短兵相接的年手机厂商拼什么

　　2016年爆发出来的消费升级红利，为即将饱和的手机行业带来一场狂欢，同时也透支了2017年的成长性。赛诺数据显示，2016年中国手机市场同比增速达17，远远超过预期，预计2017年增速是1，几乎是持平，而且未来三年都是12的增长，中国手机市场规模见顶。
　　2016年最大的赢家是华为、OPPO、vivo，三者已经晋身全球TOP5。如果从增长速度来看，以超过100增长速度的vivo，是最大的红利收割机，也成为国产手机中新的增长明星。几家欢喜几家愁，小米、中兴、酷派、联想的高速下滑也令人心痛。2017年将会迎来什么样的格局性变动呢？这里做几点预判。
　　结构调整，主流品牌产品线继续上探
　　对于互联网品牌来说，2016年最典型的特点是突破了2000元的限制，进一步线上发展。典型的代表有荣耀V8（2299）、荣耀Magic（3699），小米note2（2799）、小米MIX（3499），魅族PRO6（2499）和PRO6plus（2999）。三大互联网品牌是线上市场的主力，2000元的市场上竞争会更加激烈。
　　对于国产品牌来说，4000元一直是一个坎，是苹果和三星的核心控制地带。尽管大家都有做到这个价位段的能力，但是站稳脚跟的，目前仅有华为的Mate系列。2017年vivo是这个价位段最大的变局，XPlay系列对于vivo来说，是集全部优势资源之力打造，是站稳一线市场和高端市场的重要武器，经过2016年Xplay5的蓄势，Xplay6将凭借双曲面屏、专业级双摄、智慧引擎等亮点成为4000元重要的玩家。
　　线下渠道阵地战中，OPPOvivo成为标杆，也成为众矢之的
　　2015年2016年的消费升级红利，也被称为是线下渠道红利。vivo和OPPO这两个品牌经过多年的渠道积累，形成了独有的渠道体系，引来各家纷纷效仿。2016年开始华为加速千县计划，布局T4T6市场；小米大力发展小米之家线下体验店，2016年已经突破50家，今年预计达到300家。而其他品牌也通过加强与国苏迪以及大分销商的合作，加大线下店的布局，vivo和OPPO已经成为对标的对象。
　　GfK预判，2017年线下零售将进入阵地战，通讯独立点将占据47的份额，成为多方战略的焦点。而小米、华为、金立等品牌的线下渠道体系逐步成型，将会聚焦于此，向vivo和OPPO发起反攻。
　　技术创新遇瓶颈，能够抓住用户痛点的品牌占据先机
　　技术创新变得越来越难，这一点在苹果三星以及国产品牌上都比较明显。也可以预判的是，2017年各大品牌都会把仅有的技术亮点加大营销力度，以打造自身产品创新的形象。
　　在技术创新乏力的情况下，谁能够了解自身用户痛点并最大化的满足，谁就能够获得良好的口碑和市场。
　　一直以来，Android系统和iOS系统相比，越用越慢、卡顿等问题明显，是典型的痛点。中国电信2016年10月调研显示，系统流畅性问题，已经成为各个价位段产品的第一痛点，也成为影响用户购买决策的最主要因素之一。
　　而从今日头条的调研数据来看，用户使用手机最看重的体验是拍照。
　　当前的手机厂商之中，最能够把握用户需求的是vivo。2016年是vivo的拍照升级之年。vivoX7首创了柔光自拍；X9的前置双摄像头国内第一；Xplay6的专业级双摄像头，拍照质量比肩苹果iPhone7P去年11月，vivo副品牌也从HSmart升级为CMusic，足见vivo对拍照的重视。而在解决系统流畅性方面，vivo在2015年就推出了智慧引擎解决方案，如今已经更新到3。0版本，正是基于对消费者的了解和有这样的技术积累，vivo敢把快无边界作为传播的口号。
　　vivo在这两个方面是先行者，2017年其他手机厂商也将陆续加大力度，先发优势逐步失去，vivo也将面临较大的挑战。
　　进军海外，印度将成为国产品牌的第二战场
　　国内的竞争激烈，海外成为拓展市场的必须。近几年各大主流品牌已经纷纷将目光转向海外，从全球的市场情况来看，华为、中兴、联想、TCL通讯在海外市场占据着较大的份额，作为多年的耕耘者，也是国产手机学习的对象。
　　从智能机的普及速度来看，印度市场相当于四五年前的中国市场，目前正成为国产品牌的第二战场。调研公司Counterpoint数据显示，仅1年的时间，中国品牌在印度智能机市场的份额已经从14提升到46，占据印度市场的半壁江山。从具体的品牌来看，2016年全年进入TOP5的仅有联想，而2016年第四季度，vivo、小米、联想、OPPO均进入TOP5。
　　消息显示，2015年vivo就开始在印度设工厂，小米2016年则通过富士康在印度设了两个工厂，这是打算站稳印度市场的玩法啊。
　　2017年，行业将有更多的目光聚焦在vivo和OPPO两家之上。大家关注的是，经历两年的快速增长，这两家是否会像小米一样走向衰落呢？从我的判断来看，如果他们自身没有较大的战略失误，2017年保持地位还是能够做到的。
　　而vivo的总裁沈炜则认为，vivo尽管高速增长，但是仍然暴露出种种问题，要想企业健康长久，就必须迅速检讨，休整改善，时刻如履薄冰，谦逊低调的态度才有可能走向卓越。
　　2017年从产品到渠道，从营销到价格，甚至国际战场上，都是国产品牌短兵相接的一年，哪些品牌能够胜出，不妨拭目以待。