星光不问赶路人华为坚持聚焦场景化应用进行数字化转

　　还记得2016年，华为创始人任正非就说：华为正在本行业逐步攻入无人区：无人领航，无既定规则，无人跟随。那时候，不论是华为还是整个业界，对于无人区的解读都集中在新技术创新上，并希望通过理论突破、技术突破和大量的技术积累，催生爆发式创新。
　　但近年来，联接、云、AI、计算和行业应用这五种技术、五大机会的融合，正在给各行各业带来前所未有的新机遇。因此，笔者认为对于无人区的解读，要加上那些创新的场景化应用。
　　日前，任正非一封题为《星光不问赶路人》的总裁办邮件在华为心声社区发布，邮件指出：我们是从九十年代搭上了数字化的列车，主要是依靠数学在电子技术上构建了优势，获得了产品与服务的成功，这只是信息领域的很小一部分。场景化应用我们不清楚未来是什么，路更长、更难，我们只是万里长征迈开了一小步。
　　在场景化应用上已经迈开一小步的华为，接下来又将如何走出一大步？在这一过程中，如何做到懂场景化应用显然是绕不过去的一道坎。
　　场景化应用提速带来新机遇
　　从1912年，著名经济学家约瑟夫熊彼特在其代表作《经济发展理论》中提出创新理论至今，创新作为一种理论不断进化，已经成为推动经济增长和发展的原动力。
　　在创新理论的众多延伸中，创新双螺旋很好地诠释了技术与应用的关系。根据创新双螺旋理论，技术进步和应用创新可以看作是既分立又统一、共同演进的一对双螺旋结构技术进步为应用创新创造了新的技术，而应用创新往往很快就会触到技术的极限，进而鞭策技术的进一步演进。
　　如今，数字技术的进步和应用创新就很好地诠释了创新双螺旋理论，以5G、云计算、AI等为代表的数字技术快速发展的同时，这些技术的场景化应用也正在成为各行各业数字化转型的重要抓手，并孕育出一个巨大的数字化转型市场。
　　早在2016年，埃森哲联合世界经济论坛启动的行业数字化转型项目就给出预测：行业数字化带来的社会效益，甚至可以远远超过其创造的行业价值。预计到2025年，各个行业的数字化转型有望集体带来100万亿美元的社会及商业潜在价值。
　　随着行业数字化转型的加速，政府和企业开始全面进入数字化和智能化时代，ICT产业也迎来了全新的发展机会。对于一直专注于ICT领域的华为来说，如何联合生态伙伴把ICT技术应用于各行各业，帮助企业实现商业成功，帮助政府实现兴业、惠民、善政，正在成为公司新的发力点。
　　正如任正非在邮件中所说的：我们既要垂直向上探索新技术、新理论对产品的影响，也要重视产品在场景化中组合应用的竞争力。让喜马拉雅山的雪水流下来浇灌南泥湾、牡丹江，让它流过马六甲海峡，穿过红海、直布罗陀海峡，流向加勒比海。
　　用KnowHow打破应用创新壁垒
　　每个行业都有自己的独门绝技，这种技术诀窍和专业知识统称为KnowHow。因此，在推动场景化应用落地过程中，首先就要想办法做到KnowH只有如此，才能真正将技术进步转化为应用创新。
　　在任正非看来，KnowHow在行业里、在企业手里，是他们数十年的摸索积累与千万次验证，反复建模，留下的理论与经验结晶，这是我们最不熟悉的。我们在场景化应用中，必须重视客户需求，必须依靠行业专家。
　　由此可见，要通过场景化应用实现应用创新，华为要做的就是坚持从客户需求出发，抓住不同行业的本质，比如工业、农业、医疗、教育等，并依靠行业专家，切实帮助各行各业加速实现数字化转型。总结起来其实就是两个字懂行，这同样也是对KnowHow的最佳诠释。
　　比如，在交通行业，顺应交通新基建的建设步伐，华为正在强化数字技术的持续深度应用，加速实现交通运载工具、装备、路网、枢纽、场站等交通基础设施的数字化，对人、车、路、环境、信息等交通要素能够全面感知和泛在联接。在制造行业，华为携手合作伙伴推出的智能矿山联合解决方案，不仅是各方技术、经验、资源优势的融合，还体现出对矿山领域的核心业务和生产系统深刻的理解。
　　如今，这种将数字技术与企业场景化应用相融合的做法，正在逐渐打破各行各业的应用创新壁垒。既释放出数字技术的潜力，又加速了行业的数字化转型。
　　如何做个数字时代的赶路人？
　　在行业数字化转型不断加速的今天，来自千行百业的转型需求层出不穷，要做到懂行并非易事。对于华为来说，在ICT技术上的持续研发投入只是很小一部分，如何从行业中来，到行业中去才是关键所在。
　　一方面，华为正在敞开胸怀，周公吐哺，引进人才，特别是稀缺人才或天才；坚决不移地向前进，不要你们考虑公司的财力。要积累起领先世界产品的要素能力与技术能力；另一方面，华为也在躬身入局，沉浸其中，进而与各行业客户、伙伴一起锚定核心业务场景，由内而外驱动行业数字化转型不断提速。
　　任正非也强调：我们只能做一个支撑平台‘黑土地’，从而支撑上面生长的个性化的应用。我们要做自己能做的事，不要去包打天下，把别人的活给做了，做得很粗糙，也做不好，最后我们就没有战斗力和竞争力。
　　正是在这样的战略指导下，华为正在与大量生态伙伴进行联合方案及服务创新，从而洞察行业数字化转型的真正需求，汇聚数字技术的创新优势，打造聚焦企业核心业务需求的场景化解决方案。比如，在智能矿山联合解决方案中，华为就依托自身在云及数字化底座方面的实力，聚合深耕于煤炭行业数字化转型的各个维度领域的懂行合作伙伴力量，打造智能矿山生态圈。
　　做数字时代的赶路人，埋头苦干固然重要，抬头看路同样必不可少。在推动行业数字化转型过程中，华为对自己的要求就是既要懂行业趋势，又要体察客户需求；既要知技术创新，又要熟谙场景应用；既要重生态发展，又要实现价值提升。为此，华为正在通过不断夯实ICT技术底座，以及长期深耕行业的积累，不断增强黑土地的肥力，为庞大的生态伙伴圈提供创新支撑，以场景化应用实现新的突破。
　　当前科技的进步已超过人类的迫切需求，一项科技发明并不能创造一个大产业、创造超额利润。像蒸汽机、电动机的出现那样，就改变了一个世界，现在需要全世界的合力，才能完成一个产品、一个产业。因此，面对数字化、智能化浪潮，不仅要有华为这样的企业专注于黑土地的打造，还需要更多的行业客户与伙伴围绕懂行形成共识、沉淀能力、共建生态，进而带动个整个产业的数字化升级，携手共赢数字未来！