职场中的那些“勾心斗角”是没有硝烟的“战争”

　　职场明争暗斗，各种勾心斗角层出不穷，有些争斗分个输赢，最多就是输了当下，还有翻身的机会，可有时输了影响会伴随一阵子，职场短短几十年，错过了“黄金进步期”想要再翻身无异于痴人说梦。
　　职场就像公交车，有人上车，有人下车，每个人的目的地不同。错过一班车就会步步错过，当末班车开走的时候，都不会跟你打一声招呼。
　　所以，行走职场千万别陷入“权力争斗”的漩涡中，被别人当枪使，最终耽误了自己。在这里就曾经遇到几件事与大家分享。
　　被“弱化”的总监
　　老王是公司执行总监兼任副总，有一段时间发现公司考核部门的人对自己的态度缺少了敬畏，甚至安排下去的工作都敷衍了事。
　　有一次因为早晨陪重要客户吃早餐，加上路上堵车严重，公司的会议不得不推迟了一个小时。这时考核部门刚入职的新人找到老王说：“王总，按理来讲迟到这么久应该算旷工了。您是领导是不是也不能例外？”
　　老王只是笑着说：“好吧，那你就记旷工一次吧。不好意思，让大家久等了。”
　　如果认为事情就这样结束了，那就太幼稚了。
　　没过多久按照公司要求机关人员了解一线工作，必须进行交流，于是考核部门的经理被安排到了生产部门“了解”一线工作，这件事雷声大，雨点小，可以说是虎头蛇尾。
　　结果考核部门的经理，成为了正儿八经的一线操作工。美其名曰，人才到哪里都能发光发热。
　　这时很多搞不懂，为什么新人得罪了总监，部门经理被“下放”了？其实这里的有四个重要的原因：
　　总监如果针对一个刚入职的新人，那就显得自己太没水准了；
　　新人“不懂事”，难道部门经理也“不懂事”？这不过是拿新人“当枪使”，故意给老王难堪而已；
　　在平时的工作中，老王本身就感觉到考核部门工作有敷衍了事的情况，这与部门经理脱不开关系；
　　新人之所以敢对总监这样说话，平时少不了部门经理对总监的刻意“弱化”，当然或许还有某些高层的授意，那么老王何不“杀鸡儆猴”让那些不安分的知轻重，明“事理”？
　　这件事，刚入职的新人被“当枪使”，但总监不至于为难一个小角色；部门经理被“当枪使”，不过是高层交锋的工具；执行总监没有能力动高层，但收拾一个中层不过“剪掉”对手的羽翼而已。
　　被义气耽误的高层
　　老赵是某央企地区公司总经理，上任以来大刀阔斧并购了当地多家公司，可谓是一路高歌猛进，在大家眼中是下一任的省公司老大无疑。
　　事实上，这位赵总也是这样认为的，响应集团号召，人才进行交流，也为了下一步接任省公司老总做准备，不藏私的把骨干交流到其他地区公司，被交流出去的人才能力强，业绩漂亮，很快就成为各个地区公司的高管。
　　这其中当然也少不了老赵这位未来可能接任省公司老大的“运作”，事情一切都向好的方向发展。意料之外，情理之中的事情，改变了大家的轨迹。
　　老赵提拔成为了地区公司的董事长，并兼任另一个地区的总经理，给别人看来这就是提拔的前奏，可是几个月之后，省公司老大的职位由集团直接“空降”。
　　这位赵总充分发挥出“强龙不压地头蛇”的能力，省公司老大安排的事情往往处处受阻，很难推进下去，甚至安排一件事情的时候，各公司的高层居然说：“这是以前赵总定下的事情”
　　有些新的政策推行，那些高管总能提到赵总如何如何，似乎在以这种方式来为赵总“鸣不平”。
　　一段时间之后，那位赵总被查出有经济问题，生活作风问题最终被免职，等待下一步处理结果，这位省公司领导借此机会整顿管理团队，来了一次大“洗牌”。
　　事情其实很简单，赵总并购多家公司中确实存在违规的现象，或许因为客观情况无法避免，但集团任命他为董事长，以及另一家公司的总经理就是不准备追究，给他一个台阶下。
　　集团“空降兵”或许是因为要“镀金”，或许是集团领导的重用，甚至很可能是有强大的背景关系，但无论哪种情况，赵总的这种行为，都会打乱集团高层的部署。
　　如果那些被赵总提拔的人才没有那么“义气”，赵总形不成气候，也不会影响集团的部署，对信任的省公司老大不造成管理威胁，最多就是一个难管理的地区公司而已。
　　结果大家都因为“义气”力挺赵总，那就触动了集团高层的底线，既然如此，那就“洗牌”，反正等着上位的人才很多，这一批拿掉就好，正好输入新鲜血液，提高企业活力。
　　避免陷入“权力漩涡”的思考
　　职场如战场，稍不留神就可能陷入“权力漩涡”中，一旦陷入仅凭自己的能力很难置身其外，不被波及，有些可以避免，有些去无法避免。不过可以在可控的范围内，尽量让自己不要被卷入其中。
　　1。无法避免的情况
　　职场上派系林立，老乡派、学院派总是会被人为地划分在一起，甚至当事人都不知道怎么个情况，就成为领导的“眼中钉”。
　　被人为划分站队的情况，又没有“靠山”，或者只是因为工作能力强，被某位领导看重，就成为另一群人的假想敌。
　　这种情况在职场中十分常见，也无法避免，放平心态就好。维系不了所有人，也得罪不了所有人，如果能维系到所有人，也能得罪所有人的话，那说明你已经足够强大，就更没必要对这些有的没的事情烦恼。
　　2。可以改变的情况
　　有可以无法避免的情况，就存在可以避免的事情。比如，想“靠着大树好乘凉”，想到有获得，就别要防备会失去。
　　价值不够“站队”的后果就是：上级获利，下属失利；如果价值足够，也就没必要“站队”，而是被“拉拢”的对象。
　　所以，可以改变的就是让自己变得有价值。如果暂时做不到就要遵守“游戏规则”，做该做的事，而不是做想做的事。比如，下级服从上级，个人服从集体；不自作主张，哪怕是“为了你好”的说法
　　写在最后
　　职场诡谲，明争暗斗从来没消失，各种手段也层出不穷，不过再高明的手段不过都是战术上的不同，关键在遵守“游戏规则”。所谓的“规则”是权力分配者为了维护自身利益所制定，只要遵守规则，就会尽可能让自己避免成为“炮灰”的下场。