新形势下的国企人力资源管理创新与变革

　　摘要：国有企业发展的技术支撑，离不开人力资源的管理。在新形势下为了解决诸多实质性问题，必须实现人力资源管理的变革，组织企业员工定期参加培训活动，在实际管理中加强企业内部结构的完善，为企业在行业中的发展提供保障，通过打造专业素质高的人事队伍，使人力资源管理更加符合国有企业的发展趋势。文章通过对新形势下国企人力资源管理进行分析，提出了相应的创新与变革措施。
　　关键词：新形势；国企；人力资源管理；创新；变革
　　国有企业面临着全新的发展趋势，尤其是在现代化社会主义经济体制发展背景推动下，企业必须充分认识到人力资源管理创新与变革的重要作用。对于企业发展而言，能够通过人力资源管理的创新，来提高国有企业在行业中的发展实力，因此企业积极推行人力资源管理制度变革，能够推动企业长期稳定发展，从而优化企业管理结构。
　　一、企业人力资源管理重要意義
　　人力资源管理是企业发展的必备资源，优秀的，具备专业知识水平，素质较强的技术人员是国有企业发展的保障。通过这样的高水平人力资源队伍，可以优化企业发展结构，实现企业管理的创新与变革，使国有企业在新形势下满足发展需求，提高企业在行业发展中的竞争实力，从而保证企业在新形势的经济社会发展下，保证可持续发展。
　　二、新形势下国有企业人力资源管理特点与要求
　　人力资源管理在国有企业发展中具有组织，调控，规划，控制等职能，打破了传统部门和地区的限制，逐渐形成了开放的市场发展趋势。受到新形势的影响，为实现企业人力资源管理部门中资源的合理性配置，必须由国有企业制定具有战略性的人力资源管理体系，考虑到社会市场供应状况和企业内部人力发展的需求，让企业的发展能够满足新形势下经营机制的变革。因此，企业必须深化内部的创新与改革，提升国企在行业发展中的竞争力。引导企业工作人员，形成正确的工作理念，制定科学有效的奖励机制，自主进行实践技能训练，学习新形势下的先进科学思想和理论知识，树立正确的团队意识，在集体观念的影响下，推动企业长期稳定发展，为企业的创新性改革贡献出人力资源管理应有的力量。
　　三、阶段性人力资源管理存在问题
　　（一）缺乏有效奖励机制
　　现在的人力资源管理中，因为没有充分了解企业职员的实际性发展需求，因此未能进行奖励机制的合理性设计，导致国有企业在实际的人力资源管理中，没能根据企业的实际发展情况，发挥人力资源管理的作用，导致企业员工在实际的岗位工作中没有树立正确的行为意识。员工心态的发展不够完善，没有确切的将员工的工作能力与工作待遇进行联系，导致企业员工在实际工作的过程中，抱着干多干少都一样的心态道，从而影响企业的发展。尤其缺乏竞争环境的营造，在实际的管理过程中，没有完善的奖励机制作为依靠，因此对企业职工进行工作表现的评价时，无法真正的激发员工工作的积极性，不利于人力资源的创新性管理，也无法发挥人力资源管理在员工关系方面，对企业创造的应有价值。
　　（二）企业人力资源结构失衡
　　国有企业虽然工作人员众多，但是在发展的过程中没有充分考虑现阶段的发展需求，导致专业技术人员，高层管理者缺乏。形成了国有企人的资源管理结构失衡的现状，影响了现阶段企业创新型管理和结构变革，导致行业在发展的过程中，没有根据实际发展的情况，充分制定完善的人员管理机制，大量的技术性人才和管理者逐渐流失。
　　（三）忽略技术培训重要性
　　国企在发展的过程中对人力资源管理不够重视，因此未能进行资金和技术方面的投入和支持。尤其是对人力资源管理队伍的建设存在重形式，轻培训的现象，员工的技能培训不够，也没有提高对工作人员培训的重视，导致企业在进行人力资源创新型管理和变革是无法深入推进，同时形式化严重的问题，让部分企业在实际的管理过程中，虽然组织企业员工定期进行培训活动，但没有充分考虑行业发展的实际状况，和企业工作人员的岗位需求，不利于企业竞争实力的提升，也无法保证企业员工的工作技能得到有效锻炼。
　　（四）管理观念落后
　　国企发展中过于注重企业发展硬件设备，忽略了优质的管理理念是企业发展的软实力。尤其是现代社会主义经济体系的发展背景下，国企的人力资源管理理念相对落后，发展目标和人力资源管理系统的完善未能实现有效统一，受到传统管理思想意识的影响，人力资源管理人员缺乏先进的理论知识和实践技能，不能满足现阶段市场发展机制和企业发展需求，企业的发展结构在设计时不够合理。
　　（五）管理人员素质有待提升
　　国有企业将工作中心放在日常工作，忽视了新时代发展背景下人力资源管理体制的合理化设置，导致人力资源管理的工作人员技能水平成为制约企业创新管理的主要原因。工作人员思想意识落后，企业也缺乏在管理工作中，对先进思想文化的宣传，轻视了对技术人员素质的培训，缺乏正确工作意识的培养，导致工作人员不会对专业知识自主学习，无法对专业技能进行充分训练〔1〕。
　　（六）缺乏优质管理方法
　　调查显示，75的国有企业职员不满意企业的管理制度。这是由于国有企业在进行实际的管理工作中，没有正确的认识到现阶段技术人员的差异性发展需求。
　　阻碍了人力资源管理，有序，科学的发展，导致大材小用的情况出现。
　　四、新形势下国企人力资源管理创新与变革措施
　　（一）建立完善用人机制
　　人力资源管理创新与变革时应该引入先进的人力资源管理机制，认识到现阶段企业内部人力资源管理的现状和行业发展特点，进行思维模式的变革，对每一个岗位进行优质化管理，采用平等用人的发展机制，坚持能者为用的原则，建立适合企业发展的竞争机制，使企业内部的职位明确划分。根据企业发展特点，引导职工形成正确的岗位意识，进行市场考核体系的确立，充分调动企业职工的工作积极性，努力为其营造合适的工作环境，
　　（二）加强管理和培训
　　为了有效提高国有企业职员的综合素养，应该满足现代化社会主义经济体系的发展需求，提升国有企业人力资源的管理和培训，依据企业人力资源管理部门的发展特点和员工需求，重点对职员进行培训工作，帮助企业职员了解和学习先进的知识和思想。使员工通过培训工作锻炼实践技能，同时为其制定相应的科学考评机制，提高培训工作的实效性。
　　（三）做好人才评估工作
　　关注相关行业发展标准，对人力资源管理效果进行合理评估是国有企业进行人力资源管理创新的重要内容。在企业实际的發展过程中，应该面对全新的发展形式，积极引进先进的管理办法，提升人力资源管理水平。
　　（四）加强对企业职员的奖励
　　企业在进行人力资源管理发展的过程中，应该注重对企业员工发展状况的了解和关心。坚持以人为本的管理原则，依据企业的发展现状和人员发展需求，加强企业领导和人员之间的双向沟通和交流，通过完善的奖励机制进行表彰奖励和物质奖励，提高企业职工的技术，工资和福利，为企业创新型发展提供人员保证，调动企业员工的工作积极性〔2〕。
　　（五）重视员工思想变革
　　管理创新与变革中，应该正确认识到人才的主体性地位，将以人为本作为企业创新改革的发展原则，在企业发展中制定完善的用人选人机制，充分发挥人力资源管理作用，为企业注入创新思维，使员工改变对传统人力资源工作的看法。
　　（六）优化企业组织结构
　　引导企业职工形成正确的工作意识，在进行实际的人力资源管理创新过程中加强企业文化宣传工作，加强对企业职工的技术培训。在这一过程中，不断提升企业员工的自身综合素养，提升员工的参与意识与集体荣誉感，聘请专业的技术人员对企业进行发展指导，注重管理人员的进修学习，鼓励企业职工参加技能培训，才能够更好地优化企业的组织结构，从而发挥人力资源管理对国企发展的作用，使企业在发展的过程中，发挥人力资源管理的作用，完善企业的组织结构，使其更加符合现在社会知识与经济体系的发展需求。
　　（七）建立特色企业文化
　　坚持以发展企业文化为出发点，才能够更好的激发企业的创新能力。企业文化的形成，有助于推动企业长期稳定发展，企业文化也能够保证企业发展方向的明确。加大对企业文化的宣传力度，能够将企业文化与先进的政治思想充分融合，确保企业职工，明确企业发展的理论与文化宗旨，促进企业人力资源管理水平提升，加强企业员工的思想政治教育，使其树立正确的价值观念。
　　（八）制定合理科学绩效考核标准
　　人力资源管理部门在进行实际考核标准的确定时，应该通过科学合理的绩效考核体系，实现企业工作人员能力的准确测评。让考核标准与企业发展实际状况和部门员工的岗位特点相结合，对人员的工作能力进行正确评价，通过对企业职工工作性质，岗位特点，技能水平等进行充分分析，制定科学完善的考核标准，发挥考核的激烈作用〔3〕。
　　结束语：
　　新形势下企业迎来的全新的发展形式，尤其是国企，在发展的过程中，人力资源管理是其重要工作内容之一，正确认识人力资源管理对企业可持续发展的重要作用，才能够促进企业人员创新能力的提升，从而通过加强人力资源管理创新与变革，根据企业的现状，制定完善的用人机制。
　　参考文献：
　　〔1〕徐恒。新形势下国企人力资源管理创新与变革的探讨〔J〕。消费导刊，2018（22）：263264。
　　〔2〕范爱颖。探析新形势下国有企业人力资源管理变革〔J〕。中国盐业，2019（09）：2528。
　　〔3〕韩宇。新形势下国有企业加强人力资源管理创新的途径分析〔J〕。全国流通经济，2019。
　　作者简介：王育军，男，汉族，陕西省泾阳市人，党校本科，会计师。研究方向：人力资源管理。