陈春花：激活组织活力的八个原则

　　激活组织，组织设计是重中之重。八个原则，块块都是敲门金砖，合在一起更是一个系统化的管理价值链。
　　春暖花开
　　好文1349字2分钟阅读
　　许多人痴迷足球竞技的魅力，千难万阻中，出其不意的爆门，令人绷紧的神经瞬间释然。虽然破门者总是能够得到更多的荣耀，而这丝毫不会削弱团队的集体荣誉感。
　　因为每个人都自愿自发地为这个进球贡献了自己的最大努力。甚至连球迷都是球队不可分割的一部分，铁杆球迷跟随自己向往的球队，大悲大喜、无怨无悔。
　　这就是组织的真谛为了完成具体目标而从事于系统化的努力的人的组合。
　　激活一个组织，就是要追随组织的本质进行系统化的持续努力。组织设计是重中之重，因为涉及到公司未来是不是能够持续、健康、有序地发展。
　　想要激活你的组织，需要坚持八个原则：
　　原则一：客户导向
　　我们在进行组织结构设计的时候，第一个思考的出发点一定是客户导向。请记住：你的目标为什么能实现？
　　是因为有客户，不是因为有大家。我们一定要知道我们的目标是谁贡献的，是市场贡献的，所以它必须是客户导向。
　　原则二：简化经营管理
　　也即怎么能够让经营过程管理简化、流程要最短。就是当市场有一个安排的时候，要向上请示资源时，一定要有一个最快的回馈。
　　原则三：多平台、多机会
　　一个人的能力和绩效取决于平台，你不给他平台，天大的本事都是没有用的。所以在设计组织结构的时候，一定要设多平台、多机会。
　　别担心他不会胜任，当一个平台被拆分后，新的细分平台给了他机会，他就会被逼着调整自己，由对问题单项思维就变成多维思维。
　　因为岗位职责所在，他必须在其位谋其事。
　　原则四：遵循行业属性
　　比如饲料行业，因为养殖的分散，防疫的特征，健康安全生产的需求等属性，所以在管理上是以区域为中心、专业为主导，企业就需要在结构上加以考虑，如何在专业化能力上给予呈现。
　　原则五：赛马而非养马
　　人不是培养出来的，人是选拔出来的，人是竞争出来的。
　　放在你身边的人培养不出来，反而会加大管理成本；更重要的是让你变懒了，PPT给别人做了，文章也由别人写了，甚至连业务分析也由别人代做。
　　组织结构设置必须把平台设出来，让大家在平台上竞争、竞选，你不行就下来，但是先给你一个机会。
　　原则六：淘汰机制
　　不能只讲怎么激励，要能上能下。
　　设计一个时间单位：半年？一年？还是三年？来进行考核、调整和淘汰。激活组织，没有淘汰机制的设计一定不会成功。
　　一个好的组织是能上能下的。
　　原则七：对接新的增长
　　新的增长从哪里来？设计组织结构时，必须能够让它对接新的增长。
　　我赞赏建立公司组织的“成长共同体”关系，即：设计好发展时间内价值评价与价值分配。也就是组织中的存量、增量怎么分享的问题。
　　那么如何设计这个成长共同体，如何设计增量？如何设计持续的成长？才能保证当你退出来之后，还有机会分享这个企业的成长。
　　这是我最想设计的，我希望个人与组织能够通过事业投资，不是通过资本投资建立关系。
　　原则八：价值评价
　　价值创造、价值评价、价值分享是美的的三个原则。价值创造，就是让业绩说话。整个资源投放给你，就需要你的产出。
　　那么这个价值评价怎么做？美的的方法很简单：只用业绩评价，别的都不评价。也即：战略目标和战略追求全部变成业绩的指标直接评价，你胜任就胜任，不胜任就要接受被淘汰。
　　那你的组织怎么做这个评价体系？这就是设计组织结构、组织原则的时候需要确立的原则。（本文完）