必备的个实用工具书模板方法和案例

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　　HR工具书《岗位测评与薪资管理模板》。pdf
　　岗位测评是薪资结构设计的关键环节，本工具书最后给出了知名外资咨询公司现用岗位测评工具。
　　薪资结构和薪资管理政策，是人力资源各模块中技术含量较高的部分，本工具给出了五家知名公司薪酬方案含奖金方案（有外企、股份制公司，也有集团性公司），其中包括请知名咨询公司数十万元咨询项目的成果，里面也包括几个薪资级别模型，其中的各级别幅度、重叠度等数据，代表了最科学规范的做法。
　　HR工具书《人才招聘面试题库》。pdf
　　本工具书含101个面试难题及结构化面试题库。
　　HR工具书《核心能力模型（胜任力模型）》。pdf
　　核心能力模型也叫做胜任力模型，人力资源通过帮助企业建设一套不同层级、不同岗位的能力需求模型，用于指导人员招募、人员考核、培训发展，甚至用于界定薪酬级别。建立能力模型的关键是要有一套界定清晰的能力定义。
　　工具书中提供的三套能力模型库词典，就是非常珍贵的清晰科学的能力词典。公司可以借助这些能力库，设定贵公司的不同层级、不同岗位能力要求，指导考核、招聘等等。在最后还给出了技术人员职务、晋升政策、技术评级办法。
　　HR工具书《3E薪酬设计》。pdf
　　什么是公平呢？公平的概念可以分为：外部、内部和个体均衡，也就是工具书中所说的3E。
　　HR工具书《人力资源制度流程模板》。pdf
　　作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度、为了便于各种部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加詊细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用。比如：如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。
　　HR工具书《岗位分析实用方法》。pdf
　　工具书给出了两套非常详实的访谈法的提问提纲。并且，本工具书给出了七套著名咨询公司现用岗位分析调查问卷样例。
　　工作分析是收集岗位相关信息过程。岗位分析明确了一项工作的主要职能或任务、责任和其他关于职位的关键特征。比如：技能，努力的程度和工作的要求。岗位分析指明谁在什么时间、什么地点、为什么和怎么样做什么工作。对于不同的组织目的，诸如培训、岗位设计、薪酬计划等，岗位描述是很有用的。一般岗位分析主要采取对在职者及其上司的访谈形式，与问卷调查形式。
　　HR工具书《员工满意度测评工作模板》。pdf
　　员工满意度调查需要每年作一次，用以比较和分析人力资源工作对企业的影响，工具书中给出的三个工具分别来自知名咨询公司。
　　HR工具书《工作说明书及动词大全》。pdf
　　职位描述书体现了以事为中心的岗位管理，是录用、培训、考核及提升在职工作人员的凭据性文件，也是进行岗位评级等其他人力资源管理工作的重要基础。