三十而已钟晓芹和陈屿复婚普通人的幸福，全靠拼

　　文赵晓璃
　　一、
　　随着《三十而已》迎来大结局，有人说，剧中的钟晓芹才是最让人羡慕的那个。
　　有句话更是这样说的，我们人人都希望成为顾佳，但到后来人人都羡慕钟晓芹。
　　钟晓芹是一枚典型的上海土著（身上除了有些可爱的小娇气，到没有什么傲气）、家中独女（父母也很宠爱她）、内心的安全感也很足（虽然做着普通的物业工作，但从来没有在物质方面羡慕过顾佳），只是在婚姻里，她遇见了闷葫芦陈屿（从小缺爱，不会表达，只会闷头干活的那种），于是两个人的婚姻开始出现了争吵，到头来吵累了，两人离了婚。
　　可后来，当钟晓芹真的和钟晓阳相处的时候，才发现了陈屿的好，以及意识到了自己的不成熟；而陈屿离婚后追悔莫及，开始尝试表达爱意两个人做出了积极的改变后，又重新走到了一起。
　　不得不说，两个人复婚后幸福指数直线上升：陈屿不再养鱼了，钟晓芹也不再是之前的那个宝妈女了，30岁这一年对这两个人的来说，是新的成长与改变。
　　在我看来，钟晓芹和陈屿最后之所以能够幸福地生活在一起，是因为：
　　1、两个人具备一定的感情基础
　　不容否认，即便在之前陈屿看似冷漠的背后，实际上还是很在意钟晓芹的，比如他听说小芹怀孕后考虑宝宝床就是例子。
　　2、两个人在婚姻期间均没有背叛对方
　　有别于顾佳的老公许幻山的情感背叛，钟晓芹和陈屿在婚姻关系中都没有出现过出轨等背叛行为；而钟晓芹也是在离婚后和钟晓阳正式交往的。
　　3、积极的改变与自我实现
　　两人在离婚后，除了及时反思之外，更是采取了一系列积极有效的行动。
　　例如，陈屿展开了一系列追求钟晓芹甚至讨岳母欢心的行动，渐渐地，人变得开朗而主动，也逐渐学会了情感表达和主动沟通。
　　更为值得一提的是，钟晓芹这边渐渐学会了独立，并且在工作之余培养了写作的爱好，她将30岁发生的这一切写成了小说发表了出来，被出版商看重，买了这部小说的版权，钟晓芹靠着爱好实现了自我价值，获得了不菲的版税费。
　　可以说，钟晓芹夫妻俩后来的幸福，得益于他们的一路打拼，实属得之不易。
　　而这，才是我们普通人幸福的密码。
　　二、
　　来访者高辉（化名）前来找我咨询的时候，不仅仅是工作出现了问题，他和女友的感情也一度告急。
　　我们这边主要是职业咨询，我们先来解决你的职业问题。如果时间有富余，再稍微解答下你的情感困惑，如何？
　　咨询的一开始，我需要和高辉确立澄清此次的咨询重点目标。
　　高辉表示没有异议。
　　高辉，男，28岁，某高校电子信息专业背景，本科学历。
　　毕业后的高辉一直从事项目管理方面的工作，5年多的工作经历中，先后换过3家公司。
　　前来咨询时，高辉在一家企业做项目管理，值得一提的是，这几年来高辉一直很努力：从熟悉产品开发流程、到项目立项、乃至后面的产品交付等一系列流程，高辉都潜心钻研与研究，对各种项目管理工具的应用也得心应手。
　　然而不知为何，高辉感觉自己这些年一直在做着打杂的工作，无法体会到成就感，所以一直迷茫不已。
　　工作的不顺连带高辉的爱情也受到了牵连，他和女友发生了好几次激烈的争吵，甚至一度动过分手的念头。
　　说说看，领导对你的反馈是怎样的？我问。
　　了解来访者单位领导及同事对TA的反馈，有助于跳出来访者角度全面地审视来访者困境，从而进行客观分析。
　　提到这个我就很头疼，高辉叹口气说：领导总说我做事太抠细节，说项目管理不能过于追求完美，我就纳闷了，追求完美难道有错吗？
　　这里普及一个常识，那就是项目管理的难度恰恰是在于成本、质量和时间三者的平衡：对项目管理者而言，不能只盯着质量，更要关注成本及项目进度情况。
　　其实，项目管理的难度何止是这些呢？
　　从我的咨询经验来看，项目管理岗位往往存在两大难点。
　　1、需求管理
　　需求是任何项目的源头，然而，恰恰因为项目本身的不确定性，使得需求本身成为了项目管理的第一大难点。
　　在项目启动之初，你需要透过产品需求了解业务目标，这里面对于项目管理者的挑战可谓是多维度的。
　　比如，你需要和策划团队讨论项目的具体需求，你就需要了解
　　如何更好地理解这个项目的核心玩法？如何更好地明确需求的优先级？如何尽快梳理系统间的依赖关系？如何更好调配资源，使得进度最大化？如何迅速引导团队开展各项工作？等等。
　　到了项目执行阶段，还要涉及到需求的变更控制。
　　举个例子来说，如果项目进行到了一半，突然策划说要改需求，这个时候不仅会增加开发的工作量，更有设计、测试等各个团队的工作量，项目的整个目标和进度都会受到影响。
　　这个时候，作为项目经理而言，你不能坐视不管或者断然拒绝改变：因为市场环境瞬息万变，用户需求也在随时变换，你不能过于执着于某个细节或者某个方案，必须要接纳这些变化，因此，对项目经理来说，他的应变能力是否足够强大，决定了他能否胜任这个岗位。
　　2、关于人的管理
　　项目经理如果想要在这条路上得以顺利发展，必须要慢慢地完成从管事到管人的过渡。
　　因为事情的背后离不开人，管事的本质就是搞定背后的人。
　　而对人的管理，无疑是项目管理的第二大难点。
　　具体说来：内部管理方面，激发团队斗志、保持旺盛的战斗力是非常不容易的；向上管理部分，搞定核心关键人物、取得管理层信任并让他们满意，更是难上加难。
　　而在高辉这里，由于他过分关注项目质量，过于执着于细节，难免会引起各部门的不满，领导也会埋怨他延误项目进度；而对于人的部分，高辉更是能力不足以至于他在这份工作中连连受挫，能有成就感才怪。
　　那么，对于高辉而言，到底要不要离职呢？
　　三、
　　任何职业决策的根本问题在于，这份职业或工作有没有你想要的价值？
　　换句话说，你的职业目标是什么？
　　如果没有目标，后面的路径和方法无从谈起，就好像你在森林里迷失了方向，但你不知道去哪里，再好的导航系统或向导也无济于事。
　　而这个目标，往往就是从价值出发。
　　也就是说，如果项目管理这个职业有高辉看重的价值，接下来就是如何制定策略积极适应与调整工作状态、改变工作处境的问题；如果这个职业并没有他看重的价值，对他来说，可能转换职业轨道更为彻底有效。
　　经过价值部分的系统梳理和排查，高辉发现，原来项目管理这份职业中有他看重的价值，例如，他希望提升自己的综合能力，这个诉求是完全可以通过项目管理这个职业达成的这也是他虽然换了3次工作但一直没有离开的根源所在。
　　通过能力部分的梳理，我发现高辉当前的优势能力还是聚焦于事务类工作的具体执行层面，而相关的沟通能力、人际交往等软实力有待提升。
　　通过特质分析我发现，高辉是那种做事靠谱细致的类型，喜欢有章可循，喜欢掌控工作局面，而做事风格较为保守，导致创新及应变能力不足。
　　从高辉在咨询中呈现的叙事风格和状态来看，他过于严肃，不苟言笑，责任感超强，等等。
　　上述种种分析似乎都对高辉不利，尽管如此，并不意味着高辉一定做不好这份项目经理的工作，只是要做好这份工作，他需要较大的改变与突破。
　　四、
　　高辉生性内向，不太喜欢主动沟通与表达；而同时，他的特质总是让他表现出冷酷、不近人情的一面这在人际关系中是极为不利的信号。
　　在咨询中，我给到高辉很多建议（大部分建议是针对高辉的个人情况，为保护个人隐私，略）；而在人际关系层面，我提出了3点建议。
　　1、先从写日记开始，学会与自己对话内心的真实感受
　　对高辉来说，如果想要改善人际沟通与关系中的阻碍，必须从情感沟通与梳理着手，而和自己对话则是很有必要的功课。
　　2、尝试和女友、家人等关系较近的人表达欣赏与赞美
　　可以从发信息开始，发展到面对面表达，最后能直视对方眼睛说出来，慢慢地，让夸奖他人成为一种表达习惯。
　　3、多和情感型的人来往
　　对于高辉而言，通过与情感型的人交往，可以多多领略到他人和自己的差异，然后慢慢地学会换位思考，等等。
　　我告诉高辉，唯有你自己切实突破这些障碍，做出实实在在的努力，你未来的职业局面才能发展较为积极的转变，和女友的关系也会慢慢变好。
　　后来高辉和我们反馈说，在咨询结束后的一年多时间里，他花了大的力气去突破与提升，如今成功跳槽到一家不错的公司，和女友也快谈婚论嫁了。
　　还记得《三十而已》中，钟晓芹和陈屿关系最糟糕的时刻吗？
　　当钟晓芹的孩子没了，那个时候的陈屿工作也出现了较大的变故，钟晓芹还不曾开始发展自己的爱好是啊，正如有人说的那样，对于普通人而言，当我们自己都活不明白活不好的时候，哪里有心情去体会另一半的感受呢？
　　而婚姻的两个人，往往就是这样渐行渐远的。
　　正如钟晓芹所言，婚姻就是你好的时候我拉拉你，我好的时候我拽拽你，这人世间所有的关系，其实都离不开彼此相互滋养。而更多失败的关系，都不过是因为大家在彼此消耗罢了。
　　行文至此，我想和你分享我个人非常喜欢的一段话
　　感情从来不是义务，它是互相给予，过了30岁，就该学会彼此成全了；而所有的这一切，都建立在你自己能成全自己的份上。
　　以上。
　　作者简介：赵晓璃，资深职业生涯规划师，国家心理咨询师，职场作家，璃语生涯创始人。著有以职业咨询案例分析为素材的职场畅销书《停止盲目努力：你的人生需要再设计》、《从极简到极致：在擅长的领域做一个厉害的人》等。