作为一名生产管理者，正确的工作态度是到底是什么？

　　一个废弃的罐子引发的管理讨论和整改！
　　事情起源于今天早上9：00
　　二车间主管突然在群里发了一张图片（如图）：装过化学品的罐子，被扔在了打包区域，幸好打包区域员工及时发现，并拿出来报备给一车间主管。如果没被发现，直接放进打包机里，经巨大的压力一挤压，里面残留的化学品飞溅起来，射到员工身上尤其是眼睛里，将会是一起严重的工伤事故。
　　事情一发生，立即展开调查：
　　1、查源头：有用这种罐子的只有1车间和3车间。到底是哪个车间哪个员工扔的？
　　2、查清原因：为什么会流到不该出现的地方而不是放到指定回收地点？
　　调查过程中，真是不查不知道，一查吓一跳，被调查对象：一车间主管、三车间主管和工程师。
　　三车间主管看完回复：不是三车间的。
　　三车间工程师：这个有什么关系，有点大惊小怪了。
　　一车间主管：是一车间的废弃罐子，应该是放到指定回收区域后，外面承包回收废品的人乱丢，被风吹过去的。二车间主管小题大作，这点事情也值得发到群里大张旗鼓来查？
　　调查回收区域：确实有点乱，并且用于回收的箱子已经不见，并且无人发现（此区域归属行政管理部管辖）。
　　至此，事情已完全查明，作为负责生产的总负责人，我感觉事态严重，马上组织会议进行检讨，并对暴露出来的以下几个管理问题立即进行整改：
　　一、干部员工的重视度和心态存在问题，尤其是个别干部及工程师，问题发生后还是不以为然的心态，说明平常的管理都是浮于表面。
　　整改措施：1、立即学习相关管理制度，并写出深刻检查，在全员大会上进行宣读。2、当月绩效各予扣罚5分。
　　二、危化物品的管理制度不够完善，没有形成可追溯性的记录文件：从材料进仓到使用完成，没有明确的进出仓记录，没有领用人及具体责任人，导致出现问题难以马上追溯。
　　整改措施：1、立即制定并完善危化品管理制度，责任到人，每次领用必须经仓库和生产人员签字，当班主管签字确认。
　　2、废弃罐子丢弃前清点数量并做好记录，经手人和当班主管签字，车间主管最后签字确认。
　　三、废弃品回收区域管理不足，回收框不见，没人发现，承包人员没有制度，没有管理，导致最后环节出现致命问题。
　　整改措施：1、立即追究行政管理部门的相关督导责任，并要求整改。
　　2、制定外来人员作业管理办法，明确每个操作事项流程，并要求承包人对其员工进行培训。
　　3、在指定地点安放一个牢固的不可移动的密闭容器，并标识清楚：危化物品回收区。车间人员每次送过去后与回收人员进行交接并双方签字。
　　四、检查机制不足，没有管理人员每天对这些物品进行重点检查，留下管理死角。
　　整改措施：1、立即制定轮值检查表，由各车间主管、工程师及管理部人员每天固定2人进行巡查，并通报检查结果。
　　以上，就是对此次事件的全部处理状况，有干部仍然抱怨小题大作，认为一件小小的事情没必要这样上纲上线、大张旗鼓。
　　但是，个人认为管理无小事，尤其是涉及到安全生产的问题往往就是一时疏忽造成。
　　大家认为，这样处理对吗？会不会还有什么漏洞？或者有什么好的意见建议，欢迎关注并留言探讨！