左宗申文化决定企业成败

　　200849来源：新浪网
　　管理强调流程
　　重庆浙江商会副会长、锦天集团董事长卢志红问：宗申是如何规避管理效率低的问题？
　　答：宗申严格追求业务流程工程化管理，每一项业务根据职能和职责进行细分。比如我们的每一款新产品从设计理念到退出市场，都有173个步骤，每一步如何执行，都有严格的计划和考核，工作细致到了每一天。
　　300年前的晋商、徽商，代表了中国古代商业文明的最高峰；20年来，粤商、浙商屹立于改革开放的潮头，成为中国崛起的巨大推力。
　　与此相比，渝商在20世纪上半叶涌现出中国船王卢作孚、猪鬃大王古耕虞；改革开放以来，重庆商人以前所未有的奋进和大无畏，并与来自四面八方的商业文化交融，随着商人群体的壮大，渝商无疑正成为重庆一张响亮的城市名片。
　　在崛起的同时，渝商开始思考自己来自何方，当然，更为关注自己将向何处发展？
　　近期，记者做红娘，在渝商中架起一道对话的桥梁。重庆部分知名企业家、异籍商会人士、世界500强企业百事可乐、泰国正大在渝负责人就自己关注的问题与宗申集团董事长左宗申探讨。
　　老板最大的忌讳是偷懒。
　　我不上网，但我非常看好网上购物。
　　只有夕阳的产品，没有夕阳的产业。
　　在宗申，每一款摩托车上市前都必须经过我的试骑。
　　从大的范围看，我认为俄罗斯、南美洲、印度等一些国家和地区的房地产前景比国内更好，但这需要一个强大的专业团队。
　　我只要不出国或出席会议，基本上天天到工厂上班。
　　企业关键要看菜吃饭，量体裁衣，根据实际配置企业资金和人才。
　　我个人认为，家族制是妨碍宗申做大做强的一个瓶颈，宗申必须根除家族制管理。
　　我觉得年轻创业者最基本的素质就是勤奋的工作状态，脚踏实地，不要好高骛远。
　　我认为老板不能简单复制过去的经验，千万要避免浮躁和盲目自大。
　　企业有了好的项目，明确的发展方向后，最核心的要素就是人才，要组建高效、优质的团队。
　　重庆是座山城、江城，是座站立的城市，其中必须含有金属元素，因此在城市文化内涵中，还应包括这些年不断蓬勃的制造业文化。
　　左宗申妙语
　　三招应对人民币升值
　　重庆百事天府饮料公司总经理：丛明问：左先生怎么看待人民币升值带来的挑战和压力？
　　答：人民币升值是大势所趋，对外向型企业的影响显而易见。宗申一直坚持三条道路：出口产品价格在国际合作中已事先约定：当汇率发生正负2的浮动后，可以重新定价，这一措施在一定程度上规避了短期汇率风险；近年来，人民币升值超过10，宗申并未转价给供应商环节，而是在销售终端消化；最关键的是，宗申将加快海外投资战略步伐，参与全球优质资源的分配。
　　文化决定企业成败
　　重庆小天鹅投资控股集团总裁：何永智问：在企业发展中，什么因素是最重要的？
　　答：企业有了好的项目，明确的发展方向后，最核心的要素就是人才，要组建高效、优质的团队。而要吸引到好的人才，就需要有好的企业文化。
　　本报渝商报道特别策划，13老板对话左宗申
　　吸引人才仅用钱不够
　　重庆湖南商会会长、同成置业顾问有限公司董事长商兴洲问：重庆确立城乡统筹发展方向，不知道左先生对重庆农村土地流转有没有一些好的建议？
　　答：重庆正在推进城乡统筹，农民的宅基地产权、土地承包经营权要实现流通。我有如下建议：一是在农村农业产业化过程中，农民土地入股成为股东，农民可以成为股东加产业工人；二是农民的股权可以流通交易，不愿在农村的，可以获得一笔资金，到城里创业；三是借此向政府建议，城乡统筹发展中，政府要给农民创造商机，引导农村土地集约化，规模化生产，产品由低附加值向高附加值转变。
　　问：京沪人才打堆，相对过剩，而重庆企业又很难将这些人才吸引过来，左先生对此有何看法？
　　左宗申：重庆要引进大批高素质人才，不只在于你能给他多少高薪，而是取决于重庆的城市地位、企业规模和发展前景。高素质的人才来重庆，也不光是为了钱，他们更需要好的舞台。
　　基本融为一体，有人认为我干得太累，但是我乐于并且能够承受目前所有的压力和挑战。
　　问：如果现在做的产业，正在变成夕阳产业，是及早撤退好，还是继续坚持？
　　答：这个问题已在摩托车行业被反复讨论了好多年，我的观点是：只有夕阳的产品，没有夕阳的产业。
　　至考虑将渠道纳入上市公司，除了摩托车，我们还鼓励他们销售宗申的文化用品、参与售后网络建设等多渠道赢利。我想正大在终端一定要铺货，与其铺货不如将其成为股权。
　　不上网，但看好网上购物
　　当当网联合总裁俞渝问：您本人最爱的是哪本书？你会给你员工推荐哪本书？
　　答：没有哪一本书能涵盖所有的知识，因此我无法准确回答自己最喜欢哪一本书。包括《谁动了我的奶酪》、《世界是平的》等读物我都曾向员工推荐。
　　问：生活中你喜欢上网吗？对于网上购物，你怎么看？
　　答：很抱歉，我不上网。但我非常看好网上购物，宗申也在推进电子商务，包括文化用品、摩托车都会借助电子商务模式推广。
　　去的经验，另外要时刻明白，企业不可能在所有领域都能做大做强。这个时候，千万要避免浮躁和盲目自大。
　　我始终强调要做自己熟悉的行业，围绕各种动力产品进行精良制造和价值管理。
　　用期权激励员工
　　重庆金算盘软件董事长杨春问：宗申的激励机制如何建立？以什么为标准？
　　答：宗申目前已有两家上市公司，其中一家已经启动了期权激励机制，另一家正在酝酿方案。宗申的发展理念是与员工共同发展，让员工分享企业的实惠。
　　问：如何解决资金与人才瓶颈的问题？
　　答：解决这个问题关键是看菜吃饭，量体裁衣，企业资金和人才的配置要根据实际，务实地进行资源配备。
　　反对企业家族化
　　重庆家富富侨保健公司董事长：郭家富问：民营企业如何防止家族化管理趋势？
　　答：我个人认为，家族制是妨碍宗申做大做强的一个瓶颈，宗申必须根除家族制管理。目前宗申在各个管理、技术岗位都是聘请的职业经理人。
　　问：在做企业和个人生活以及家庭生活中，您是如何实现兼顾的？
　　答：这20多年来，我的生活与事业
　　渠道要扁平化
　　正大集团农牧食品企业（中国）重庆区资深副总裁唐贻林问：工业企业在商业领域面临很大机遇，但包括经验、人力、投资都有风险，左先生对此有何建议？
　　答：我能够与你分享的经验是：宗申一直在强调渠道扁平化，有些省已去掉了省级代理商，直接面对零售商。
　　问：请问左先生在巩固零售终端方面，有没有好的建议？
　　答：我想稳固终端核心是要在产业链的各个环节有效进行价值分配，形成更紧密的利益团队。比如宗申就考虑给销售渠道的经销商以期权，甚
　　创新占领产业高地
　　重庆中联软件总经理胡涛问：宗申如何保持创新力？
　　答：创新是所有企业维持生命力的必要条件。宗申2005年启动了一个赛科龙产品研发计划，5年内要推出50款完全自主知识产权的动力产品，如此高密度的新品上市，宗申有信心占领行业发展的高地。
　　创业者基本素质是勤奋
　　重庆河南商会会长、德力节能实业有限公司董事长于超问：我想请教左先生，对重庆的城市文化有何看法？
　　答：所谓文化，我认为应该体现包容、多元、立体、深厚四大要素。重庆的城市文化有多样性，包括长江三峡、武隆喀斯特地形，还有远古的巴文化、大足石刻，现代的火锅我认为重庆是座山城、江城，是座站立的城市，其中必须含有金属元素，因此在城市文化内涵中，还应包括这些年不断蓬勃的制造业文化。
　　问：左先生能否告诉年轻的创业者，在新时代必须具备哪些素质？
　　答：我觉得最基本的素质就是勤奋的工作状态，脚踏实地，不要好高骛远。另外还要良好的心志，避免浮躁，需要有正确的价值观，树立起客观的价值取向，在资讯如此发达的当前，放眼世界，博大胸怀。
　　优秀老板具备三要素
　　重庆广东商会会长、重庆顾地塑胶电器有限公司总经理沈朋问：您是如何突破各个发展阶段瓶颈的？
　　答：民营企业需要突破的第一个瓶颈是融资，只要企业高效运作、有正常的现金流，都能在资本市场实现融资，解决这只拦路虎。当然，企业融资问题解决后，还要解决老板自身思维眼界、破除家族制管理、组建人才团队等问题。
　　一个优秀的老板，首先要有清晰的战略定位；其次是不断调整，优化企业内部资源参与竞争；三是老板要身先士卒，打造学习型团队，建立激励机制，让员工分享企业的发展。
　　问：您是如何选择发展目标和准确进行市场定位的？
　　答：我认为老板不能简单复制过
　　看好海外房地产市场
　　重庆河北商会会长、重庆季招经贸有限公司总经理王敏奇问：宗申开始涉足房地产了，为何现在才涉足，有何长远规划？
　　答：宗申前几年在项目并购过程中，获得了一些土地，并尝试着开发了几个楼盘。宗申自己的第一个地产项目2007年6月份在宗申工业园奠基，这个项目主要是作为内部的福利房在运作。
　　从大的范围看，我认为俄罗斯、南美洲、印度等一些国家和地区的房地产前景比国内更好，但这需要一个强大的专业团队。
　　问：请问左先生如何利用个人领导魅力管理员工？
　　答：我自信有三方面的能力令员工敬佩：一是投身摩托车行业25年，我是行业公认的技术专家。在宗申，去年我本人就签发了1万多张设计图，我还要参与评审零部件、产品设计、部署营销，每一款摩托车上市前都必须经过我的试骑；另外我对热动力事业执着追求，这么多年来，我将所有的资金都投资用于打造世界一流的生产线；第三，我只要不出国或出席会议，基本上天天到工厂上班。作为企业老板，处处以身作则就是员工最好的榜样，这也成就了宗申集团今天的企业文化。
　　老板最忌偷懒
　　金夫人集团总裁周生俊问：当老板最忌讳的是什么？
　　答：最大的忌讳是偷懒。
　　问：如果要取得更大的发展，目前你的企业最大的障碍是什么？
　　答：我认为宗申需要一支适应全球化竞争的人才团队，但目前仍有差距。