作者竹铭 编辑唐飞 中国汽车行业，如今出现一个有意思的现象：自主品牌向“上”，合资品牌向“下”。 随着比亚迪、“蔚小理”等汽车品牌不断发力，国产汽车的销量一路飙升，同时价格也不断上探。乘联会最新数据显示，2023年12月自主品牌零售量124万辆，同比增长17。 另一方面，外资汽车品牌在国内的价格和销量却出现下滑。2023年12月，主流合资汽车品牌零售量为79万辆，同比下降7。 尤其值得一提的是，往日带有豪车光环的保时捷，在国内遭遇了滑铁卢。 1月12日，保时捷发布数据显示，2023年全球交付32万辆，同比增长3，中国市场交付量为7。93万辆，同比下降15。并且，中国市场成为保时捷唯一销量下滑的单一市场。 国内汽车市场里的诸多玩家正铆足劲吸引消费者，竞争愈发白热化。在此形势下，此前具备品牌优势的保时捷为何调头向下？ 2023年是中国汽车市场的辉煌之年。 根据乘联会发布的最新数据，2023年国内乘用车累计销售2169。9万辆，同比增长5。6。同时，高端市场表现也十分出色。2023年，国内高端品牌乘用车销量451。6万辆，同比增长15。4，较国内乘用车总体销量增速高出11。2个百分点 这幅蓬勃光景，与保时捷销量大幅下滑的落寞气息，形成鲜明对比。 事实上，保时捷在中国有过高光时刻。2001年，保时捷进入中国市场。2015年，中国市场成为保时捷全球最大单一市场，并在2021年达到历史销量新高。彼时，保时捷在中国已连续20年刷新销售业绩。 相关数据显示，2015年2021年保时捷在中国市场的销量分别为5。80万辆、6。52万辆、7。15万辆、8。01万辆、8。68万辆、8。90万辆、9。57万辆。 保时捷销量节节高升离不开它的定位。 从定位上看，保时捷比BBA更高端，但又不及宾利、阿斯顿马丁等超豪华车。比如，保时捷718是保时捷旗下的入门的跑车，50多万的价位即可拿下。 因此，保时捷受到原BBA车主的喜爱，成为他们消费升级的选项之一。保时捷曾在招股书中表示，其历年来在中国的销量增长，主要是受到越来越多的高净值人士的推动，包括越来越多的女性和千禧一代。截至2022年，保时捷中国车主一半是女性，平均年龄不超过40岁，家庭平均年收入约41万欧元（约304万元人民币）。 然而，就在2022年，保时捷在中国市场的销量首次遇挫，同比下滑2。5。2023年，这股下滑趋势仍在延续。 下滑的不止销量，还有价格。 以往，保时捷的热门车型都需要加价买。不过，2023年这些热门车型开始降价，比如保时捷911最多能优惠4，Panamera降价空间给到10以上，Macan甚至能够给到20以上的价格让步空间。 即便降价空间如此大，保时捷销量依然没提上去。部分原因在于，大幅降价之下，消费者出于保值考虑，反而产生“买涨不买跌”的心理。 在二手车市场上，保时捷一度是最能“抗跌”的豪华车型，然而现在也“跌跌不休”。比如，一台2019年落地价69。8万元的保时捷Macan，里程5万公里左右，有些城市的二手车商直接报价三十万出头。总体上看，保时捷的保值率在2023年第三季度已经跌到了81。71，比上一个季度下降了接近3。 网络上流行一句话，“一个人的命运，当然要靠自我奋斗，但是也要考虑到历史的行程”。 这句话放在汽车品牌身上同样适用。无论是站在潮头之上，还是从高处往下走，都绕不开品牌自身和时代潮水的双重作用。保时捷失去中国消费者，也在于这两方面的原因。 新能源汽车的浪潮滚滚来袭，已大有压倒燃油车的趋势。2023年，国内新能源车累计零售773。6万辆，同比增长36。2。 几乎所有车企都认为，市场新增量就存在于新能源时代。 国内很多汽车品牌，如比亚迪、蔚来、极氪等乘着新能源的东风，站在潮头之上。同时，这些品牌还在不断往上跃迁，比如比亚迪仰望U6、昊铂SSR、蔚来ET9、极氪001FR等在价格上不断逼近甚至超过百万，直指保时捷所在的豪华市场。 有中国车主调侃称，“再不努力只能开BBA了”。 不过，保时捷在新能源车领域却鲜少有新动作，产品线相对较弱。目前，保时捷仅有Taycan一款量产纯电车型，卡宴、Panemera等产品还在插电混动阶段。整体上看，保时捷的新能源汽车布局的广度和深度都不够，这会带来一个严重的问题品牌效应减弱。 在燃油车时代，保时捷的品牌溢价主要体现在性能领先上。然而，新能源汽车时代，各汽车品牌的性能差距在缩小，保时捷的性能优势被撼动，这就会让部分消费者转投其他品牌怀抱。2021年后，Taycan在国内的交付量就逐渐下滑。2023年3月，Taycan月销308辆，到7月销量跌到275辆。 在新能源产品线之外，保时捷的其他产品正处在更新换代的空窗期，进一步影响了销量的增长。 保时捷在国内的两款热销车型Panamera和Macan，至少六年没有更新换代了。保时捷中国总裁及首席执行官柯时迈（MichaelKirsch）在财报会上坦言，保时捷最受中国市场欢迎的车型卡宴（cayenne），在2023年面临新旧款切换，拖累了在中国的销量。 另外，保时捷本身品质和服务上的问题，也在影响其销量。在黑猫投诉上，有1071条关于保时捷的投诉，一些消费者吐槽其售后服务、产品质量问题。2022年的“减配门”事件和频频召回，对其品牌形象和口碑也造成打击。 要知道，消费者对于高端汽车品牌的要求和期望往往更高。如果产品或者服务出现问题，在如今的社交媒体时代会传播地更快，对口碑和销量会产生更大影响。 在国内激烈竞争的汽车行业，各路玩家不断涌现，供给大大丰盛，市场天平其实已经从厂商偏向消费者，从而进入了消费者主权时代。 早在1935年，诺贝尔经济学奖得主哈耶克就提出了“消费者主权”理论。在物质极为丰富的时代，消费者进一步掌控“主权”，企业生产什么，生产多少，应当由消费者的意愿和偏好决定。 如今在国内厮杀的汽车品牌，同样要锚定用户需求。在理解和满足用户需求方面，中国汽车品牌是占有优势的，因此崛起之路走的比较顺畅。比如，蔚来的服务深得高净值人群的青睐，理想满足了国内中产阶级的家庭需求，进而获得偏爱。同时，国内车企也更愿意倾听消费者建议，最近小米汽车根据用户反馈修改尾标就是一个典型。 对于保时捷而言，在外部环境和自身原因的双重压力之下，要重新吸引中国消费者目光，其实要分两步。 首先，就是要加快布局新能源汽车。 麦肯锡预测，到2031年纯电动车将在所有豪华车细分市场占据主导地位。 按照保时捷的规划，目标到2025年超过50交付的新车将是电动汽车；到2030年，超过80交付的新车将是纯电动汽车。这个进度并不算快，相对比亚迪等车企的“转型”甚至显得很慢。 其次，在新能源汽车的浪潮下，要紧紧锚定消费者需求。如今新能源汽车消费者的两大核心需求，就是智能和补能。 汽车圈人士已经形成一个共识，就是新能源汽车的下半场将属于智能化。汽车不再是单纯的交通工具，而是一种移动智能终端。据国家发改委统计数据，2025年中国智能汽车渗透率将达82，2030年将达到95。 在燃油车时代，保时捷凭借发动机的性能领先，实现品牌溢价。在当下的新能源汽车时代，满足消费者智能体验是更为迫切的。 除了智能，中国的新能源汽车消费者还尤为看重补能。 工信部数据显示，2022年中国新能源汽车车桩比约为2。7：1。这距离其此前提出的“2025年实现车桩比2：1”的目标还有差距。 不少中国车主存在续航焦虑，因此如果车企拥有更完善的充电网络，无疑能够获得更多青睐。近期，针对中国车主的补能焦虑，奔驰和宝马就宣布联手在中国市场共建超级充电网络，根据规划，至2026年底该合资公司在中国建设至少1000座超级充电站。 目前，保时捷尊享充电在全国90余个城市设立了338座充电桩，但是依然不够。接下来，如何通过多方合作建设更大的补能网络是保时捷需要做的事情。 当下的中国汽车市场，处在风云变幻的格局重塑期，弯道超车和怠慢掉队在同步发生。 燃油车时代获得热捧的高端品牌，不能一直躺在功劳簿上睡大觉，否则将坐吃山空被消费者抛弃。精准洞察消费者需求，以及更深度满足他们的需求，才是汽车品牌长久的生存之道。 本文基于公开资料撰写，仅作为信息交流之用，不构成任何投资建议
