职业生涯设计企业与员工双赢的计划职业生涯设计三

　　随着中国市场经济体制的完善，中国企业得以长期发展的外部环境渐趋可控，为企业长期雇佣提供了可能。但中国劳动力市场也在逐步外展，人工成本渐涨渐高，不再低廉。而企业只有长期雇佣核心人力资源，才能赢得全球化竞争。市场的更加自由导致竞争的加剧，人的能动性在竞争中愈为关键，企业的长期发展若没有持续的核心人力资源保障将不可想象。如何确保有限的人力资源在企业的发展过程中持续地充分发挥其价值，每一分薪金都发挥相应的能量。这就需要企业分析、培养员工的素质，并且为员工提供展现的平台，让员工胜任工作的同时实现素质的增长，而后胜任新的工作，带动企业的发展。如此循环，良性发展。这个过程就是员工职业生涯设计，是现代企业步入正轨发展道路之后，在激烈的竞争中立于不败的关键所在。企业若想成为世界级跨国企业，这是一个绕不开的槛儿。许多西方大的跨国企业已在此方面积累了丰富的经验。企业为员工设计职业生涯，劳资双方都将得利。因为企业开发员工的技能只是企业所需的，员工获得这些技能也实现了自身人力资本增值。企业若能引导员工把知识和技能运用到工作中去，并且把在工作中获取的新的知识和技能运用到新的工作中去，企业怎么会得不到迅速发展呢？企业若进行员工职业生涯设计，首先要做的工作就是盘点企业所需的素质和企业所有的职位，这是基础性的工作。企业只有对自己所需的员工素质清楚掌握，才知道需要什么样的员工以及如何培训、开发员工。同时企业的管理者也只有对企业的职位有一个全面的认识，才知道如何把员工的素质与相应的职位匹配起来，做到人尽其才，才尽其用，从而也达到了事业留人的目的（事业留人对年轻员工非常的重要）。企业所需素质的整理可以通过对业务的分析和优秀员工的访谈获得。企业的业务运作需要员工投入相应的知识和技能，优秀员工的成功经验暗含着取得相应业务成功的心理行为习惯。分析企业的业务活动和优秀员工的成功行为，提炼出知识、技能和心理习惯，加以汇总和分类分等，也就形成了一套员工素质模型。企业的职位整理可以通过对业务流程的梳理和职位分析而获得，职位的设置不但要有专业的特点，更要适合员工的职业成长。职位分析和素质模型建立之后，还应该把二者很好的结合起来，作为员工职业生涯设计的基础。通过人才测评，发现具有企业相应职位所需的人力资源，是企业进行员工职业生涯设计的开始。经过青少年时期人生经历的熏染，人的性格已经定型，且很难改变，但人的性格将在今后的工作中形成不同的行为方式。这些个性跟知识和技能一起，构成了员工的素质。只有素质与职位相匹配，员工才能胜任工作，产生愉悦感，进而才能提高其工作绩效。而只有通过人才测评，才能发现员工所具有的素质是否与企业文化印合、是否与相应的职位匹配。企业进行人才测评，大致分两个时机，一是招聘的时候，一是工作过程中。招聘时进行人才测评主要是为了发现员工的个性是否与企业文化一致，它的知识和技能是否满足相应职位的任职资格。工作过程中进行人才测评，主要是检验员工职业生涯设计是否有效和员工知识、技能的提高情况。通过人才测评，企业管理者可以动态地掌握员工的人力资本储量，而加以因才施用，员工也可以据此确定自己的发展方向。科学、有效的人力资源内部流动体制是员工职业生涯设计的重要保障。如果一个企业内部缺乏流动性，办公室政治风气浓郁，每次人事的变更都是内部政治斗争的结果，还想推行员工职业生涯规划，无疑痴人说梦。任何一个企业，为员工所设置的职业生涯都是有限的，只有少数的人会在一个企业里度过。员工在企业内部是通过一个个职位而工作着的，但在员工职业生涯设计的范畴内，员工职位的变化应该是为了积累未来职位所需的知识和技能。作为企业管理者，应该准确地把员工调配到合适的职位，既不造成企业人工成本的增加，也不造成人力资源的浪费。当员工的素质与企业的任何职位都不相匹配、或者与员工所期望的职位不相匹配时，员工的离职是必然的，也是应该的。不会对企业造成损失，也不会给员工造成伤害，因为企业不必为不合适的员工付薪金，员工在得到人力资本增值的同时也不会受限于某个企业。科学的绩效管理体制是企业有效的人力资源内部流动体制的基础。之所以企业内部形成办公室政治，主要与内部的评价标准没有通过具体的工作业绩来体现，员工的职位变动在很大程度上取决于企业的管理者。员工为了在企业内部获取利益最大化，必然不是以本职工作为中心，而是以布置工作为中心，员工偏离了职业化的同时，企业也难以取得利润最大化。建立科学的绩效管理体制，把评价标准重新拉回到本职工作上来，实现员工职业人格独立，是企业进行员工职业生涯设计的重要保障。因为只有通过工作业绩来决定员工的职位变动，员工才能把主要的精力用在工作上，通过工作来提高自身的知识和技能，企业也才能有效地对员工进行工作培训，企业和员工才能依据员工素质的高低和职位的需要进行职业生涯设计。同时，科学的绩效管理体制也是检验员工职业生涯进程和成效的重要工具。企业职业规划师和职业培训师在员工职业生涯设计中扮演着重要的角色。企业职业规划师主要参与建设、调整员工素质模型和企业职位设置，建立企业职业生涯设计管理制度，辅导员工进行职业生涯设计。企业职业培训师主要负责对员工进行专项的知识和技能培训和工作过程中业务上的辅导。企业职业规划师主要由人力资源部门的专业人员担任，可以作为兼职存在。企业职业培训师应该由具有优秀的专业技能和丰富的工作经验的员工担任，同样，也应该是兼职。员工职业生涯设计，一方面符合人性的发展，员工能因胜任工作而产生高的绩效；另一方面也因员工视工作为事业，有主动达成的愿望，企业减少了大量的管理成本。协助员工进行职业生涯设计，并且建立起相应的职业发展辅导制度，将成为优秀企业的重要建设性标志。
　　职业生涯设计（三）（二）大学生如何确立职业目标
　　你的优势：
　　（1）你学习了什么。在学期间，你从专业学习中获取些什么收益；社会实践活动提高和升华了哪方面知识和能力。努力学好专业课程是职业设计的重要前提。要注意学习、善于学习，同时要善于归纳、总结，把单纯的知识真正内化为自己的智慧，为自己多准备点后备能源。
　　（2）你曾经做过什么。在学期间担当的学生职务、社会实践活动取得的成就及工作经验的积累等。要提高自己经历的丰富性和突出性，你应该有针对性地选择尽量与职业目标相一致的工作项目，坚持不懈地努力工作，这样才会使自己的经历有说服力。
　　（3）最成功的是什么。你做过的事情中最成功的是什么？如何成功的？通过分析，可以发现自己的长处，譬如坚强、智慧超群，以此作为个人深层次挖掘的动力之源和魅力闪光点，形成职业设计的有力支撑。
　　弱势：目前的不足或能力的欠缺
　　（1）性格的弱点。人无法避免与生俱来的弱点，这就意味着，你在某些方面存在着先天不足，是你力不能及的。多安下心来，跟别人好好聊聊，看看别人眼中的你是什么样子，与你的预想是否一致，找出其中的偏差并弥补，这将有助于自我提高。
　　（2）经验或经历中所欠缺的方面。欠缺并不可怕，怕的是自己还没有认识到或认识到了而一味地不懂装懂。正确的态度是，认真对待，善于发现，努力克服和提高，你可以打出给我时间，我可以做得更好的旗号。
　　通过以上自我分析与认识，解决了我选择干什么的问题。职业方向直接决定着一个人的职业发展，因而需倍加慎重，正所谓男怕选错行，女怕嫁错郎，选错了行业，可能会毁掉自己本该有所作为的人生。可按照职业设计的择己所爱、择己所长、择世所需、择己所利四项基本原则，结合自身实际确定职业方向和目标。
　　根据职业方向选择一个对自己有利的职业和得以实现自我价值的组织，是每个人的良好愿望，也是实现自我的基础，但这一步的迈出要相当慎重。就人生第一个职业而言，它往往不仅是一份单纯的工作，更重要的是它会初步使你了解职业、认识社会，一定意义上它是你的职业启蒙老师。如你欲从事技术工程师工作并想有所作为，你可以设定自我发展计划：选择一个什么样的组织，预测自我在组织内的职务提升步骤，个人如何从低到高拾阶而上；从技术员做起，在此基础上努力熟悉业务领域、提高能力，最终达到技术工程师的理想生涯目标；预测工作范围的变化情况，不同工作对自己的要求及应对措施；预测可能出现的竞争，如何相处与应对，分析自我提高的可靠途径；如果发展过程中出现偏差，如果工作不适应或被解聘，如何改变职业方向。机遇对于任何人来说都是平等的，千万别在机遇面前说抱歉！
　　当你明确你的目标后，就能更加容易地规划时间和找出真正生活的优先顺序。
　　4、可执行生涯策略的制定与实施
　　有效的生涯设计需要有确定能够执行的生涯策略，这些具体的且可行性教强的行动方案会帮助你一步一步走向成功，实现目标。因为在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键环节。没有达成目标的行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施，提高你的工作效率？在业务素质方面，你计划学习哪些知识，掌握哪些技能，提高你的业务能力？在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能等，都要有具体的计划与明确措施。并且这些计划要特别具体，以便定时检查。
　　5、生涯评估与反馈
　　有效的生涯设计还要不断的反省、修正生涯目标、生涯策略，方案是否恰当，以能适应环境的改变，同时可以作为下轮生涯设计的参考依据。
　　俗话说：计划赶不上变化。是的，影响职业生涯规划的因素诸多。有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。在此状况下，要使职业生涯规划行之有效，就必须不断地对职业生涯规划进行评估与修订，其修订的内容包括：职业的重新选择；职业生涯路线的选择；人生目标的修正；实施措施与计划的变更等。
　　四、大学生职业生涯设计中应该注意的问题
　　1、设计职业生涯的十点忠告
　　（一）无论你现在或将来从事的职业是什么，对职业要负责这一点切切不可忘记。
　　（二）切记和谐融洽的人际关系非常重要。实际证明与同事间人事关系融洽将使工作效率倍增。
　　（三）要优化你的交际技能。优良的交际技能可为你谋职就业提高成功几率。
　　（四）要善于发现变化并适应变化。不管周围环境及你人生某一阶段出现何样的变化，你都应该善于发现其中的各种机遇并驾驭这些机遇。
　　（五）要灵活。未来时代的工作者们可能必须要经常转换职业角色，这就是说你要善于灵活地从一个角色迅速转换到另一个角色，方能适应时代环境的变化。
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　　（六）要善于学用新技术。或许你想当一名作家，但在当今时代作家欲获成功也必须不断学用并掌握新技术技能才行，比如作家必须同时成为一名计算机文字处理员、打字员、网上发行员才能获得成功。
　　（七）要舍得花钱、花时间学习各种指南性知识简介。目前各大学、社会研究机构、其他组织开办了各式各样的实用性半日、一日或二日即可学完的知识简介科目，这类指南性知识简介科目的试学可能是预探新领域水深度的最简便易行之方法。
　　（八）摒弃各种错误观念。当你考虑某新职业或新产业时，观念一定要更新，以防被错误思维误导。
　　（九）选择就业单位时事前应多做摸底研究。
　　（十）要不断开拓进取、不断开发新技能。一个复合的社会将不仅需求专业化知识，同时还需求通用化及灵活式技能。
　　2、择业的八种错误观念
　　（一）找工作等于找事业
　　找工作并不是一次选择，有资料表明：终身不改职业的人，不到总人数的5。因此，不必太苛求、太挑剔，对于第一次工作，关键是找一个规范的企业。
　　（二）机会与社会关系是找工作最重要的因素
　　开放社会并非任人唯亲而是任人唯贤，只有机制僵化的国企才会看重社会关系。
　　（三）考试成绩是才智的最佳指标
　　成绩至多反映智商，并不能解决能力问题，情商显得更为重要。
　　（四）专业对口
　　本科仅是进行学习方式的教育，作为一名现代大学生，眼光要放宽，运用自己掌握的基础知识，工作后继续学习专业知识。
　　（五）政府机构是最好的选择
　　政府机构目前正面临精减，恐怕今后也不会有大量的人员需求。此外，要了解自己，确定自己的性格是否适合政府机构的工作。
　　（六）大城市就业机会多，待遇好
　　大城市发展程度高，精英荟萃，与偏远城市相比，后者更有发展前途，在那里获得成功的机会也更多。
　　（七）国营大企业可靠
　　国营大企业在改制中正面临种种困难，去那里工作，要有充分的心理准备。
　　（八）找到工作意味着教育结束
　　通常，正规的公司都会有人力资源部，会负责职员的职业生涯设计（Careerdesigning）和接班人培养计划（Managedevelopment）。
　　在人的一生中，最关键的也就是20岁左右这5到10年。如果你能充分利用这段美好时光，用心学习与修炼，成功指日可待；如果浑浑噩噩，虚度光阴，结果也将不问自知。衷心希望我们同学在人生关键几年里，做好自身的职业生涯规划，也许一点改变，可以使你终身受益。