外刊在线

　　全球最佳品牌
　　（《商业周刊》8月9日封面文章）
　　《商业周刊》和资深品牌价值评估公司Interbrand公布了2004年度全球最具价值的100个品牌。这次评选出来的品牌价值上升最快的五个品牌中，有四个来自高科技行业（苹果、亚马逊、雅虎和三星）。可口可乐、迪斯尼和福特等排行榜常客的品牌价值实际上已经有所下降，对此它们都采取了一些措施来提高与消费者之间的联系，如微软在机场休息室举行迷你路演，可口可乐在购物中心建立时髦的可乐红色休息室等等。本年度最大的输家是柯达（品牌价值下降了33）、任天堂（下降21）和诺基亚（下降18）。排在前10位的品牌分别是：1。可口可乐（673。9亿美元）；2。微软（613。7亿美元）；3。IBM（537。9亿美元）；4。GE（441。1亿美元）；5。英特尔（335亿美元）；6。迪斯尼（271。1亿美元）；7。麦当劳（250亿美元）；8。诺基亚（240。4亿美元）；9。丰田（226。7亿美元）；10。万宝路（221。3亿美元）。
　　特奥会的平衡措施
　　（《目标营销》杂志8月封面文章）
　　特殊奥林匹克运动会（SpecialOlympics）的副总裁琼惠特利在注重捐款人的长期价值和继续吸引更多的投资人之间，保持了很好的平衡，惠特利表示：只有这样才能增加整个生命周期的价值。特奥会维持与捐款人之间的关系以及获得新的捐款人，主要是通过直邮营销，2003年，特奥会针对捐款人发出了3500万份邮件。一般来说，捐款人每年会收到来自特奥会的11封邮件，而且特奥会尽量让捐款人感觉是合作伙伴，安排他们担任特奥会各种活动的教练和志愿者，这都能够大大增加他们的忠诚度。不仅如此，特奥会在市场细分和生命周期营销上也很有一套。
　　金宝汤回归校园
　　（《促销》杂志8月号封面文章）
　　美国有大量消费者将金宝汤（CampbellSoup）罐子的标签撕下来收集，这都要得益于开展了30年的为了教育，收集标签（LabelsforEducation，简称LFE）活动。消费者只要集齐一定的标签，就能兑换学习文具，据统计，22的美国家庭参加了LFE活动，这成为了最近金宝汤回归校园大规模营销活动的基石。金宝汤本年度的营销预算为4。25亿美元到4。5亿美元，主题就是儿童、健康和便利。通过这次的品牌活力运动，金宝汤在2003年零售商中最有声誉的十大制造商中排名第9。
　　决胜中国市场
　　（《华尔街日报》8月4日特别报道）
　　《华尔街日报》以实际事例探讨了海外企业藉以在中国市场取得成功的五种战略。卡夫食品公司的数百种产品已经遍及中国几千个城市，它在中国的业务增长主要得益于一个强大的分销网络，它拥有5个区域性分销中心，分别辐射外围几个省份，找到一个可靠的物流合作伙伴是卡夫的制胜之道。PCH国际公司则投身中国外包大潮，在中国采购物美价廉的电子组件，供应给全球大型电脑和电信设备制造商，帮助客户降低在中国市场的风险。而和那些令人瞩目的大型企业相比，外国中小企业在中国遇到的困难更多，他们与供应商讨价还价的能力较弱，也没有足够人手来准备需要提交给政府的各种文件，所以他们的经营必须比大企业更加机敏灵活。不仅如此，外国企业要在中国获得成功，不仅要花费大量精力和时间应对官僚主义，同时还得保持公司内部稳定。
　　拯救克莱斯勒
　　（《福布斯》8月16日封面文章）
　　克莱斯勒公司自从六年前收购了德国戴姆勒奔驰公司以后，日子就一直不好过。特别是2003年上半年，公司的营销计划出轨，去年9月份，戴克在美国的市场份额降到了史无前例的11。3。公司和雇员都期望在最近实施的创新工厂概念上赌一把，把他们从灭绝边缘拯救出来。戴克希望通过创新工厂概念，将生产汽车的资金和劳动力成本转移到供应商身上。戴克会将投资9亿美元给名单上的伙伴供应商，然后将60的生产制造外包给它们，自己只完成组装和营销等工作。目前，这一概念正试用在公司的新款吉普Wranglers上，供应商将与戴克公司分享利润，但同时也要分担一部分风险。