浅谈电力工程技术管理的问题及应对措施

　　曹东靖建猛
　　【摘要】随着我国经济的不断提升，建筑行业得到了飞速的发展，尤其是近几年来，电力工程的建设取得了很大的进展。对于任何工程来说，管理工作都有着重要的作用，电力工程技术管理也是如此，如果电力工程的技术管理不到位，不但工程的效率和质量不能保障，还可能让工程存在安全隐患，甚至会发生电力安全事故。本文首先介绍了电力工程技术管理的内容，分析了电力工程技术管理存在的问题，并提出了应对措施，希望能对相关人员起到帮助。
　　【关键词】电力工程技术；管理；问题；措施
　　电力工程的技术管理是电力工程中的一个主要环节，是保证电力企业以后发展稳健的关键因素。我国的电力行业建设在这几年有着很快的发展速度，但是由于发展的快速，加上电力工程本身的复杂性和长期性的特点，致使现在很多的单位工工程管理人员的水平和技术落后，跟不上行业的发展，给电力工程技术管理带来了困难，阻碍了电力企业的自身发展，所以，加大对电力工程技术管理工作的研究和创新是非常重要的。
　　一、电力工程技术管理的概述
　　（一）施工前的电力工程技术管理工作
　　在电力工程开展以前，电力工程的管理工作可以从以下两个方面进行。首先，在电力工程的早期准备阶段，电力施工技术管理的重点工作是制定管理工作的整体大纲，大纲的制定必须参照具体的工程进行，制定的内容要科学可合理，所以制定人员必须要了解电力工程所要施工的整体计划和本次工程中的重要设计点，这样制作的大纲可以让电力工程的施工管理工作有所参照。在制作大纲的同时，也要制定出相应的管理文件和规章制度，这样可以让带那里工程的实际管理效果更加的合理；其次，在电力工程施工实际开始工作之前，必须要对施工单位的技术方面进行检查，检查的依据要参照施工的预算情况和施工合同的具体要求，检查的主要内容是分析施工单位的施工设备和实际操作能力，还应该要求施工单位根据这次工程的要求和实际情况制定出一套完整的施工方案，以此来判断施工单位能否满足该工程的具体要求。
　　（二）施工中的电力工程管技术理工作
　　在电力工程施工过程中，电力工程技术管理工作的具体内容是施工单位在各个项目的工作中，监督管理各种工程技术的使用以及当时施工的施工环境和条件，并进行综合判断，看施工技术的应用是否合理，施工单位的操作人员的操作是否符合应有的规范。一旦发现施工操作人员的操作不合理，或者设备使用不符合规范等问题，电力工程技术管理的工作人员就必须及时的对问题做出纠正和整改措施，以防止对电力工程的质量造成影响。
　　二、电力工程技术管理中存在的问题
　　（一）电力工程技术管理流程不合理
　　电力工程技术管理的水平高低和电力工程流程的合理性有着直接的关系。上面在介绍电力工程施工前的工作内容时提到过，在电力工程施工的早期就要建立一套科学完整的工程管理方案，但是，我国目前的很多电力建设企业，本身没有建立相对健全的电力工程方面的技术管理体系，设计出的技术管理方案都不是很科学合理，在电力工程建设过程中，对建筑流程还缺乏足够的科学监督和管理，这些都影响了技术管理水平的提高，不但浪费了人力和物力资源，使技术管理水平无法发挥出其应有的作用，有些时候还会对工程建设起到坏的影响，给工程质量带来隐患。
　　（二）电力工程技术管理人员素质不高
　　现代我国电力工程技术管理的管理人员的整体管理水平有待提高。管理人员的自身素质参差不齐，其中还有很多人对工程的实际作用和利益没有一个正确的认识。管理人员的管理技术水平不高会对电气工程产生很多的不良影響，结合上面的技术管理工作的前期工作来说，比如对施工单位的技术方面进行检查不到位，或者施工合同要求没有理解全面，施工计划中没有指明施工技术的要点，就有可能造成施工过程中产生施工材料的更换或者预算不能满足施工要求等问题，工程的实际支出就会严重的超出初始的预算，给整体的电力工程造成很多影响。
　　（三）电力工程技术管理工作落实困难
　　拿破仑曾经说过：想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又是最好。所以技术管理工作如果不能落实到位，那即使技术管理工作的计划再完美，管理人员的技术水平再高，也都没有实质性的作用，技术管理工作最终也会无法做好，对于电力工程的质量和电力企业的经济效益也无法提高。电力工程技术管理工作在工程中落困难的问题是我国现在很多电力企业没有意识到的一个问题。很多的电力企业为了节省成本，降低了工程的预算，也很大程度上影响了技术管理工作的落实，使得管理工作只是表面工程。
　　三、提升电气工程管理的几点建议
　　（一）做好前期流程的建立
　　在电力工程开展工作的前期，相关的工程技术管理人员要根据不同的工程对技术管理流程做出相应的调整和优化，调整的参照对象为实际的电气工程的合同以及相关的行业管理标准，调整后还要对管理方案的细节进行仔细的检查，确保电力工程技术管理的流程科学、合理。施工前还应该和电力工程的施工材料供应商、电力工程的用户等进行协调工作，以免在工程中出现问题，使工程不顺利进行。除此之外，管理人员还应该准备一套紧急处理方案，用以预防突发状况的发生。
　　（二）提升工作人员整体素质
　　上文中提到过，管理工作人员的能力对电力工程的管理技术有着重要的影响，因此，企业也要重视技术管理工作人员的技能培养，提高管理人员的整体素质，针对此问题，企业可以从以下几个方面进行。首先，电力企业要加大技术管理人员的技能培训力度，为管理人员的管理技术打下坚实的基础，在培新的同时还可以增加外出交流学习的机会；其次，电力企业可以扩充技术管理队伍，聘请外来的高素质人才；最后，企业要完善技术管理人员的福利制度和考核制度，同时加大安全重要性的宣传工作，调动技术管理人员的主观积极性。
　　（三）积极引进先进经验
　　电力企业在提高技术管理人员的自身素质的同时，也要积极的引进其他企业先进的管理理念，结合电力工程技术管理体系的建立和企业的长远发展。同时，还应该积极参加国内外的管理经验交流会议和交流活动，一方面帮助可企业赢得更高的发展技术，另一方面也可帮助企业获取更多更加先进的技术管理方法，使企业在发展的道路上可以更好更快的成长。
　　（四）落实电力工程技术管理工作
　　电力工程技术管理工作的落实是管理工作中最重要的，不然有再多的人才和技术也得不到切实的利益。首先，电力企业在电力工程的技术管理中要加大对管理重要性的认识，不能只重视经济效益而忽略管理工作，以免适得其反，给企业造成更大的损失；其次，相关管理人员在掌握技术管理的理论基础上，要主动增加实践的机会，通过实际的工作使自身技能得到提升，把关电力工程技术管理工作做到实处。
　　四、总结语
　　综上所述，电力工程技术管理在电力工程中占有重要地位，不但影响着电力工程的整体质量，也影响着电力企业的发展，但是现在我国的电力工程技术管理中还存在着一些问题，人员素质、管理流程等，这些问题严重影响这着电力企业的发展，虽然本文提出了一些提高技术管理的方法策略，但是还不完善，在电力行业以后的发展中，还需要大家共同努力去钻研创新。
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