电力工程安全管理现状与改善策略

　　【摘要】加强电力工程安全建设，是所有电力建设者不可推御的责任。用有效的安全管理措施，加强新时期电力工程建设的安全管理，有效预防工程安全事故发生，通过社会各界的共同努力，构建电力工程安全体系、监督管理体系，实现电力事业的战略规划，是确保电力工程安全生产的重要保障，是人民群众正常生产生活之重要保障。
　　【关键词】电力工程；安全管理；策略
　　一、电力工程施工安全管理的重要性
　　电力工程施工具有复杂性，受到的干扰因素较多。因此，电力工程施工安全管理需要进行自我调整和自我完善，其过程属于动态发展的形式。实施该工程的安全管理能够为施工人员提供现场安全的保障，是社会经济发展的必然要求。其次，安全管理能够符合社会经济发展的趋势，是企业自我改进的重要举措，有利于促使企业加强安全生产的意识，完善安全卫生管理机制。与此同时，在施工安全管理的过程中，对企业环境的安全问题提出了新的要求，即企业应当按照相关部门提供的安全管理规范进行项目管理，能够解决企业安全生产状况欠佳、安全生产制度不健全等普遍情况。通过安全管理能够做到对危险因素的预先识别，有利于减小安全隐患的防控范围，在信息技术的支持下，现实零事故的管理目标。在安全管理的过程中能够强化操作人员的风险意识，提高工作的质量，为现场作业安全可控提供支持。
　　二、电力工程安全因素分析
　　在电力工程安全管理过程中，引起安全隐患的因素很多，主要有人为因素、机制因素、物的因素、技术因素以及环境因素等。1）人的因素（是指在工程建设的过程中人的不安全行为造成的发生事故的直接因素）。人的不安全行为所产生的物的不安全状态，进而产生环境因素的不安全，人的不安全因素主要是管理上的缺陷、安全意识的缺乏与管理漏洞而造成的。2）机制因素（是指管理机制）。机制不安全因素产生的主要原因是工程建设过程中不遵守安全工作流程，施工单位不遵守施工流程、规范，监督监管不严、对工程的预测失误、机器设备不符合使用标准、招投标过程中的失职等多种因素。3）物的因素（是指发生事故的物存在的不安全状态）。物的不安全因素有机器设备的不正常运行状态，还有不可预测的高空坠落物、钢筋等外界物的不安全因素。4）技术因素。是指在工程建设的过程中，工程的硬技术（操作方法、施工工艺要求）与工程的软技术（工程管理方法、组织措施、管理手段、管理方法等）存在的不协调与不安全因素而产生的不安全因素。5）环境因素（是指工程建设外部环境，也就是建设环境中潜在的不安全因素与条件）。除了人与物的不安全因素外，环境不安全条件也是工程事故的源头之一。环境因素包括工程所处的自然环境、天气环境、温度、湿度等，都是会影响到电力工程的正常进行。
　　三、电力工程安全管理现状分析
　　由于我国地理环境复杂多变，气候条件恶劣，南方暴雨天气多，西北部地区沙尘暴等，使电力工程施工困难重重，在电力工程建设的过程中安全管理也存在许多亟待解决的问题，主要体现在以下几点：1）缺乏安全生产意识。安全事故一般都是因为思想上的麻痹大意，不重视安全而造成安全事故，由小细节引发的大问题。由于电力工程管理者安全意识的缺乏，在施工过程中不遵守《安全规则》《作业指导书》的规定进行操作，图一时省事，养成马虎大意、不规范操作的习惯，这样一来容易留下安全隐患，进而引发发生安全事故。2）缺乏专业的电力工程技术指导。在电力工程管理的过程中，由于工程施工人员缺乏专业的技术知识，大多都是凭经验进行指导，对实际问题缺乏分析与思考。进而造成操作缺乏规范性，埋下事故隐患。更有企业为节约成本，聘请既缺乏理论知识又缺乏经验的农村务工人员进行施工指导，这些管理者本身安全意识淡薄、专业技术缺乏，导致对设备的操作不熟练，操作错误频发，安全事故不断。3）电力工程建设者缺乏责任感。电力工程安全管理工作不但需要有管理能力，还需要对安全事故的预测能力。在安全管理的过程中，缺乏对安全隐患的预测与分析能力，没有对安全事故进行有效的预测并制定相应的应急预案，施工技术交底工作不彻底，缺乏对安全施工的重视与关注。在施工的过程还缺乏相应的监督管理机制，在工程结束后对安全问题未进行总结分析，不能做到对事故防范患于未然。4）缺乏安全知识的培训。在电力工程建设的过程中，一线的建设者们，安全意识与自我保护的意识淡薄，对安全制度的执行意识淡薄。对工作的安全隐患视而不見，工作存在一定的盲目性。同时，对生产过程中的安全知识以及安全生产知识处于盲目状态，导致安全事故发生。在实际的操作过程中，许多人抱侥幸心理，故意违规操作的现象屡禁不止，也是安全事故发生的主要因素之一。
　　四、电力工程管理优化方法
　　1）优化管理流程。为了保证电力工程管理现状得到有效改善，电力企业应该合理构建管理流程，使其更加规范化。当招标单位作出公示后，需及时告知相关电力企业，由业务部门完成中标文件的准备后，将相关资料送至技术部门，在各部门积极沟通和交流后，由预算部门执行工程审查工作。因此，电力企业对工程施工管理流程进行具体完善后，以保证各项环节的顺利进行。
　　2）落实信息化管理。在科学技术迅速发展下，电力企业需要合理应用科学技术手段，对电力工程管理进行创新，即对现代化设备、技术进行合理应用，以落实信息化管理模式，促使工程管理更具精准性，为工程顺利施工奠定基础。与此同时，将计算机软件进行科学运用，不仅可以实现管理效率全面提高，而且还能保证管理工作具有规范化的特点，从而将成本、进度与资源进行有效融合，促使管理工作更具科学性。
　　3）改善工作人员整体素质。电力企业应利用相关手段、途径的实施，以实现工作人员素质的有效提升，只有为工作人员获取更多学习机遇，才能帮助工作人员不断丰富自身经验，从而更好投入管理工作。除此之外，电力企业应认真做到相关专业培训、交流活动，以达到充实工作人员自身知识的目的，例如：企业预算部门和施工部门进行交流活动时，可以向其分享成本控制经验，而施工部门则以此为基础，对浪费现象进行及时改进和调整，从而在相互学习的同时，更好实现相互监督，促进管理工作的顺利开展。
　　4）加大安全管理力度。当对电力工程进行施工管理时，应将安全管理作为工作重点，防止出现违规操作的行为，尽可能降低人员伤亡、财产损失。若要更好避免此类问题，管理人员需要对施工人员行为进行具体规范，保证电器操作严格按照技术规范进行，贯彻落实《电业安全工作规程》相关制度，进而为安全管理提供保障。另外，管理人员还应具有较强的安全意识，严禁出现违章操作或不负责等现象。
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