看似轻松的主管，实则没那么好做，看看你适合当主管吗？

　　看到别人做主管好像很风光是吧？你能做一个好主管吗？
　　要做一个好主管还真不是想象中那么容易的事！
　　我想当主管
　　何为好主管？
　　首先必须老板喜欢，你能为老板创造价值，合老板的胃口，此其一；
　　其次，员工要拥护你，服你。有员工基础，你才是主管，不然你就是光杆司令，成不了气候。
　　有人不耐烦了，少啰嗦，直接说怎么做一个好主管不就完了吗？那也好，我就直接了当地说了。
　　要做一个优秀的主管，我想无非就是做好以下几方面：
　　基本面。
　　A、必须有相关的专业知识。在工厂做主管，不懂专业知识是很难做好的。俗话说，隔行如隔山，比如说，一个中文专业的人去做机械加工车间的主管，又没有经过专业学习，他怎么能懂技术，懂工艺，懂操作，充其量就是和高中水平的差不多。他这个中文专业也就埋没了。因此，专业知识是做好优秀主管的基础。
　　专业知识是基础
　　B、动手能力。我说的动手不是叫你去打架啊！玩笑！一个优秀的主管，必须有很强的动手能力。我不是说要你一天到晚忙个不停，但在你管辖的范围内，你要什么都会做，而且要做得比员工还好。不动手则矣，一动手就要一鸣惊人。不要让工人把你看扁了，不要让他们笑话你不会动手。工人对动手能力强的主管比较服气。
　　管理层面。
　　A要有大格局。主管不同于员工，你要做好的不是你个人，你一个人做好了没有用，整个团队做好了才是成绩。因此，格局太小的人做不了优秀主管。做事分你的、我的，有错误就推到下属头上，这是很愚蠢的，因为在老板的眼里，下属的错就是你的错，你们是一个团队。老板要的是团队的成绩，记好啰！
　　格局
　　B原则性要强。做好一个主管，原则性很重要。有的人是墙头草，风吹两边倒，张三说这样好，他也说好；李四说那样好，他也说好，这是没有主见，做不了主管。只要是你认为对的东西，你就要坚持，就要去执行，去做，因此原则性非常重要。
　　C责任心。没有责任心的人是做不好主管的，作为一个主管，你的责任很重。老板把一大摊子事交给你，你得对老板负责；客户把产品订单交给你，你得对客户负责；员工把汗水献给你，你得对员工负责。对吧！
　　D执行力。什么叫执行力？执行力就是马上行动。对于老板的吩咐，对于会议的决定，你必须不折不扣地完成，不要拖拖拉拉。
　　执行力就是马上行动
　　为人层面。
　　A站在老板的立场思考问题。有人可能马上会骂狗奴才、资本家的帮凶，你这样想没有？这样想也很正常，不过你等我说完再骂不迟。
　　主管不为老板赚钱，那还要你扯淡？我说的站在老板的立场想问题，一是要尽量提高产值，提高效率，提高品质；二是要降低成本，不要浪费。尽可能创造最大的利润，这是主管的价值体现。怎么样？我说的在理不？还骂不？
　　B为员工争取福利。有人会说，你一会儿说站在老板的立场想问题，一会儿说为员工争取福利，这不是自相矛盾吗？其实一点也不矛盾！站在老板的立场想问题，是帮老板赚钱，帮老板省钱，不该花的钱不要花；但为员工争取福利是该花的钱，老板赚了钱，理应拿一点出来奖励给付出了汗水的员工！你说我说的对不？
　　员工福利
　　【总结一下】
　　主管不是你想象中的那么好当，要做一个优秀的主管，必须有很好的综合能力。
　　首先，你要有能力，专业知识，动手能力缺一不可。
　　其次，你的格局，你的原则性，你的责任心，你的执行力怎么样，都会决定你能否做一个好主管；
　　最后，为人很重要，能不能为老板考虑，能不能为员工发声，很微妙，处理恰当是关键！
　　【我是职场参谋老戴，分享职场经验，欢迎讨论。】