志影响的，是不可控因素，且这些因素是不断变化的，这也就导致社会分工模式不断变化，进而导致运营人员需不断了解前言信息、洞察机会和威胁，便于以当前用户群体能接受的方式实现拉新、活跃、留存、促付费。
　　所以，抛开持续学习谈运营能力都是门外汉。
　　（2）思维能力
　　运营是一个非标的岗位，哪怕在同一岗位，每天面对的问题的解决方案也未必全然相同，这就要求运营需面对未知问题，快速厘清思路。
　　工作中，分析拆解、洞察推演、策略制定是可迁移的思维能力，也是区分初阶和高阶运营的分水岭，是工作5年及以上的运营着重需要培养的能力。
　　比如看到成交金额在下滑，你能否将其拆解为一级指标、二级指标，从而找到相应原因，并寻求解决方案；
　　比如多次上热搜的大数据，背后的原因是什么，可能对你们业务造成什么影响，你提前需要去做什么准备工作，已应对接下来可能的黑天鹅比如你是企业服务平台的运营负责人，而老板最近用了一下拼多多，认为其低价游戏化挽留玩法可以直接copy，你是按照老板的建议直接copy，还是根据业务特征、业务发展阶段、核心业务逻辑等选择性借鉴？。。。。
　　选择本质上都是思维能力的体现，当你越会分析拆解、洞察推演、策略制定，你看问题就越能接近本质，面对未知问题，越能快速厘清思维，找到解决方向。
　　（3）培养与当前岗位匹配的硬技能
　　运营是一个非标岗位，其工作内容和核心职责在不同公司、不同部门可能完全不同，为了顺利开展工作，你需要培养岗位相匹配的硬技能。
　　总而言之，运营的本质就是获取用户、维系用户、获取收入的工种；而持续学习的能力、思维能力、与岗位匹配的硬技能，是高阶运营需具备的能力。