四好班子建设助力医院发展

　　华北油田公司总医院在医疗集团化发展中，领导班子从加强班子建设入手，坚持以四好为目标，推进医院全面持续稳健发展。近年来，医院先后顺利通过了三级甲等医院的复评审、二级综合性医院以及专科医院的评审，实现医疗集团的均衡、快速发展；获得了全国工人先锋号河北省白求恩杯优胜单位河北省卫生系统创先争优先进集体等荣誉称号，医院呈现出蓬勃发展的良好势头。
　　以理论武装为先导切实加强班子建设
　　政治素质好是四好领导班子的重要前提。医院党委坚持把加强思想政治建设作为加强班子建设的首要任务，提高政治素质的立身之本，保持先进性的内在要求。
　　落实中心组学习制度。切实把理论学习作为管思想、管方向的大事来抓，确保时间、内容、人员、效果落实。
　　推进学习型党组织创建。按照公司党委《党员政治理论学习学分制管理办法（试行）》的要求，以《党章》、中国特色社会主义理论体系以及党的基本路线、基本知识、上级党组织的指示决议等为学习内容，以一部工作方案、一项学习规划、一套记分机制、一本学习记录、一个考核办法、一张评价量表、一次学习分享统揽工作，建立并实施学分制考评机制，持续推进学习型党组织建设。
　　以科学发展为中心努力推进医院发展
　　经营业绩好是四好领导班子的本质任务。医院党委努力提高领导班子的战略决策、开拓创新、风险防范、全面管理的能力，持续深化三基工作，保持医院良好的发展态势。
　　创新管理模式，促进医院管理提升。院领导班子强化科学管控能力建设，推行领导干部走动式管理。
　　实施三名工程，提升医院综合实力。坚持人才强院，科技兴院，坚持选派业务骨干到京、津、石等著名医院进行培训、学习、交流，大力开展三基三严劳动竞赛，打造医德好、技术强、素质优的医学人才。
　　抢抓发展机遇，加快医院建设步伐。院领导班子着力于医院近期建设和远期规划相结合，绘制医院十二五发展规划，明确了适度规模、技术领先、全数字化的区域性中心医院的发展目标，和三级医院做强、二级医院做精、社区卫生服务做优、公共卫生服务做实的发展格局。
　　以增进团结协作为纽带切实增强班子整体合力
　　团结协作好是四好领导班子的根本基础。医院党委始终把团结协作作为创建活动的重点，抓制度建设，加强沟通，增进团结，提升班子的整体合力。
　　重大事项民主决策。贯彻民主集中制，落实好三重一大商议决策机制，在重大问题上坚持进行深入沟通和民主表决，做到三不上会，三不决策，即班子成员对研究的事项没有相互通气不上会，没有经过调查研究不上会，主管领导未形成完整思路和方案不上会；没有科学论证不决策，班子成员多数不同意不决策，党政主要领导意见不一致不决策，领导班子事事讲民主、人人重集体，从制度上增进了领导班子的和谐团结。
　　沟通交流增进信任。院领导班子坚持和谐共事，大事讲原则、小事讲风格，自觉维护集体领导的权威。
　　广开言路接受监督。在各项政策出台前，班子成员深入基层调研，广泛征求员工群众意见。
　　以改进作风为保证不断提升班子的整体形象
　　作风形象好是四好领导班子的重要体现。医院党委从作风建设抓起，不断改进思想作风、学习作风、工作作风、领导作风，树立班子良好形象。
　　求真务实，树班子实干敬业形象。班子以医院发展优先、员工利益为重，做到敢于谋事、精细做事、严格管事、和谐共事、高效成事。班子成员坚持深入实际、深入一线，掌握基层情况，及时发现问题，确保工作抓一项成一项，干一件成一件。凡医院重大活动及决策，广泛征求职工的意见，班子集体研究，做到公开、公正、透明。
　　以人为本，树班子民主作风形象。实施关爱工程，完善慰问制度，坚持喜事送祝福、白事送慰问、疾病送关怀、困难送帮扶，开展冬送温暖、夏送凉爽、一年四季送关怀送关爱、送知识、送健康到一线，做暖人心、得人心、聚人心的工作。坚持为员工群众办实事、办好事，加强院区亮化改造、增设监控设施、实行点线巡逻，确保夜间岗位值班员工的安全；改善工作环境、改造员工餐厅、开辟活动场所、配置活动器材，为员工营造良好的工作生活环境。
　　遵章守纪，树班子廉洁正派形象。班子始终贯彻勤俭节约的原则，带头反对铺张浪费和大手大脚；始终牢记两个务必的要求，严格遵守党纪条规，推行班子成员党风廉政报告制度，落实领导干部重大事项报告、述职述廉、廉洁从业承诺制度，维护班子清正廉洁的良好形象。全面梳理现有工作制度，以管用为原则，进一步健全制度体系建设，体现可执行、可监督、可检查、可追究、可问责。
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