品牌价值需要持续创造公司核心价值观如何落地

　　品牌价值需要持续创造
　　所有实现品牌价值，所有品牌企业都非常重视。因此，他们都积极利用品牌的市场声誉，努力扩大品牌产品的销售。然而，一些品牌企业意想不到的是，他们的品牌产品在市场上流行了一段时间后，很快就停止了风光。实现品牌价值的初衷还没有达到预期，已经成为消费者冷落的明日黄花。原因是什么？就在于这些企业还没有明白，品牌价值并不固有，需要不断创造。
　　世界上任何东西都在发展变化。正因为如此，任何品牌，即使是无形资产价值更高的品牌，其价格也无法平衡。市场竞争的现实表明，他们可能会随着品牌声誉而崛起，也可能会随着品牌贬值而崛起，也可能会螺旋上升，也可能会随着波动而前进。有些人把品牌价值比作股票市场价格，但形象是准确的。然而，一些品牌企业缺乏这样的理解。
　　他们对品牌无形资产的价值有两个误解：
　　第一，他们认为品牌资产的价值一旦被评估，就会成为永恒的资产价值，是企业永远不会消失的财富；
　　第二，他们认为品牌形象一旦被评估，市场定位就会一成不变，消费者会永远认可。即使是开发的新产品，在消费者心目中也会有永恒的定位。认识错误导致行动偏颇，所以这些企业只希望吃掉品牌老本，手脚不停地享受品牌价值，而不停地享受品牌价值，但不停地改变，这些品牌价值会因为品牌价值，这些品牌价值会因为其中很多品牌价值而不断提升，这些品牌价值，这些产品牌在市场竞争中也会不断品牌价值不断增加。
　　国内企业应该看到，在实施品牌战略的过程中，很难创造品牌，更难保护品牌。世界上没有不变的东西。要使开发的品牌成为品牌，然后长期成为民间品牌消费者一直认可的品牌，需要坚持和维护，需要不断创造和不断创造来维护品牌价值。如果稍有疏忽，品牌可能会砸锅，重新变成路货。这样的事实并不少见，浮沉可能在瞬间。所以品牌企业一定要保持清醒的头脑。
　　如今，我们的企业已经进入品牌竞争时代，中国的市场品牌格局已经初步形成，一批最有价值的品牌地位已经确立。加入世贸组织后，中国经济已经完全符合国际标准，知识经济竞争对品牌管理提出了新的更高的要求。新一轮的竞争将在知识技术中全面展开，知识技术是核心竞争力。面对快速发展和快速变化的市场经济，品牌企业应对的基本策略是品牌价值资产转化，其方式只有创新。正因为如此，坚持不断创新，不断创造名牌价值，将成为品牌企业生存的生命线。我们的名牌企业不能再麻木不仁。
　　商标是企业的一面旗帜，企业要想永远高举这面旗帜，就必须坚持走品牌发展的道路，通过不断，促使商标不断增值。诚然，企业可以在不断增值的品牌无形资产支持下，成为未来市场竞争中更加激烈的胜利者。（来源：人民网）
　　公司核心价值观如何落地？
　　第一，提炼核心价值观，保证公司提炼的核心价值观是公司真正需要的共同核心价值观。
　　企业核心价值观体现了企业主要领导的经营理念和理念，但如果在提炼企业核心价值观的过程中，只体现了企业主要领导的经营理念和理念，则是不恰当的。而且这一现象，也是企业核心价值观提炼过程中经常出现的现象。核心性价值观是指引企业全体员工共同行为的永恒准则。它应体现企业员工的共同思想，而非CEO或高级管理人员的个人意志，这就是其中之一。另一种情况是企业核心价值观的提炼，没有从企业的实际情况出发，盲目模仿行业标杆（或国内外知名企业），抄袭核心价值观，没有从自己企业的特殊个性和特殊环境中，真正挖掘自己企业经过多年的发展和沉淀下来的良好价值观。我见过一家环保企业参照国内知名通信设备供应商的基本法，制定了自己的核心价值观，而不能从自己企业的特点、特点、特点、特点、特点、特点、特点、特点、特点、特点、特点、特点、特点。
　　第二，做好核心价值观的传播，让核心价值观倡导的理念无处不在。
　　在提炼核心价值观的基础上，要大张旗鼓地宣传公司的核心价值观。不要让它躺在文件柜里。我们应该通过各种有形的文字宣传、新员工的文化培训、专门组织的主题交流活动、典型示范、仪式等方式进行宣传，让员工感受到公司核心价值倡导的理念。
　　第三，通过制度建设，确保核心价值观倡导的理念得以实施。
　　制度是公司所有人遵守的共同行为准则。制度规范的内容主要有两种：一种是通过制度处罚，目的是防止制度表达的内容发生，我们可以理解为处罚制度。另一种是通过制度奖励，目的是促使制度表达的行为多发生，我们可以理解为奖励制度。我们可以通过制度建设来保证公司核心价值观中鼓励的行为。一旦出现这样的行为，我们会立即通过制度奖励，鼓励这样的行为。对于那些我们不想出现的行为，我们可以通过那些惩罚制度来打击，以减少这样的行为的出现，保证公司核心价值观的权威。通过这样的扬和抑我们可以实施和发扬公司的核心价值观。
　　第四，通过公司经理，尤其是公司高层管理的个人示范，宣传公司倡导的核心价值观。
　　我们所说的成也萧何，败也萧何，企业管理层，尤其是高管层，对企业核心价值观的倡导和示范，将直接决定企业所倡导的核心价值观能否顺利实施。企业管理层，尤其是高层管理者，是企业核心价值观的主要决定者，但在现实中，往往也是企业核心价值观无法有效落地的破坏者。
　　它们常常通过自己的随意行为，干扰甚至破坏企业的核心价值观，使企业的核心价值观转变为墙上核心价值观的现象即将核心价值观挂在墙上。这种现象在企业高层领导人发生变化时，特别是这种现象。在中国，太多的企业家在核心价值观的建设上陷入了一个非常糟糕的误区：他们只注重做表面文章，而忽略了核心价值观的倡导。我们所谓的已经不想，不想给人，上梁不正下梁歪，企业的核心价值观管理者，尤其是高层管理者，特别是高层管理者，特别是高层管理者，特别是高层管理者。