领导有难题就推给我，该怎么办？教你三招有效应对

　　小钟是我曾经带过的一个实习生，毕业后，去了一家互联网企业上班，从事运营工作。
　　小钟人比较聪明，又好学，所以慢慢成了部门中的业务骨干。
　　但是受到重视以后，小钟又觉得麻烦来了！原来他那个部门领导，现在越来越喜欢遇到难题就推给他去完成。
　　完成得好还不错，完成不好则所有的锅都得小钟来背。
　　针对这个情况，他觉得听苦恼，不知道如何应对这样的局面？我个人谈了几条建议给他。
　　一、改变面对难题的心态
　　小钟现在觉得难题就是麻烦，或许并不是难题本身有多么困难，而是他对领导动不动就把难题交给他产生了一种抵触情绪。
　　比如小钟会觉得，领导管着那么多下属，为啥非要他来面对及处理这些难题呢？不能交给其他同事去做吗？因为处理难题会增加工作量，而且干不好还要挨骂。
　　但是对他而言，面对难题，未必就是件坏事。
　　首先，领导把难题交给自己，那就是一种信任，领导认为你可以有能力解决问题；
　　其次，自己克服难题了，经验值都是自己的，这是领导和别人带不走的，本质上还是帮自己提高了能力，何乐而不为呢？
　　最后，如果把难题解决得好，还可以得到公司更大领导的关注与认可，获得职业发展良机。
　　基于上述三点好处，我认为小钟需要的不是回避难题，而是改变面对难题的心态。
　　二、聚焦解决问题的资源
　　难题交给自己了，我们首先要做的并不是抱怨。如果你只剩下抱怨的情绪，那么难题将永远成为你的拦路虎，你也没有信心去解决它们。
　　困难面前，我们更应该聚焦解决问题的资源，也就是说：想办法如何把他们克服了！
　　要解决问题，可以有几种思路：
　　第一、看看过去有没有人拥有解决此类问题的经验，向同事取取经。
　　第二、互联网时代，最快速的方法就是上网查资料，获得解决问题的思路。
　　第三、实在有困难的，当面和领导进行沟通，请他帮忙协调下，也许领导帮你一把，难题也就不是难题了。
　　三、实在有困难也要和领导说“NO”
　　有的员工做人比较实在，领导给什么任务，都无条件接受。也不管这个任务是否可以完成得了，自己资源够不够。
　　最后任务出问题了，免不了挨批或者影响事业前途。
　　我觉得虽然领导是自己的上级，遇到确实难度很大的事情，也要提出来和领导沟通、协商。
　　比如你已经在负责一项很紧急且重要的任务，领导又突然给了一个很急且棘手的事情。同时要完成这两个事情，根本是不可能的目标，那么这个时候你就需要把实际情况向领导反馈，并询问是否可以把那个难题交给其他同事来负责？
　　我想作为领导，听到下属讲述的情况，内心必然也有个判断，究竟是强压下去做还是听取其建议。
　　写在最后
　　领导总是喜欢把难题扔给自己？遇到这样的事情，我们不能简单地认为这是一种麻烦。
　　以上三点建议，或许可以给大家一些不同的启发。