浅析电视台人力资源管理体制与方法的转变

　　【摘要】随着时代的发展，我们对于人力资源的本质有了更深的认识，人力资源决定了发展，决定了发展趋势。电视台作为重要的信息媒介部门，对于信息的加工传递，社会舆论的引导以及群众文娱生活的丰富有着十分重要的意义。通过分析电视台人力资源体制与方法的转变，应用新的人力资源管理体制，对于提升电视台工作开展的质量水平十分关键。本文结合实践，首先分析了电视台人力资源管理体制与方法层面的不足，即引进机制不合理、培育机制不合理、激励机制不合理三个方面。基于上述不足，针对性地提出了相应的策略与方法，对于今后电视台人力资源管理的发展提供相应的依据。
　　【关键词】人力资源；电视台；不足；策略
　　一、人力资源管理体制与方法的不足分析
　　探究了电视台人力资源管理体制与方法的转变，主要目的是为了针对当前人力资源管理层面的不足进行的，只有将当前的不足进行分析，才能够在转变的层面分析相应的策略，结合实际经过研究分析，电视台人力资源管理层面的不足主要体现在以下三个层面。
　　（一）引进机制不合理。人力资源管理，简单而言就是对于人员进行全方位的管理，电视台有着体制内的性质背景，主管人力的人事部门由于在很长时间内理念认识滞后，对于人力资源管理发展产生了一定的限制，在引进机制层面主要存在以下几个方面：首先，电视台人才引进层面，存在思维定式、近亲繁殖的现象，由于多方面的因素影响，往往仅仅从固定的高校或者固定的部门进行人才的引进。例如，某电视台只在国内几所高校中进行人才招聘，部分岗位甚至均是某一位老师的学生。这种近亲繁殖会导致体制僵化，新鲜血液难以融入，不利于电视台的长期发展。其次，在人才引进机制中，考核层面同样存在问题，即往往重视学历，成绩层面的考核引入，忽视对于人才实际能力的考察，没有做到唯才是用。例如，部分电视台诸多应用性很强的岗位在招聘过程中，学历与成绩都是难以逾越的门槛。引进机制不合理，对于电视台的发展具有很大的影响，优秀的人才没有引入，没有将具有创新思维与实践能力的人才引入，就会使得电视台在激烈的市场竞争中，由于理念的限制而发展滞后。
　　（二）培育机制不合理。正如上文所提及的一样，人力资源管理体现了对于人才的全方位管理，引进机制不合理的情况下，电视台在人才的培育机制中同样存在一定的问题。人才在后期工作中的培育十分关键，不断培育使得人才能够更加适应工作实践，能够在具体的工作岗位上实现创新与发展。首先，培育机制不合理体现在，实际工作的引导机制不健全，即新人在进入电视台工作后，需要既有职工的引导，虽然大部分电视台均设立有相应的引导机制，但主要的问题还是流于形式，没有落到实处。例如，部分电视台既有职工对于新人的引导机制没有体现在具体的层面，就造成了新人在短期内难以适应，大量的经验需要自己不断地摸索，这就影响了人力在工作初期的发展。其次，整体层面上，电视台全体员工业务能力的拓展提升渠道不足，简单而言就是电视台没有有效地组织相应的职工培训活动，这就使得职工的工作能力以及工作素养跟不上时代的发展，甚至在长期的过程中滞后。培育机制不合理，使得人力资源管理中，难以实现职工能力与时俱进地发展，结合电视台的实际，由于其机构复杂、人员较多、机制不健全造成了职工培育机制的缺失，或者有效性不足。
　　（三）激励机制不合理。通过对电视台人力资源管理体制与方法的分析，还有一个不足的地方就是，电视台人力资源管理中，职工激励机制不合理，主要有两个方面的体现。其一，电视台由于具有体制内部门的性质与背景，存在着吃大锅饭的现象，即员工在待遇以及福利层面，不会由于工作的差异，以及绩效的效益而出现不同，这种激励机制的缺失，大大制约了电视台职工工作的积极性与热情。其二，有的电视台会根据工作性质以及工作情况，开展相应的激励机制，但是由于激励机制开展不合理。例如，有的电视台出台的激励机制仅仅只有形式层面，几乎不具有实际的应用价值。在人力资源管理中，不断激发职工的工作热情，使其高效地投入到工作中去十分关键，可见激励机制不合理，严重制约了电视台人力资源管理质量水平的发展，应当引起我们的重视。
　　二、人力资源管理体制与方法的转变层面分析
　　上文中对于电视台人力资源管理中存在的主要不足进行了具体的分析，这同样也是亟待转变的方面，因此本文将针对不足，提出相应的体制与方法层面转变策略。
　　（一）多元化引进机制的应用。针对电视台人力资源管理中引入机制存在的问题，相应的转变层面应当为多元化引进机制的应用。首先，应当不断拓展电视台招聘以及人才引进的渠道，基本形成校园招聘以及社会招聘两个模块，在校园招聘中注重知识素养以及能力意识，在社会招聘中注重专业技能以及工作经验。例如，广泛地开展校园招聘，进行大面积的招聘宣传；再例如，在各个求职平台上发布社会招聘信息。其次，实行公开透明的引进机制，坚持唯才是用，坚决避免特殊渠道现象发生，做到公平合理，以一種负责任的态度为电视台的发展选用人才。再者，多元化引进机制的应用，还应当注重对于人才能力的多方面考察，尤其是对于综合素养以及专业之外的能力进行考评。多元化引进机制的应用，保证了人力资源整体层面的质量，多元化引入人才，保证了整个电视台员工总体上的活跃性，不断地将新鲜血液引入，对于电视台整体层面的工作氛围促进也是十分必要的。
　　（二）全方位培育机制的实施。在电视台人力资源管理过程中，重视对于人才的后期培养尤为必要，总的来说，就是要实施全方位的人才培育机制。针对当前电视台内容部门较多，分工不明的现象，应当成立相应的工作小组，由电视台主要领导主抓，对于既有职工进行全方位培育。首先，应当对于全体职工的能力水平进行有效考核，然后根据职工的水平情况，针对性地开展培训。培训的形式可以是专家讲座式，也可以相应学习交流式，总的来说，就是形成一种固定的机制，这样才能够实现对于职工长期的能力培养。其次，全方位培育机制需要不断通过灵活的模式实施，例如，将讲座、活动、素质拓展、学习小组交流等多个模式进行混合应用，才能够有效地提升职工对于能力培育的热情与兴趣，具有兴趣与热情的学习，学习的有效性自然不言而喻。再者，积极地应用互联网资源，开展灵活的线上职工能力培育发展模式，也是一种重要的方法思路，我们应当不断地展开研究探索。
　　（三）科学化激励机制的实行。在人力资源管理中，激励机制的作用十分关键，针对当前电视台不合理的激励机制，实行科学化的激励机制尤为必要。首先，科学化的激励机制应当合理地对于职工的工作情况以及绩效进行评估，然后进行相应的奖励。例如，根据工作性质不同，制定不同工作情况下的工作标准，根据标准进行激励机制的应用。其次，科学化激励机制还有一个重要的体现，就是明确地规范职工的职业发展准则，使得职工能够对于职业发展准则看得见、摸得着，这便能够大大促进职工对于工作的积极性，对于电视台整体层面的工作开展均是有利的。科学化激励机制的应用，应当进行较为广泛的推广应用，这样便能够形成群体效应。再者，科学化激励机制的实行，对于人才的引入也有着十分重要的帮助，体现了一种唯才是用的思维理念，突出了职业发展中的公平正义，可见激励机制的科学发展与应用尤为必要，可见不断地调整激励机制，使其科学合理发展是必要的。
　　三、结语
　　本文探究电视台人力资源管理体制与方法的转变，首先分析当前电视台人力资源管理中，引入机制、培育机制以及激励机制方面的不合理，大大限制了电视台整体工作质量的提升。据此结合实际，分析了上述三个方面方法与转变策略。总的来说，随着技术的发展，以及发展思维理念的进步，电视台工作开展的挑战越来越大，只有不断加强人力管理力度，才能够实现人才资源层面的领先，使得电视台能够在传媒业快速发展的过程中，不断顺应形势，发展改革与转型。
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