如何在生活中做出重大决策五大实践见解

　　如何在生活中做出重大决策：五大实践见解
　　做出伟大的决定可能很棘手：有许多隐藏的陷阱和潜在的障碍，你需要意识到。这里有5个实用的，可操作的见解，以帮助您做出最好的决定，以改善你的生活。
　　1。价值在旁观者的眼中
　　一瓶水值多少钱？
　　好吧，如果你正在读这篇文章，你也许可以从厨房的水龙头里得到一瓶水。然而，如果你在沙漠中死于口渴，你很乐意为此付出一百块钱，对吗？另一方面，你会花一百块钱每小时的水管工，以避免水在那里摆在首位（在你的淹没的地下室）。
　　许多人认为价值是物体的内在价值。当然，水是水，但它的价值因你需要它的原因而有很大不同。
　　决策是一项非常私人的事情它是为了评估什么对你有价值的。没有绝对最好的工作，最好的汽车或最好的生活：价值是在决策者的眼中。
　　如何应用此见解
　　总是自己决定。当然，考虑到别人的意见，但请记住，他们可能会以不同的方式看待事物。盲目地听从别人的建议可能导致灾难性的决定即使这些决定是基于那些有帮助你最大意图的人的健全建议。
　　2。在选择之前了解您的目标
　　正如我们在上面的洞察力所看到的那样，没有决策结果本质上是好或坏的结果取决于你问谁，而且从来没有绝对的答案。那么，你如何确保你做出人生最好的决定呢？
　　一开始听起来可能很明显，但这一切都归结为你的目标知道你想从决定中得到什么。
　　但是，明确了解你的决策目标并不总是微不足道的，我认为人们没有足够的时间去正确地做。从《在商业和生活中做出重大决定》一书中考虑此对话：
　　推销员：嘿，想花800美元买一头大象吗？
　　路人：不，谢谢。
　　推销员：500美元的大象怎么样？
　　路人：没有！我会怎么处理大象？来吧，我住在公寓里。
　　推销员：你开一个便宜货。500美元两头大象怎么样？
　　路人：赚400美元，你就成交了。
　　关键是明确的：如果你没有用大象（或最新的闪亮的小工具，如果你愿意），它永远不会是一个很好的交易，现在无论你支付多少（除非你打算盈利转售它，当然）。
　　如何应用此见解
　　在做出决定之前，要明确自己的目标。在做出决定之前，确保您仔细考虑目标的一个很好的方法是使用PrOACT方法，这是一种伟大的、结构化的决策方式。
　　小心做错比较了。为了评估某样东西对你有多有价值，你应该做的唯一比较是它如何与你的目标联系在一起。如果你不需要，比如说，最新的手机摆在首位，这是毫无意义的比较，你已经有模型，或与它的轻或高级版本！有关比较如何导致误入歧途的更多情况，请查看相对论思维陷阱。
　　3。你的决定结果不能比你最好的选择更好
　　许多人认为决策是一个分析过程，如果做对了，肯定会带来好的结果。他们相信，如果他们只是认真思考和足够长的时间，伟大的结果将产生于他们的决定。
　　事实是：无论你付出多少努力，任何决定的结果都不能比你考虑的最佳选择更好。任何分析或系统思考都不会改变这一点。
　　因此，拥有大量的替代方案来探索和选择对于做出重大决策至关重要。如果你很难做出决定，这并不意味着你是一个糟糕的决策者：很可能你只是没有体面的选择。
　　如何应用此见解
　　生成许多备选方案。在加入并决定最初想到的两到三个选项之前，请花时间生成大量新的替代方案。
　　4。努力与重要性成正比
　　决定越重要，你花在它上的时间就越多。嗯，这只是常识，你说。嗯，就像生活中的许多其他事情一样，常识并不等于常见的做法。
　　经常发生的情况是这样的：我们花时间在决策上，不是基于决策的重要性，而在于决策的难度。这是两个非常不同的概念。让我说明一下。
　　假设你正在买车，你在两个非常相似的车型之间左右为难：一个有稍微好一点的变速箱，但另一个有稍微好一点的引擎。一个稍微便宜一点，但另一个稍微可靠一些。你看，这是一个很难分析的决定，有许多复杂的权衡！
　　是的，这肯定是一个艰难的决定。。。但这并不意味着这是一个重要的！毕竟，你可能会对两辆车都很好，因为差别很小。
　　你的选择越接近，就越难决定。而且，反常的是，你的决定越不相关！
　　作为一个明智的决策者，你会意识到，如果替代方案在价值上非常接近，那么你选择哪种选择就不那么重要了。你应该为更重要的决定节省你的精力那些有非常不同的回报。
　　如何应用此见解
　　注意硬性决策。当你不能在两种选择之间做出决定时，很可能它们是如此相似，以至于你选择哪一个并不重要。查看您正在考虑的权衡是否符合您的决策目标。
　　商定决定期限。如果你仍然发现自己陷入了一个边缘重要性的决定，设置一个固定的时间块放在一边，并同意在它结束时作出决定，无论什么。真的不能为这么小的差别下决心吗？如有必要，在最后一秒掷硬币。
　　5。采取结构化方法有很大的不同
　　做出伟大的决定是一个过程，涉及许多独特和截然相反的思维模式。例如，要生成好的替代方案，您必须具有创造性和非判断性。但要最终下决心，你需要有判断力。知道何时切换思维模式很重要，而且很容易弄错。
　　在这方面，我强烈建议您将决策过程视为一系列单独的步骤。隔离每一步，依次进入不同的思维模式，以便做出最好的决定。