很多书友抱着疑惑打开了这个课程:必读?这么多领导力的书,你说这个必读就必读了? 阅读这本书可以让我得到些什么呢? 这本书值得我花时间读完吗? 我投资时间读这本书以后,我的时间报酬率高吗?这些问题都合情合理。购买任何一本书都会让你的钱包变薄,但你真正投资的并不是金钱,阅读任何一本书耗费的是你最有价值的资源你的时间。其实,问题的答案就藏在此书的序里作者写书的3个主要目标: 第一个目标:追求简单 一句话能说明白的事情,就不要说十句来增加别人的阅读成本。想象一下,假如你读完一本你非常感兴趣的书,但你合上书本时,却发现自己无法总结出书中的观点或主题思想,多么令人愤懑。 而读完此书,合上书本,你就知道: 1。这本书提出了一个简单的领导力模型,并回答了领导力是否能够发展,个人如何发展自身的领导力,在发展领导力方面组织可以做什么等问题。2。书里在研究的案例中还介绍了美国海军陆战队如何成功地将组织中的员工转型为领导者。3。书中提出了20项关于领导力的看法,其中多数都是新观点。第二个目标:给的方法都很可行世界上最遥远的距离,不是你在我面前你却不知道我爱你,而是知与行的统一,比这更遥远的距离是你说的方法和它的可行性。很多讲领导力的书,是飘着的,就像空中楼阁,看得见,摸不着。这本书的成功就在于读者能理解了作者大部分的研究发现,并能够运用这些成果。作者坚信,真正的学习应体现在一个人所表现出的新行为和素质上。在领导力发展课程中,总有人不断地请求讲师回答我星期一早上该做什么呢这一类问题。此书大部分的建议会让每位经理人从容地面对周一的来临。 第三个目标:让数据说话 坦白讲,对于那些空泛地陈述个人哲学和信念的企业管理书籍,我们已深感厌烦,尤其是它们之间的逻辑漏洞百出,让人不胜其扰。此书所言全部建立在真实的数据、事实和统计分析上,绝不做空口无凭之说。书里的每项理论都根植于客观的数据基础上,结合数据分析方法构成立论的依据。然后,作者让这些数据变得有意义,并且对其发现给出合乎逻辑的解释。少一点套路,多读点好书。总之,这是一本用数据说实话的领导力经典书,书已到手边,请君抬手翻页。 From思酷内容部 思酷:专注于一体化移动学习官网http:www。scho。comindex。php