干得好还要干得巧

　　司马他：也称司马Ta，smart的音译，该词本身表示精明的意思。一个名为抚摸三下的博客撰文对smart做了精彩注解，SSpecific（具体的）、MMeasurable（可衡量）、AAchivement（可完成）、RRealistic（现实的）、TTimebond（时间段）。后又有热心网友将职场Smart改称为司马他，将充满Smart精神的人称为司马他一族，并总结该族群特点为：白领，受过高等教育，睿智，时尚，内敛等。
　　常会有人抱怨：怎么干活的总是我，涨薪升职却轮不到我？调查中50。6的职场人认为自己埋头工作却得不到赏识，于是，司马他原则在职场蹿红。
　　每到年底，总会听到身边有人开始早早谋划着年底领完双薪或者年终奖就走人。和他们一聊，原因无外乎两个：要么觉得没钱，要么感觉没劲。当然，没钱肯定就没劲，但是抱怨没劲的人多半是因为寒了心：自己干得不比别人少也不比别人差，但就是得不到老板具有实质性的认可。
　　什么是没有实质性的认可？就是干活时永远想到你，可一到升职、涨薪的时候就没你的份儿了。于是，近来职场中出现了个新词儿Smart，很多人把它叫做司马他原则。
　　真做了，但老板压根不知道
　　工作中遇到一个好老板的确不容易，特别是对于那些性情耿直的人来说。他们有明确的价值观念，对于职场中的投机取巧鄙夷不屑。但是，有一点始终要明确，聪明并不等于小聪明。聪明工作是指在做好自己业务工作的基础上，能够妥善处理工作中的各种关系，使自己的工作价值最大化。而小聪明地工作，总是试图让自己减少付出而获得更多利益。司马他的精髓，应该是鼓励大家聪明工作而绝不是耍小聪明。
　　职场中抱怨最多的，莫过于自己为公司付出了多少多少，却从来没有获得老板的奖励或者提升。每到此时，都会问这个抱怨的人，你确信老板知道你的努力吗？在针对司马他的职场调查中，50。6的受访者认为自己属于埋头工作却得不到赏识的人。职场中，很多人常犯的第一个错误就是：干了，但是老板压根儿不知道。
　　一个故事，一大学毕业生一毕业就进入某互联网合资企业市场部工作，如今干了三四年，人够聪明、干活儿手也快，但一直就是在部门里做些初级工作，很难有比较好的上升空间。后来换了一个部门，结果还是一样，自己累得要死，领导还老觉得他工作不饱和。
　　原因在于他很少跟领导有工作进程中的交流。当他领到一个任务的时候，就会自己努力消化，去处理每一个细小的环节，等到完成全部工作的时候就发封邮件汇报说已完成，然后就万事大吉了。看，问题已经出来了。在工作进程中，和领导保持沟通是非常重要的。一方面要及时跟领导汇报项目的进程，这既体现了对领导的尊重，又是一种非邀功式的自我肯定。而在汇报过程中，还可以及时争取资源和规避风险，让领导知道在项目进行过程中遇到的困难和付出的努力。
　　当然，还有一种人，说是说了但说得完全不得法。那真是早请示晚汇报。聪明地工作还要会和领导沟通工作。适时适当地汇报工作，既要有重点，还要掌握好频次。不是什么鸡毛蒜皮的事都要说，否则就变成垃圾信息了。
　　做过了，成了办公室里的李涯
　　在《潜伏》热播时，很多人就都为剧中的李涯抱屈。如果天津站是一个公司，那么李涯毫无疑问是公司里最敬业的员工，但是他自始至终就没落过好。除了经常自作主张想给领导惊喜之外，糟糕的同事关系也是他最终付出代价的原因。
　　一个会工作的人，应该是一个会和同事相处的人。良好的人际关系，对于职场人的发展来说是事半功倍的。有时，哪怕只是见面时热情地打个招呼或者抱以一个热情的微笑，对方就会感受到你的真诚。当大家觉得你是一个具有亲和力的人的时候，自然也会用同样的态度面对你。在工作中，不是你一个人把活儿都干了大家就领你的情，那样大家只会觉得你贪功、想邀功，结果就是没人愿意跟你分享和合作。即使你再努力，那也只能是办公室里的李涯：同事关系一塌糊涂，干好了老板觉得你应该，干不好就得碰一鼻子灰。
　　当然，大部分人吃亏还是吃亏在能跟同事们打成一片，却就是不招领导待见。很多人纳闷：自己不是一个不会与人相处的人，为什么就是和老板不对付。还有不少人不屑管理和老板的关系，觉得是拍马屁！其实不然，关键是要学会与领导的相处之道！一老领导，部门里有两个下属，一个每天端茶送水、逢年过节还要送点儿东西，跟领导关系看起来不错。另一个似乎没特别做过什么，但是最后升职的机会出人意料地给了那个似乎默默无闻的人。
　　这老领导说，在一个企业中成长，绝不仅仅是某一个维度的竞争。这两个人都有能力，而在处理人际关系上，也都在努力。只不过第一个人你看到了，而后者你没看到。他的聪明之处就在于，始终掌握一个原则，那就是‘有眼力见儿’。他总是能在需要的时候站出来，而在需要保持沉默的时候一言不发。
　　有时候，我们把职场想得很复杂，其实只要多站在对方的角度换位思考就好了。所谓的司马他原则，无非是想帮助职场人更好地处理在职场中遇到的困惑和问题。可能就是一封邮件、一个微笑、一个问候、一次聊天，但这就可以达到四两拨千斤的效果。