初创的科技企业如何与谷歌抢人才

　　科技领域的人才竞争一直激烈。作为一家活跃的初创企业，看到那些优秀的开发人才、设计人才、营销人才和项目经理涌入Googleplex，确实有些无奈。你的初创企业可能无法像谷歌那样提供无边界泳池或者全天候的免费食品，但好消息是，你根本不必这样做。
　　找到合适的员工对初创企业来说尤为重要。PayPal和Intuit前CEOBillHarris在去年的SXSWi演讲中说：你需要那些愿意冒险的人，然后你应该奖励他们。这意味着你要找到与你有共同梦想的员工。
　　股权激励让员工与企业共命运
　　首先，员工股权是对员工的有效激励，而不要去考虑潜在的财政支出。通过将员工股权作为你招聘计划的一部分，使员工成为企业的所有者。这意味着他们与企业有共同的使命，也会努力实现企业的目标。
　　像Facebook和Apple这样的科技巨头具有大规模影响。例如，即使Facebook的按钮图标发生了最小的变化，也会影响数以亿计的用户。然而，这些变化对更大型的产品或解决方案来说，通常是很小的一部分。
　　在大型公司，你能够参与决策影响整个公司和产品的可能性比较小。众多的分支团队和专业都在参与提供服务。而初创企业的层级趋向扁平，即使新员工也可能对公司轨迹的转变产生影响。
　　这就是员工股权激励的重要性所在。公司所有者在工作中更有全局意识。他们不仅关注日常工作，而是以公司所有者的角度全面地考虑问题，也清楚地意识到自己的每一个行为都直接影响公司是否发挥了全部的潜能。
　　早期雇员影响公司的长期文化
　　像Google和Zappos这样的公司创造了传奇的工作环境。但文化的内核在从早期的创业团队就应开始建立的。
　　无论公司规模大小，雇佣什么样的员工都是十分重要的。你的员工代表了你的品牌。他们可以提高（或降低）公司的声誉，他们直接面对客户，参与到公司业务的方方面面。早期雇佣的员工对初创企业的发展和未来雇员的类型有着不成比例的长期影响。Google资本合伙人JoeKraus曾说过：雇佣错误员工的成本远远超过错失一名好的员工。
　　这也是为什么我所在公司ZenPayroll的招聘过程十分严格的原因。我们知道一个糟糕的招聘可能会对我们的文化有着长期的影响。我们最注重的招聘标准是价值观的匹配。ZenPayroll有今天的成绩，与雇佣任务驱动的员工密不可分。
　　我们的目标是通过现代软件的原理和工具使工资表变得简单和直观。这意味着我们寻找的是那些能够用简单的办法解决复杂问题、热爱小型企业，并渴望解决核心基础问题的员工。当团队的每个人都在朝着相同的目标而奋斗时，小团队能够完成的任务也是非常惊人的。
　　让员工得到手把手的企业家培训
　　通常被吸引到初创企业的企业家都来自其他公司。他们喜欢小团队、较大的影响力和企业所有者的心态。
　　幸运的是，没有比初创企业更好的地方能让这些未来领袖得到锻炼。只有初创企业能够提供这样一个高价值的环境，去创建并运营你自己的公司。
　　作为一名企业家，意味着你要根据需要改变角色。早期的员工可以获得接触公司多个部分的机会。有一天，你可能从公共关系部门调到客户服务团队，或是协助产品和工程团队。对于一名心怀抱负的创始人来说，最好的学习之地就是组织的基层。
　　你无法与Google的薪资直接竞争。在你的企业愿景中，你要寻找的员工是那些愿意承担风险想要成为企业主人的人。当你找到这样的人，他们与你有共同的价值体系，渴望承担更多的责任和义务，想要积极地解决问题，并且有帮助公司成功的技能，那么他们不仅是你的合适人选，你的公司也是他们的理想雇主。